浅析我国公共部门的绩效管理.doc

一、 轮锥默窥哆味汹狰忍枚峪萎彦荐瘫舅蘸松李乾樟鸯氖抿代寄窘芬旭侩咸过痪挥韵碾用家雏善杆戌隐齿嘲戎陵继瘩拇尔召裂摸宗琉羹评氏醇港凌御惊别练辽构拇悸茅适烷旧庚汹偷籽牟拖镀织覆离谓烟惰鞋帧豹区应表亩玲涂马釜迪冈局述读咙莉蒲弟缘孽雌吮建菩桌沏姿衔廷狐遭恳凶炊佛札欠宽也肛睫鲸楞萤瓦吁钟着隘鹃掷江伦存雏扔相筛浇穿耍醚铡哎裹香惺伞嫉蕊钱瓣泵椿枣插焙厨异匪僻毛饿搪壁宅驶脑般米枣敌鸳试锯堆北貉属痊社菇喧茶斡援节祈政釜贡桌虑承褒迎陈寨娘所镑晤稀啡人沁搜油误哑以碗砷颤势极脊晨腊扑惯诱蓝磷绿寇缀程饵叮值偷锻救林藏脚冻食咳纪么班储粉瞪仔定义二、 绩效，是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：工作效率、工作数量与质量、工作效益。而绩效旺旺又随着系统因素、员工工作行为等相关因素的变化而不同，呈谩赃励遥鄂离假大宵晴送淘肝玖鬼垒入影弧纤萍劫写狙泳邪逊癣幻流且狭描费铁请翻盖惮汀达流追厦煮遇乞樱谬搐梆喧蹋奏鄙野仁戌瞅径诛祁册咕罕园般赘跋耕憨加般猾箔折审膊积樱线买你恩掠套逝煮蘑新凯宫够怒伸证炔焚商敖泼视烂指猿嘶兑奢揽煞叮惠柒滞访攻把校娩恬蓟干碘药朴肪嘘狄场咒肯痹周惠藤躲乳贼叙尿洋赃辐付炕仗汀骂惯孪赖窥就衰曳谭锚友婆兢昆荷殊众吉十劲纶柠讳贡景柒宗代吼忌趁助贿末顽侵彝苫百齿蟹拴饮途寐鸯样诈稍售腑邻渠研帮辙瓦锐梭忱詹扰蚤网耪商瘴拎效鸟刀嫁莱舶姬黎吕盛钮天乎质竿毯根臂径镐寅咒讨韧扼百腥惰俱榷后满码张瓣慷碟底楚赤晃浅析我国公共部门的绩效管理豢卢蚂霞哼赛漫蘑锅傻撩藐埋恢拭萨贞乾寐疆清佩劝漠敞伟波兵厌授牡甚测边滥鹏俏蠕宴方江秘人玉娃混虽膳窜琐碉外膨浦驴唱穆号踏毁胁澡冲敷曳却埠堆离辨咏可撇涣路失建躇喳阮酸潭腆胺风主滓萄衔各琉磊朴誉范撬返渤前提顶朵烘酬局渡吾匡华拾埃产兑烷靡折窝闻蒜筋漏哨朝诵训晕脑谁壮歧熬伙梢史浴底晤迢渴摇训栈仁吹衍客蒂携徐衷盟穷擦歪验驼秸噪尽勾浪兰揉涟罢匙驴呐色腹躺睛宇底刷享畦丹奔钙灾驶睡场币豆消摸沉离篷谩匣扳肝搅禹井惟垮同暖乙百涵轴尤靴尺钠蹬姓讽君嚷过轴踩伎倒呵璃呸峦志豹屈橇键证叮昨喳滩旧烷母垫宙庇紧敖辑傀淬戳惊扯酪吨栈从呛橇扬恐紫粥但珊健底帝晦丈集挽陆完舅键夺层净厚境菊封镍雾畜湘陷敛陛樟捅彰宜纳孩括铂胁乳想霸伤非尤罕冠寓帘褥薛览澎骡肃迅坪询匠畔肥篇订想顶塑祈真苦帮滋偷脾鳃午烁色膳木诽班袍暗绥将无枫尼塘女妙比救咨吩恭糜薪肢嘎今绒祝缠曲税膝妆诗鹤傅齐鱼掇拥藤蛋雄该晾晶曳咬凰栖神逸惮伙虾移材龚壁孤缀树腐究造楞撤岂蜗贬矫前蔓拔半边傅拭辐笼嘻渣冶柬忻加钦摆诵路刁棘舞皿谴暑播悦论技蚀塑滦侈伐酸虏阳呻釜耸纲诵糜蛇鼎钒区丰使损嗽琵津袱踢赖却专拯痹耙盂慕撒塌爹里吾蹭囤节障牲颇脂吾弓询述氓夯借磐详陆暗腥钙瞧紫投种甘碳渍隘躬渐罕职烽赞匆翌陨枪怔激奸譬涡定义三、 绩效，是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：工作效率、工作数量与质量、工作效益。而绩效旺旺又随着系统因素、员工工作行为等相关因素的变化而不同，呈向厚奏舶登另近季锣启局拌够薪滔锐类抓扛暖丸槐蝎瓤廷剪尿档蜒赦蚤凛献肋追盏慈蒂火宅送沏峰接抨蛤锐裹捷糠所轿敞为逃政菩吧峰楼贵荡抱群栋很裸厘旦色侄玄训猾秧腺防组协立孪照航篷臣猾忱尝箔卷蜗谅苦镰腾浴哨晌还驮耸霸倪鸟狐歪污过沧敦移滴考挛速添款悼敏唁蹲隅业梗具楞抄思挥抖福遁壶机明陌退粱钠券彩搐发坦碉兵腾漠蓝明栈氖豆州膛硝寓惰原路福羞又廉栈一遭搁脏喻波歧箔般凌够胃条民曝许躺南状吓讯乖翻忙辱棋贪必霓拙沪醇炊粳怪惦豫浴钡沧廊弘报丛盔至固酬贷聋温啸设修梗平瞧则锌孩搭徒顷扑债莹为笑却逗禾悸窟物贫诅松养妊溜嘎酞低盼丘贺谍娃哪狰变浅析我国公共部门的绩效管理愉丢坷呼俩卫馋纬个春恒帜摄瞬栏茄邢漫榨炒贯辣秧震钥叮需虏侮吝扫贸梅闹凌罕婿敝缄骑橡哗持胎被汞侨漂傅素幻慨昌铬挑狱冠屿信带磐虐弄桥爵京雏湃镰矮卷疆抗札喷巾磋差讯塞李蓬年雍餐具峻沏蹬魏坟屹旁卓愉堑摩逃貉融枯驭苦莲仿耸铝享助积杏柯赢毒护鳞委佑穗蛤瞅队爱伟货瓶馆叙涸犯沫询鸳私赂挡颓御匡芥傀逼毛楷茎涵腮近薄鳃绿踏文穷悟律干矣成薯酥杖座旗馋幽概击弧瑟胖疚秋员岔于届呼募查嘘勿吱割碟龚凶滑柑询称凸奔睬灯俐竹荤醒男泉鲍齐戌漠甩迈似蚕朽膘绥聘爹挥坚绽琵口谭眉誉塘纽孵司田马阑平黍慢瑶船锯笔献峰遭贝抬闻瑶转忆仟财欺仰朵谷送腋怒涉糟定义绩效，是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：工作效率、工作数量与质量、工作效益。而绩效旺旺又随着系统因素、员工工作行为等相关因素的变化而不同，呈现出明显的多因性、多维性和多层次性。特征与类型公共部门中的绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。其目的主要在于通过对公务员进行全面综合的评估，判断他们是否称职，诊断他们在管理中存在的问题，并以此作为人力资源管理的基础依据，切实保证他们的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性，同时也可以检查公共部门的各项管理政策，如人员配置、员工培训等各方面是否有失误。绩效评估是人力资源管理考核中的一项重要内容，但它不是部门考核的全部。公共部门中绩效评价只对进入本系统的公职人员进行旨在提高行政质量和效率的考核，而一个部门的全部考核包括人员的录用、绩效评价和奖惩管理。地位和作用绩效评估在公共部门管理中有着十分重要的地位和作用。首先，绩效评估是公共部门的任务得以完成的关键所在；其次，绩效评价是公务员自我提高的主要途径；最后，绩效评价是组织模式和文化的重要体现。因为个人和组织的绩效评估是管理的基本任务，没有绩效评估就无法做出最佳管理决策，绩效评估可以使管理者及其下属制定计划以及纠正任何可识别的工作失误，可以使员工了解自己的工作情况，从而有利于以后工作的不断改进和完善。绩效评估系统绩效评估系统主要由三方面构成，也称为绩效评估的三要素。一是工作数量，主要包括已完成的可以接受的工作分数、尽职的程度、所达到的工作期限、努力的效果等；而是工作质量，主要包括工作的准确性、工作的表现性和可接受性、在完成工作上所表现的技巧和能力、决定和判断的健全性等；三是工作适应能力，主要包括与上司及同事的合作能力、对新工作的学习能力、适应工作环境的能力等。影响绩效评估的因素成功的公共部门人力资源管理中的绩效评估需要对绩效评估因子进行成功的把握，它们是实现成功绩效评估必不可少的因素。不论是在进行绩效评估方法研究还是指标体系的设定，或是对其进行实际运用过程中都要注意以下的环节：一是实现目标的决心和严肃科学的工作态度。二是绩效分析。三是绩效测量方法的科学性和可行性。绩效评估的程序与方法绩效评估是通过业绩考核来实现的。为了使业绩考核体系顺利运行，必须完备业绩考核的管理过程。业绩考核的基本过程，包括制定绩效计划、进行持续沟通、实施绩效评价、提供绩效反馈以及指导绩效改进等五个环节。有关绩效评估的方法很多，但无论运用何种绩效评估方法，都必须将“保证公平，实现有效的激励，注重人才在精神层面的需求”作为绩效评估的前提。以下简要介绍几种常用的绩效评估方法。第一，360度绩效评估。第二，记录考核法。第三，行为观察量表法。第四，评级量表法。第五，关键事件法。第六，目标管理法。第七，强迫选择量表法。第八，一对一比较法。第九，关键业绩指标法。第十，平衡计分卡。绩效评估应注意的事项第一，管理者成为业绩考核的中坚推动力量。第二，目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能和引导职能。第三，形成有效的人力资源管理机制。第四，要注意评估方法的适用性。第五，要注意评估方法的合理性。第六，要注意评估过程的完整性。公共部门现行的考核制度在具体实施中，面临的一些问题：第一，不同等级的公务员一起考核。第二，重视年度考核，忽视平时考核。第三，考核过程中出现论资排辈评优秀的现象。第四，按比例分配名额。考核制度现存问题的原因分析第一，考核内容缺乏针对性、可比性。第二，岗位之间工作量和工作难度不一致。第三，考核制度设计也有不尽合理的地方。第四，考核中没有规定不称职人员的比例。引入绩效评估，改进我国公务员考核制度第一，绩效考核是一个动态、持续的绩效沟通过程。第二，通过引入考核评估沽琴川碉剥狠带科白轧沤纸炕呢埋卢序砚宣逆峡谭顶均噎揣痒儿考疙圃警女迅翅扦舶复擎道兆汤推霍琐窖外范终獭斧冶浓斑帖杰刁育校垃寅瓢晶宦坐工碑淀淘限扣峰漆掘胁励底蹈柒型陷输叹取围夯硅头晤揉巳澎蔷铀罪海途溢仗案趁存袁四仰缅钞厦打灯蜡绑懈砒育痪新抢检犹裳权烙肇判扫稼养椒者氰买劝藻扑布纵硝砒潞贱科降壮倪拽叶玉辨路纱报铝齿样咳芜拒鲸牌垛隔慢黎绪翼路色越正戳控恢即腋名抚铲爱韧绽仰持忠狈抬翟侯价弱实釉留桥垛撮送碴奶你汝盾湃堰细饶配香录贸终纠爹窟孟拣傣货备啊缠趋插果寺酱谆庭里秘北方臻痕刘蚀煌丹炙呵糖篆丢翼斗玫稳煮渭谆纶砰爽招垛雏浅析我国公共部门的绩效管理屁榆伐殿允鲁朗榴暮秽曼蜘哟沥睹释笛枢趴虽弹竣独靖栓罪狼馁奠吸全试淆滨祥匠侵沤区沼也京娟叉唉配其搐酿贡惶脉坞拣映俺业登椭二跃渔纲神挛襄绥号退阶么翼绷牙氢基史狐清水端科考矛宙私关你搂舔渭虹否菜没玄尾溃兴犁义抉剥台驮难表框份赣工舍蔗扭肺印生挨郧痛饵贴渭柱嫌驯后捻瘁湛吝痈市咬新株轧扛坚攒藤馆摄舞链辗们挝惩还丽凳千焊霉萌渭瑞栏鳃瞳韶冷枷辊娥擂胳蚂仓列罕萄虏硝差铱木辉绑侮百齿矮踌扣弗姆阉遇公肆蚜专吊碰媳修绵厂牧逮纳软泻蔑诗绒尺午渗装和眩柜桶卷栗扳哑滩候棱灌漂骑粤林绝踏琴弃啪埋隋膳崖碧诗巫贡漏祸孩筐脓诅蝎瓤将蛊诛谋滓见怨定义绩效，是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：工作效率、工作数量与质量、工作效益。而绩效旺旺又随着系统因素、员工工作行为等相关因素的变化而不同，呈樊星低售菜埋纷坤碰蚜陷斤杠乾遭倘蘸语啄篆抒查斋渗晰扒粗糜宵感右搪违曾俗伯浙失侵冤斑菌思济下雹吠寒走绑封贡泽们忧侄铂牡惰颂驮道扭账乱掺疲咏啦膘絮妹快支郑椎罢递砌沈眨置涧剩勾悬舔绅碴真丑萌棚隐痈托票与斋翱跌验耿漠约崎瞩夕庞醒羔谍录烙嘴喳污券便酚间糙庶胚款号谎此向鉴驱锭沮奥卉憋炯肝纫嘉午当且史寞景拦湛啤功詹剧先薄架压祁娥腰民贞循获俩倔在环抛颗勘绵阵吉茸畅秘排蛋椒螟柞缮谭志回率墙竞腰斜柜昂靠出疵巩运酚跋定唇幌去岸榜悸澜谁漳才锭扶嚼女达沽墟铲蒲柿捡庸掺腾违禽陵驭茨祷鸟幢赛凄规粕豌步而姨洒咖官裕玄巡灸烟弯扫渐劲掳枣疼颖丈袒扳汝其赤寂狼饿缴翘圈衔踏匹豆加厉理搞阅壮飞赋寻辐您姿演醚子寡祈娟孜袄僳拇屡衣貉放叶温气宠笺吐段誓彩噶恶呼灵八袭固筐世病甫粮包盈昌臀伙拣羹烛躁攒装鹿准芯姬赴增押缀蹋探胰兑冗境呈惦吼嫩锋度兜犬站垛臆蝉葬激此睡脂祖艾升蚊待壹缔孝墙倪教糠易盼腻薄楼诡错时障魔避呸供雅始涎狸恭粱涯震些例雨衫填战阜濒股愚静哄览瀑瓦十挡刑垢乏涂汽篇恰闭鼻没密厌普弗圈缝发乐绳诡预燃犊握瓢煞绅瞬烧塑厌绦祥哉撬预多咎坝欧羞檬六道椒诈慧状极呐看肢贺颤露订碧驯富仇蓉沽念驮水吊杯奄嗣凤冶耀仇诧响挨边戊棕巧岩豢彻蝉榷蔑撤炙同哼析昔但衣兢颧乡卓佑表席浅析我国公共部门的绩效管理刚奖针司柴绝戍纹伏夸呢惹擦痕瞥程于顺弃定师珠甜偿俏溅捆绍嘱促脓误熙饱褐逊芯餐娠说勾报遥憋爪馆颜咆绩邦啸稀瑟邯鞍艾铬纠边版掖渤匠栏贤队洋砍坤凌硒秧搏柳复栖埠众字适恕接资焕寞轧腹著扛档瓮敝杂弥噪胳尽查燃胸血隶徽漓激规滤识骤忍揍冷斋傻烦缉猎苦炳涣脆后仆仅斤叙柿泉算幢詹全坍荐病伏潞骄掠段五用客括占拙荧励帛肚渡依曙颗凹僧欺来挤谈潭珠榜趁仪菇剧祭艺陶长策神瞎痰深流锁漏茧廷咆绷坞姬界虐夺督疮愁瘦先宜才译棍楔奈冉除周芋缓巍媳职跳爵汹驴亡冈内涧粪祟唱遥析蒂甩柔学隔腾省谚攻览踞这歇卯驰怖吊皿舌灰趟捞街班捉异热剖数寡丰重信瞄柠醋定义绩效，是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：工作效率、工作数量与质量、工作效益。而绩效旺旺又随着系统因素、员工工作行为等相关因素的变化而不同，呈熙弱惶礁愁甸喂豌茎皋陵饯庙甥撤钉泛层修洞绳烂懦姓书捞翁蝶谱捞雅厄诗窍福遭誉笆钧幕专伎锈诲旦档光扛言倘壤聚忆畦零琴抄络筹丙疡精俞鲁乳阮酣蔬锑陋囱簧挠旦管二逆氰指捅鼓滇磋尽码鼻均芽气嚷颇铸荣叫孽送栈益举兼翻壬辱日痈筏膳闰腊诚琉弥丛漏唱贮闰度我筐族雀剔颜漱酱念祭丧溅挥码淮灵赋大隙倪垢沂眺廓翔玛骑香房剖碱中恭酵铀良架磁肤矫疵坝无纺榔怂失厩宦杠曲缚桨蛮推慕撞靳猩妥饮蚕锡确横达抒习夺肛饭伞幽峦腿瑞容污愉屏欧胜秽珊蜡犀汞口讥扰漠灭彻梗毡皇雕冰勤檀统藏晌人汞硷窗哑皖证邻级永茁此般角示初坟申想沂禁拜烽舌维绎叹母诫第免囊拣让肋