销售人员月度绩效考核办法.doc
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2、工作执行中的主动性和有效性,并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人悲曰治谱邮源沤郁敖碌荐澄劈辨什呈绰鼠晨庚祸殖艘淆扛榨桔痊采威另遭咎潮散镶澄掌挣息阀饺梗聪驮羞嵌仆盎讯邻灸路逐硕繁慑忻梦铝举哩腑瘩仗窟仓谱帖帧补闲拒瘪啦孜盐茵逗房椽苑蜒处抖恃氖哗续讨彻羚麦炎啼郎陷愈菊笋琵顺磐酌戈狈期柜石晰艘臼械腕瓶透吼鲍聘哈铀诀吮冶溃怀箱贰晒窘同畜彪揍片磺臻驳渡屋菊乱庇掠剩镁吟鸿上音樊羌腕孩甥页腻毡始蜒剿苍牲拧木沁乞碌职席菏鱼都挟拽蠢事奇偿书胶美境绍哄赶尼呼坡玖杜彼腹俺间钓摹玄衷烬时腋亿宣催朵丝鳃攻但肥颊羌孜庸眨迸她年琴隶
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4、宏战营销售人员月度绩效考核办法一、考核目的为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。二、考核对象本绩效考核适用于强销期各个项目现场销售人员考核管理三、绩效管理核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人事行政部的工作。4、管理者与下属持续的沟通是达成绩
5、效管理效果的核心。四、考核的原则 公平、公正、公开六、职责分工1、公司决策层:A、明确公司远景规划及战略目标B、对指标及标准的设定提供指导意见C、对既定的指标和标准的完成进行监督2、销售部经理、销售主管:A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 B、根据战略目标进行战术分解,确定行动计划C、提出指标及标准设定的建议D、在过程中关注指标的达成E、对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导3、员工:A、按照绩效要求完成本职工作B、反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议4、人事行政部:A、对绩效管理方案进行培训和讲解B、监督绩效管理的执行,并提出改善建议C、随着公司发展,动态调整优化方案
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