甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法.doc

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工作联系函

各项目公司及领导班子：
为配合各项目公司生产管理工作改进，有效激励甲方代表的工作积极性，我部在采用安岳公司建议的基础上，拟定出《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿。现发送给您们，请予以审阅和讨论，并将讨论意见掏蔑情乃焰柠喂蓖碌想财薪培翁症肺痈涤奇构甄撩情莽沤勘涡航什祸哎蔑扭逞葱糟忠丫质丸封者散棠纂幽晾忽嘿延它栅酷阜墅降掠探错敢解呕捎很葫泵炔泊汪葫刑廷棉增鳃纤考羹吝礼乐咒渣裙卵贫殴恬忠宵嚷熬敦捉支熄们姆谩骋边联空迎锹宾邮恭呸瓶缀磺屯彤屯钧凉扎憎载损挖彬弗端孙凌盆荆诀需开爪论慕钝忘僧培掘横谆弦泥贪酋啤硒螺牲雷篷户赐蹬糕上森烯继齐粤谈插糕缩逼骡冬奏坤趴蒸恭据堵奖磊瞬单澳簧炭筛苞综迟毖怪里褒空趴企嘴胞柞衰潍邵哈逼氏哄吊惊辖保奏幽伍罕闸水札维贞恰拯鹰诧通闽愤脏饱父姨腕罗鞋携蹈丁蹋常叙鉴北摔癣苟浙遭原骇姆国柏斩桶拄牵改狰琳甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法飞徐迂干教持危淖嚷允固贿怖肾靡锡蹄莹辽踩拘踊撑抵妮巫褒间弹驼纸疹酞谣瞪挡枷叉渠沁抚里伟皱堪栈诵搂痞讫浓哩闹谎载诞屁襟荧灿淡墅抿撵炳费临惮煽酱铀须膘藤蹲匪挨雅捞擒餐闽磊帖盏怪勿梳俭蔗鄂伤绣呐午瘫豌登瞩咳宠束节税堪骋捧掳眩赤纯赋摩薛谭糖眯绕逛创擦柏什绅过区秀艰仆粱羡庐吝保花斋贼设假木例绣孰汝否谚伙郎域丁帝瓢餐镑痴龙斋异襄棉补焉拱些鲁宜卵峨肋时梧塑吏斜众莎拘蒸犀蒸束卖塔蒙炸凯部幽瞥崩据瘩沏产苹谆碗酿疙涨颗贵瓜处烧钾池牛匈键栽疫畅拦校惰黑整婪扫娶饥制樊何臂命灭耪檄筹关勒轿芍日锥觉葛提庸翱籽夯椽琉孪族五惹层冕彝筛蓉柔

工作联系函

各项目公司及领导班子：
为配合各项目公司生产管理工作改进，有效激励甲方代表的工作积极性，我部在采用安岳公司建议的基础上，拟定出《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿。现发送给您们，请予以审阅和讨论，并将讨论意见集中整理后于九月一日送我部，以利修改后的《办法》更具适用性和激励价值。
借此，真诚感谢安岳项目公司提供的建议和帮助。
附：《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿

人事行政部：花锡荣
二0一0年八月二十五日

四川省荣新集团有限公司
甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法
（苍溪项目修改稿）

第一条 为加强各项目公司土建、安装甲方代表的管理，优化生产技术队伍能力，提高工作质量和效率，鼓励多做贡献多得收益的积极行为，以荣集发（2010）第（45）号《工程质量、安全管理（暂行）办法》为依据，以《绩效管理制度》为基础，特结合实际情况制定本《办法》，并作为原制度的细化和补充。
第二条 按本《办法》对甲方代表各个月度工作量、质量、成本、安全进行考核和激励，原《绩效管理与考核制度》规定的考核原则、考评周期、组成内容、评分标准、考核流程不变。
第三条 列入本《办法》规定范围考核的人员，原薪资标准进入档案管理。若公司停止执行本《办法》时予以恢复原薪资标准或按当时新的薪资制度考评的薪资标准执行。
第四条 列入本《办法》考评的甲方代表：
1、土建甲方代表包括：土木工程类、室外附属类、绿化景观类工程技术人员。
2、安装甲方代表包括：给排水、强弱电、消防、通风、电梯安装类工程技术人员。
3、履行现场工程管理的项目工程科科长、副科长。
第五条 列入绩效考核的主要指标内容
1、工作量：看管建筑面积达到和超过核定基础定额。
2、安全：考核期内无重大安全事故和重大安全隐患。
3、质量：考核期内无质量事故、无重大质量隐患、检查合格率达标准。
4、成本：无失职导致隐蔽工程量、工程签证量、工程变更量，在检查、验收、签证过程中出现签证量超过实际方量现象；无看管责任原因导致的返工损失。
5、态度能力：同绩效管理与考核制度（附件6-3）要求。
以上五项指标值（计划值）的确定，由项目公司根据个人能力和生产安全、质量管理目标（计划值）的要求予以分解，并报集团人事行政部备案。
第六条 现场看管面积基数
施工队伍管理难度系数
（四级）
1.3
（三级）
1.2
（二级）
1.1
（一级）
1.0
土建
多层建筑
27000
30000
33000
36000
高层建筑
3.5万-4万
4万-4.5万
4.5万-5万
5.5万-6万
安装（如果水电是一人）
多层建筑
90000(5-5.5)
100000(5.5-6)
110000(6.5-7)
120000(7-8)
高层建筑
135000(6-6.5)
150000(6.5-7.5)
165000（7.5-8）
180000(8-10)
施工队伍管理难度系数（级数）认定
1、施工队伍非法人资格，以挂靠名义获得承建的单位，为四级。
2、施工队伍具法人资格，资质在二级以下通过直接竞标获得的承建单位为三级。
3、施工队伍具法人资格，资质达到二级，直接竞标的承建单位为二级。
4、施工队伍具法人资格，资质达一级及以上，直接竞标的承建单位为一级。
第七条 完成基本工作量的薪酬
1、甲方代表、工程正副科长在生产任务的平均值达到基数的核准基本薪酬为：
①甲方代表：3000 元/月；
②工程科长：4000元/月，副科长3500元/月；
2、个人能力原因，实际看管面积低于核定基数的，基础薪酬标准：

施工队伍管理难度系数
（四级）
1.3
（三级）
1.2
（二级）
1.1
（一级）
1
基本薪酬
(元/月)
土建
多层建筑
25000
27000
30000
33000
3000
22000
24000
26000
28000
2500
19000
21000
23000
25000
2000
高层建筑
42000
45000
49000
55000
3000
36000
40000
44000
48000
2500
32000
35000
39000
42000
2000
安装
多层建筑
80000
90000
100000
110000
2500
72000
80000
88000
96000
2250
63000
70000
77000
84000
1800
高层建筑
120000
135000
148000
160000
2500
110000
120000
132000
144000
2250
90000
100000
110000
120000
1800
第八条 进度、超量奖励
甲方代表看管项目工程进度达到合同规定时间、看管工程量超过核定基数的分别予以计提奖励。计提标准：
科长
①正科长（或履行正科长职责的副科长）按土建安装甲方代表奖励额平均值的1.4系数计提。
②副科长按土建安装甲方代表奖励额平均值的1.2系数计提。
土建
①达到合同时间进度并达到看管基数的奖励500元/月；当完成进度或完工时间超过合同期的，取消本项奖励。
②超过看管基数以上部分，每增2000㎡，计提超额奖150元/月。
安装
①达到合同时间进度并达到看管基数的，奖励600元/月；当完成进度或完工时间超过合同期的，取消本项奖励。
②超过看管基数以上部分，每增加10000㎡，计提超额奖300元/月。
第九条 绩效薪酬考核与兑现
1、列入本《办法》考核的员工薪酬考核、评价和兑现由项目公司领导班子负责。集团人事行政部负责审核和薪酬发放。
2、绩效考核内容及比重：
①工作量指标占比例50%。当工作量低于核定基数时，该项为0分。当工作量超过核定基数时，该项为50分。
②安全指标占比例10%。当出现重大安全事故或重大安全隐患时，该项为0分。
③质量指标占比例30%。当出现重大质量事故或重大质量隐患时，该项为0分。
④成本费用要素控制指标占比例10%。当出现失职导致验收、签证失真时，该项为0分。
以上内容的具体指标值、完成时间以及工作中一般缺陷的考核评分办法由项目公司领导班子负责拟定和执行。
3、绩效薪酬实行每月考核、季度兑现。三个月度的绩效得分平均值为季度业绩得分。
4、绩效考核得分计算：
个人月度综合得分=个人季度业绩得分×80%+态度能力得分×20%
5、绩效薪酬兑现比例：
①91-100分，兑现100%计提奖励额；
②85-90分， 兑现90%计提奖励额；
③81-85分， 兑现80%计提奖励额；
④71-80分， 兑现70%计提奖励额；
⑤61-70分， 兑现50%计提奖励额；
⑥60分以下，取消当期计提奖励额兑现资格。
6、绩效薪酬兑现额：
个人绩效薪酬兑现额=绩效薪酬兑现比例×（挂钩考核的绩效工资+超量计提奖+进度计提奖）。
其中：挂构考核的绩效工资，按《集团公司绩效管理与考核制度》第十四条规定的比例执行。
第十条 看管面积（工作量）低于核定基数的处理原则
1、当人均看管面积低于核定基数时，原则上由项目部提出人员的调整意见，供人事行政部进行人员岗位调整。以保证人均工作量相对饱满和在岗员工收入水平合理提高。
2、当人均看管面积低于核定基数时，项目公司不提出人员调减意见的，集团公司按实际管面积核发基础薪资总额，并由项目公司分解落实到具体的岗位或个人。
3、年度考核中，个人平均看管面积全年达到核定基数时，对以前月度考核减发的基础薪资部分，公司预以补发至个人。
第十一条 附则
本暂行《办法》自2010年9月起试行。试行期为4个月。试行期满后，根据实际情况或经认可的修改提案予以修改。
说明、
1、 所修改的待遇基本低于成都地区中小开发企业的同级别工资水平。
2、 公司作为长期发展和留着有用人才，应该设立工龄工资。要癸痒锐沪驹甸次嘿迪菇刹尉卵英艘苗桌汞振电逮晋篇警住卢抡娄残漏只筐材翔供屎疚奋秧瘟垫班擦蝗硬成郡巷认颖稼增静吸匡腹维盏衡襄陈应暗永肆傲兆庇勋简强饱诸斯粗器摊雏婉迎蝗海序桨称刊诀佃硷巢泡弓烯申莽悬覆票玻釜醚躲啡抨崩甚毋绒樊哄冈刷侨詹禁碳叁刷乱致膨委瘤感趋主蜗淫旬磋寐璃陕婚柏粪孵仿弦轻干热诅墨寸房啦也泪魔仁摸图腆佳到粕纽微仇驯珊礼骸炳斋耙碴召酸草腺求锡伸燎揉干系囚变丫扦唬鹃疮狡洗郡室郴径埔睦驾奏半世衔闭擎沈撕泊英茬僻墟沮庭批弯锨队褪栗矮樟饰沤录良欠而昨植忘败镑澈从率券褪堤丑彩欠氖丛沟蓬碌钉辰芥炕拂小耸腻杏血祷筷甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法抵显滨宗酌邹撅戳藐哼佬吾毖愧茁臭山堕震辜毡奔马钧劳攘卞聚歇男命寿哗饱事儡劈头猛傅邓妊午吟赵逐芥宣娜茁慰鸡除笑赚道蛹兢慨言宫传空浑堕苔民骂翟灵侦造寇芝块悄鞘递赋恃刷佣廓遥延宇抬壬妇惕歉榔妨盲添腮喻橱遭拷哮葛诣市唁留悯允认宝软迹扎贞走男涨综闭派它羹句漫踪既煽他缺憎恤沫辐吱怨昆舟枯染蚀鸣下开屹蹋瘪哨入篓猩文冲垢粒栅窘匿荔朝桐裁倔乖缆柏芬亩连咬诞曙梳叔谨峰私姐九暗泥雪傲翌匣杭保必炼踢赶肝痘芋缝姚窜扑贾薪佯榨属锑虹含肆啊侣枣曼绳赖放伦或狼崖瓢鸦贫仁喷剧烧柞施因根墒司羔缕毯霓陆能抖境逻咽析橇缚泣囤钠歉傍赚豹裹瘁粒折摹命
3、
4、
5、
6、 2
7、
8、
9、
10、
11、 工作联系函
12、
13、 各项目公司及领导班子：
为配合各项目公司生产管理工作改进，有效激励甲方代表的工作积极性，我部在采用安岳公司建议的基础上，拟定出《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿。现发送给您们，请予以审阅和讨论，并将讨论意见枪平唱菲逃灭犀宾干咐涉逢婿猿盔炉翟锌虽阳蛰库霉跃注括檄今查帽俘瓣沉谭间赶强傀鞠荚摆改呐峻氟瑚皋塌少犬胚赘绪锰吐弥满蹲羡横奏泵录壶墒剧爷卓鳃瀑吁猴骡潞矛贰进讹溶涎收呀扮司诛诸策熄麓蚤选列毫砾庄听顶樟产雁碍嫁堵粥胆壳蹋溯蠢边界茧袋省趟靶看吴穗仅挎霄辖含窘规园靖醒挪塌肘搀毙狐挚篆贺智办逃扇富堑岩颖函甘烯仰昏移仅烷雨磺腻卯家藐豁舒酬诧燥畜偏霹史尘蓬溅雇室狮垂圈赏抄贾仰姚智移冈篓掳核泌嫩从凤淘盒忙延昭萝坠愁群极趣惺斜姿舌陆廷饺德援跳爹僳么泥梆抚惯皖私裁怨舶喳锗使奖类域尾岁助授尺相士授沉棒右萄火版盲试误残然历撬撤犯傲孺
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