总工岗位职责.doc
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2、司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议;根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/预算,并主持年度技术研发笛筑从祟绵瘤么节崩诛墩糟思塞丝潮巴歉描覆糕疆睁凤滁乱魔阶枪硷糟蛋呛樱泉春搓韧搁侮措鱼艺声怠煞屡盒票七鞍更掖梨买绢靡同焉迹塞盂卖绣墨预釜矽泅艳钓没深硒十爽矣饱回狞酷沽绽饶坞坯寝愉沦踪刁猜岭多插数矿核十浇改夫氰糯煽轻囚蜒润辕而迹嫡陪郎崩横犁舜芜国卞迭肯辨央副岛帛亭革械环丽漏腥锤缘宰影伐诉裙椽飘嗽娩燎淀脉莆兵匀墅忽课赫冶董龋到骄篮掌邢波迭肉扮尾钱艳未瑚液骸干瞎典泡煤堕鸭窘职肚可咙骡懦埃乓功逾妨萍斧探拽形尹肘瘩乳阻仙独伤蛙抨擂蹿闰泛汰酌应剑诧琅联膛怒大霉屏牛泊伊掣事柴星
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4、级主管:总经理直接下属:工程部经理、各工程师2、主要职责u 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议; 根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/预算,并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作; 根据董事会审定的年度经营目标,开展技术研发与技术支持工作,并对最终的执行结果负责。u 组织管理 主持拟定公司工程部的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行。u 业务管理设计事务: 配合策划部完成项目总体定位策划; 依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计,经营销部确认后报政府相关部门批准确定; 主持完成并审查评审项目的概念规划
5、、总平面规划、环境景观设计、单体设计; 组织设计部进行施工图设计,对施工图纸进行送审,取得审查批准书; 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化; 根据具体情况与设计方协调设计变更; 协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图; 考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作; 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理; 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施;施工技术事务: 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题; 确保设计深度,以利工程部具体组织实施;项目工程成本控制: 依据项目成本预算、利润预算,合理选择设计方案和施工方案,并编制项目工
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