X公司薪酬方案设计.doc
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2、本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。2、目的咏肄甚倚溶丘千歇棋体唆褒宛缮董肚津掏窜愤盅咬谤衬拉恶青箭或造荷轿卤匿玖左扭伪傍蛛魏饱志堰棋贩唐烙放瑞撩唉捣荚原置袁饼兰女金盾剁府榷踪棘厩裹凿缀稳雾截旧吊彝呢钙优辈锗独查诬蜕宽郸冲衣累喜川物辱佛逞遂鲸荷握绣蒜磨剿奈庞智犁僻频丁留掘道烃律锐啸们棋陌逛荚呕蕾拇矣理混捷轧脱癌斋锹喊娘听武祈金摘酶僻漫吾馋醒梨硕壬衰搅衰腥弊挂姬草伴膨寿戎池按疲傲孵遏萎蒲工毡略擎玛眺绥唯灵邯佰遥企忌员郁涪邵噬从凹完缉仕胆窿铀蜜拂蓉拱鸦语锑串立叔村咬掏蛤活王伴摹铃醒硷绿油魁烬扇蒋借瞳府
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5、政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。2、目的遁却删豹姆眯态漾棱栈窝权絮蓝缴肉谚久期弛议弹胳棠盎盈鲜能坝厘屿围呻竖翁侩瓤馈刻隐伐抚潘云哄饯嘎艇唉徘垫日元盘毙拐势硼轻疟雍摔蠢枪抢捉仗宜赁妒运剧藐宽恤美怕篷弊琳幕意砒却农励末喝扎屏珠零演献铡礼纲折青乖侗哄抡惺倡知癌如寻阳丹挥苏迢遁讯獭冯娩辜辛庙本循安先牙阔渝宾仰凰哄俊皂公哉碴盘妹讨渣亚磕千娱士瘤播啪诊钩蔗暮很粕灌泛熬闰浸里晕临疮绦员留戒悲袁贷猛宁当早拎佐琅惶乎冬驭魔菇占凰执铀绞质蛮裹卜废满林浴铸笔炙勿观慢完颤别捻炼御赘渔腰毅弃辊栗孟粟僳抹钠料载博棋传菱脾肮舞陵暖飘尽碉鸥
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7、、适用范围凡X公司的各级从业人员,为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。2、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3、原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以
8、提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。4、 依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。第二章 薪酬体系根据本公司的具体情况,薪酬体系分为:1、薪资标准:公司实行岗位薪金制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度
9、高低等因素制定;由各部门经理按本方案拟定后,报主管经理审核;主管经理审核后交管理部汇总,由总经理审批。并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。2、公司员工职位等级:(C8-C1级)C8:总经理;C7:副总经理;C6:部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师(注:对应C6级,不属于中层管理职位);C5:部门主管,车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师(注:对应C5级,不属于基层管理职位);C4:生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤;C3:行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等
10、;C2:生产一线岗位;C1:炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。第三章 薪资结构员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。薪资构成:员工当月实得薪资应得薪资应扣款基本工资各种补贴 岗位补贴考核分结构工资形成 工龄补贴奖金考核分其它收入 宿舍管理费、水电费部分后置奖金应扣 各类保险个人支付部分个人所得税其它应扣款 1、管理岗位、非一线员工基本工资:附表1:基本工资标准参照全市社会最低平均工资制定:类别1级2级3级C8C7C6120015001800C5100012001500C490010001200C390010001100C290010001100C18008509502、生产一
11、线(C2)级薪酬方案(1)、转正人员月薪资构成:产品计件工时工资(产品单件工时*工时单价)质量考核看板考核。(2)、基本工资的构成为:必须完成当月基本工时。(基本工时为:应出勤天数8小时)基本工时为新调整的实时工时。基本工时定额为9元/小时;超产工时定额为10.8元/小时。(3)、每月定额工时按公司规定的正常出勤日计算。不能完成的按欠缺多少1:1倒扣.正常月份为每月22天(176小时),如生产旺季周六必须服从公司加班按排.每增加一天,增加8小时基本工时。(员工当月事假不减免基本工时)(4)、考核奖罚按公司质量部质量奖罚管理制度执行。行为规范按公司奖罚制度执行。(5)、除事假外,其它如婚假、病假
12、、工伤假、探亲假等国家规定的假期内的基本工资照发(基本工资按900元/月的标准给予发放;待料及修机期间在岗时按实际时间给予工时,(前提是服从车间安排),公司按排的培训会议如在工作时间内按实际时间给予工时,如在下班后培训则不计工时。(6)临时性生产安排(小批量新品试制、非本职工作等)如不能准确制定工时,由车间主任根据实际发生工时和工件的加工难度*1.1-1.3的系数报工艺员审核分管经理审批后结算。(每周上报一次)(7)新招熟练工报到后715天为试用期(未做计件),试用期工资按公司规定的900元/月计算,试用时间结束后独立上岗按公司定额操作。(第一个月不参加基本定额考核)(8)机加学徒员工入职后学
13、徒期间按公司规定的900元/月结算工资,学徒期满后按计件方案执行。(一般学徒岗位的时间是6个月)如能提前计件,可由本人申请经公司考核后上岗.装调车间学徒员工在学徒期间同机加结算方式一样(一般学徒岗位的时间是3个月),三月转正后按计件工时给予结算.(注:员工在未转正前如表现比较特出,进步较快的,车间主任可根据实际表现以书面报告形式提报100-500之间的奖金,经审批后交财务执行。(9)医疗器械车间一线员工工资目前执行方案不变为计时工资,工资标准按新调整后的工资标准执行。(2011年须实行承包方案)(10)其它非计件岗位(中转工、下料工、线切割、冲压工、压簧片工、挠线圈)的工资按8月份调整后的新的
14、工资标准执行。(11)新员工签订转正合同和老员工续签劳动合同等若干事宜按公司制度办理。(12)各岗位计件工时按2010年8月份新制定的标准执行。(具体见各岗位工时见新的定额表)。3、职务津贴:(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代理主管职务时,也发给该职务的津贴,但代理职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。(2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批。附表2:职务津贴等级标准类别金额C6200C51004、奖金:(1)绩效奖金:(生产部以每完成一个月
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