黄山客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法.doc
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4、有限责任公司一般管理人员。二、目的1、全面、客观地评价一般管理人员的绩效,为一般管理人员收入分配、晋级提供客观、准确的依据;2、发挥绩效目标的导向作用,充分调动一般管理人员的工作积极性;3、将绩效考评与各部室目标紧密结合起来,促进总体目标的实现和经济效益的提高。三、原则1、考评以客观事实为依据,注重实效;2、以工作业绩、工作能力考评为主,工作态度考评为辅;3、季度(月)考评与年度考评相结合。四、考评内容1、工作业绩:即员工工作质量、工作方法及改进、工作成果等方面进行综合评价;2、工作能力:即对员工日常工作中的专业技能、计划能力、判断力、团队精神等方面进行综合评价;3、工作态度:即对员工纪律性、
5、勤奋性、协作性和责任感等方面进行综合评价;各部室从这3个方面认真对一般管理人员定性绩效予以评价。五、评价周期1、上半年考评:上半年结束后,由各部室对所属一般管理人员进行半年工作绩效考评,五个工作日内予以完成;2、年度考评:年末由各部室对所属一般管理人员进行年度绩效考评,于次年元月20日前完成。六、责任考评1、各部室负责人负责对本部室员工进行绩效考评;2、各经营部室分管领导为审核者,负责对考评工作进行监督。审核;3、综合管理部负责对考评工作实施情况予以监督。七、考评方法以工作业绩、工作能力和工作态度三方面结合同时进行,其中工作业绩考评占绩效总额的40%,工作能力考评占绩效总额的40%,工作态度占
6、20%。八、考评流程1、各部室员工(自评人)填写一般管理人员定性绩效评价表,先自我评估;2、各部室负责人(复评人)、分管负责人(初评人)根据工作业绩、工作能力及工作态度三方面对一般管理人员进行考评,并在考评表上签字;3、将一般管理人员定性绩效评价表报上级分管领导进行终评;4、各部室将考评情况及时反馈给被考评员工,并进行汇总报(表2)综合管理部,综合管理部公布最终结果。九、 一般员工的工作绩效考评由所在单位(部室)按月或季度组织考评,考评内容、形式、方法可参照一般管理人员绩效考评办法执行。十、本办法由综合管理部负责解释。十一、本办法自颁布之日起施行。附1:一般管理人员定性绩效评价表附2:汇总表黄
7、山达远客运有限责任公司员工定量绩效考核管理办法一、绩效工资总额的提取和发放1、根据公司制定的年度岗位工资方案,按照预算核定的绩效工资标准,结合员工人员数及员工岗级提取本单位的绩效工资总额,绩效工资分月度绩效工资、年度绩效工资,在预算控制中提取;2、根据绩效考评结果,月度绩效工资按月发放,年度绩效工资(年终清算工资)年终一次性发放,绩效工资的发放额不得突破提取的预算总额。二、绩效考评1、月度考评(1)如当月完成公司(本单位)预算利润计划数,则月度绩效工资总额的60%可分配发放,另月度绩效工资总额的40%根据考评情况分配发放,但2项考评后合计应发放的绩效工资不得突破当月提取的绩效工资总额;(2)如
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