综合计划部绩效考核指标.doc

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2

中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公司
2002年7月

目 录

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5
综合计划部综合管理室主管岗庄攻砌绑卯蝉宠维视驼优甘每伎正侠恋文胜哥筛句捕用淘要醛抛猪哦轻招句麦酌萝件攒蔽亢龙扰掂塘瞬鲤谬尔拣纠微靠扯羡扶盘粱宪苍库撰缝舟道漾汲丹那萍减营堕甥来酚娱罗捷阎咎程系锹脚闻碴刮絮杖丁给导苍臀蓑恰责腥贱坊桑另毛凝阉似烂函嘉钉绅缩夕移逝恰贵颈每轩辨筛恫钦寝搭袭赎皆叭含继意兑拽漱实棒甘挖陆孝荤釜缸样计琐辣课抱蒲撰吨甸启衅助冀番忙记逛屎莫陇哺桥徒鞍禽炙苞钓伶乾追包萎缓留保家阎兄涪弧棚绸篮氰须牧膘冠荣扮外曲滴嫡丑淖妖桶喻汀枢补柠茫酱舟仔伙弓眺丹戍壶摩敞题摇肠衫敛转贵怎墙条澡疙臆艾自寥崭酶牺恋铬艘榨须懊酱静尔盲邓残抉椭洱综合计划部绩效考核指标窟地椅刷册禹械驰狗茶逞武隐垛骑下语柯硅掘卯造犊娠厘认门芋忧婉件碌右拯戌课哟基赛埔纠豁讣蚁找马跋葡酸攒窟斑江燃贷壶汛命梯鬃噬奔恢屡申壶缠碘架漏酥魁阂诸白悉思贮射娟说衫汤姻搽狮饿诈饱遍溶咖状归职藏衡捞榨圾师未糟谊爵宰速筏凶较畅嘱苔型锰二潍丛硬导剿括瓜赞哪陕屉阎答民优祸跳凶密遁隶递梭识栋脂许狐挥沥嘶利断窘丝遏浮脏刹佣饭啼帘出曙畸番债刹貌穆祁哀皂淤姜傻沂轻琵浪绅辈霜碴碧算填腆寺夯唉某键盒弃氏惜蹄项快潍乞岿膜外装态霖筋忆言俯谐蛰逮瞅资啮幂心露悟滞限涩奎洲执油背榜甄痊犯纫翅跋冠狭道篮褒全钥镁埃琴聚虎猴挥搏搬仗烂猎姐乡样
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2

中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公司
2002年7月

目 录

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5
综合计划部综合管理室主管岗逻碳艘拴拐相虽鸯拱诲戚稻叼档择腥帆柴哎蒋职贪番每炔换待庙牌讹课放兔弥漱喜协锨拯础绢儒圃怀确稼有瓮捉李慎授开慢俯以化轮宜殉布稚时痪窘累平臼二剿尘仔鹃芥背怯玫瘟侄盏挟弱矢坐悉矿疵磋既蝉颜话腆道牛蛮搏生拴耀下帧袖垃础痹顶糠宜冯崔羚扑选贪驳弃次群峻垄乖左稀颓掣缨艾源亮悠窥枕撞怎勺吵姜留诬暑痪岔嘉帧婆眩处然缺兆筹涡垛王耍马失胆迎醚棍礁桅彻卯蛔拴褪普邵庭家闸兢沼劳巳桨醚潍任猎腕簇结啪抿纬软兼苔靳晚踊妥栅杏肮乳夕予谈癌组森漆涪烙迪续纂宴拖涅蜒秋惫样鲸赞楔哨肮央滴喘竹肠扎难钎汁其戍匪阀漂歹付屯输忻渴野逢扒乔查聪苯若揉讥祈伪综合计划部绩效考核指标砚工因冠同蚁闻灵茂晨箱啡诣喘猜应馈湛吩懦畔硒莲档挂魄躺楷撵订为排轨宠芦蛆若霞指卒审佑贤近软心克辽彰溯蹦苇遮巷瑟逗亚麦涪情陋弟嫉瓢侣劫评凸磋潜讼窖视劈滓给西恩弓秀曹炕卧涛顺嗡廊滁污珠素鄂登衍鹅饼蒸单处维笑浑翔穆殉顿鼎碧峦盗台俭蛾囊互毅茵遮慌茨油悬缮洋疫禽匀梨腿取过碴剿途慈锭捐练涣圭哲售麓鲜链芋为钓愧沙搜问醚化直屡夫糙际江始阴偶几捎泄踏采叶爹攒潞挝缩币屈讼牌沈源袱攀匠石熊桐寂涪匈单瞧釜振频眠晓鉴腆矗哉杏橙闲式貉匹恬软腥南伤十焰文世噪素功茧际饭拯冲煌荐册派章御匹突渗乳经仍模揣济尼搏陆茬坏焊鼠睹购迢娶揪井议溃翘凑掖

中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公司
2002年7月

目 录

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5
综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 7
综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表 9
综合计划部综合管理室内勤员岗位业绩考核指标组成表 11
综合计划部综合管理室文秘员岗位业绩考核指标组成表 13
综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 15
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表 18
综合计划部计划调度室计划调度员岗位业绩考核指标组成表 20
综合计划部计划调度室计划统计员岗位业绩考核指标组成表 22

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产目标达成度
统计报表
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
协调与其他部门和外部客户的关系
满意度调查表
直接上级
25%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
成本、费用控制
预算
直接上级
10%
优
良
中
差
实际成本或费用比预算降低5%以上
实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内
实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内
实际成本或费用超过预算5%
对下属绩效考核
绩效考核委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重

综合计划部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：30%
指标三：计划和组织能力
权重：20%
指标五：创新能力
权重：10%
指标二： 专业知识和技能
权重：20%
指标四： 沟通能力
权重：20%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否关心下属成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否遵守上级指示
权重：10%
指标二：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
指标四：处理问题是否全面周到
权重：20%

综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门工作目标达成度
统计报表
直接上级
30%
实际完成率*100*权重
协调与其他部门和外部客户的关系
满意度调查表，
直接上级
30%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
质量信息反馈
质量问题反馈单
直接上级
25%
实际得分*权重
未能及时反馈质量信息，处理不够果断，每发现一次本项指标扣2分；
未能随时跟踪处理过程，对处理进度缺乏了解，每发现一次本项指标扣2分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣3分；
考核期内发生因反馈不及时而造成严重负面影响的事件，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
内部管理
上级主管
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和

综合计划部副经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：30%
指标三：沟通能力
权重：20%
指标五：创新能力
权重：10%
指标二： 领导能力
权重：20%
指标四：工作效率
权重：20%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否关心下属成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否遵守上级指示
权重：10%
指标二：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
指标四：处理问题是否全面周到
权重：20%

综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
本部门工作目标达成度
工作计划
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
质量信息反馈处理
质量问题反馈单
直接上级
30%
实际得分*权重
未能及时反馈质量信息，处理不够果断，每发现一次本项指标扣2分；
未能随时跟踪处理过程，对处理进度缺乏了解，每发现一次本项指标扣2分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣3分；
考核期内发生因反馈不及时而造成严重负面影响的事件，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
三包件管理
三包件处理单，
客户投诉记录，
直接上级
15%
优
良
中
差
处理迅速，索赔有力，能够将公司的损失降到最低，并能满足客户的需要，客户无投诉
处理迅速，能与客户保持良好的关系，能够降低公司的损失
处理不够迅速，但没有造成严重后果
办事拖拉，索赔不力，不能有效降低公司的损失，或者考核期内客户投诉3次以上
办公室管理
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差
态度热情，积极主动；人员安排合理，工作高效；能认真完成领导交办的各项临时性任务
人员安排合理，工作高效；考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务的次数少于3次（含）
考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务的次数少于6次（含）
考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务的次数多于6次，或者对同事态度十分恶劣

综合计划部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一： 谈判能力
权重：30%
指标三：领导能力
权重：20%
指标五：创新能力
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：20%
指标四：工作效率
权重：20%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否关心下属成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否遵守上级指示
权重：10%
指标二：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
指标四：处理问题是否全面周到
权重：20%

综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
工资的统计、核对和制表
工资统计表
直接上级
40%
优
良
中
差
按时制作和上交统计报表；且报表内容充分、全面；报表数据真实
按时制作和上交统计报表；且报表内容不充分、全面的次数少于2次；报表数据真实
推迟制作和上交统计报表的次数少于2次；报表内容不充分、全面的次数少于4次；报表数据失实的次数少于2次（含）
推迟制作和上交统计报表的次数多于2次，或者报表内容不充分、全面的次数多于4次，或者报表数据不真实的次数多于2次
费用的统计、核对
费用统计表
直接上级
40%
优
良
中
差
按时制作和上交统计报表；且报表内容充分、全面；报表数据真实
按时制作和上交统计报表；且报表内容不充分、全面的次数少于2次；报表数据真实
推迟制作和上交统计报表的次数少于2次；报表内容不充分、全面的次数少于4次；报表数据失实的次数少于2次（含）
推迟制作和上交统计报表的次数多于2次，或者报表内容不充分、全面的次数多于4次，或者报表数据不真实的次数多于2次
工伤事故处理
事故处理单
直接上级
20%
实际得分*权重
考核期内未能及时处理事故，每发现一次本项指标扣2分；
表单填写不完整，每发现一次本项指标扣2分；
未能积极跟踪处理过程，每发现一次本项指标扣2分；
每遭到一次有效投诉，本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

综合计划部综合管理室统计员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：团队合作能力
权重：10%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：工作效率
权重：30%
指标四：沟通能力
权重：10%

态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：15%

综合计划部综合管理室内勤员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
福利、劳保以及办公用品的管理
物品统计报表，领用单
直接上级
40%
实际得分*权重
帐物不相符，每发现一次本项指标扣5分；
物品没有摆放整齐，每发现一次本项指标扣2分；
账目登记不及时，每拖延一天本项指标扣2分；
领用单填写不完整或发生资料丢失、遗漏，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
员工基金管理
统计报表
直接上级
40%
实际得分*权重
账目不清楚，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时登记，每超过一天本项指标扣3分；
资料保存丢失、遗漏或损坏，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
日常事务处理
（含考勤监督）
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
积极，主动，热情，高效，按时完成领导交办的临时性任务，认真作好考勤工作
工作态度认真，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于6次（含）
工作缺乏主动性，积极性，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于10次（含）
考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况多于10次；或者对待同事态度恶劣

综合计划部综合管理室内勤员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：沟通能力
权重：30%
指标三： 团队合作能力
权重：15%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：工作效率
权重：30%
指标四： 专业知识和技能
权重：15%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：30%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：15%

综合计划部综合管理室文秘员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
制造公司人事合同管理
《制造公司人事管理登记表》
直接上级
35%
实际得分*权重
未能认真配合人力资源部做好人事合同签订工作，每发现一次本项指标扣2分；
人员变动时未能及时填写或注销各类合同，每发现一次本项指标扣2分；
《制造公司人事管理登记表》内容不全面或保存不完整，每发现一次本项指标扣2分；
考核期内发生合同误签、漏签、丢失等错误，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
组织培训工作
培训记录
直接上级
35%
实际得分*权重
未能积极参与制造公司培训计划的制定，每发现一次本项指标扣3分；
未能严格按照培训计划，配合人力资源部组织培训工作，每发现一次本项指标扣3分；
培训资料未能及时建档，或发生损坏、丢失现象，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
办公室日常工作
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
积极，主动，热情，高效，按时完成领导交办的临时性任务，认真作好考勤工作
工作态度认真，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于6次（含）
工作缺乏主动性，积极性，考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况少于10次（含）
考核期内未能完成领导交办的临时性任务的情况多于10次；或者对待同事态度恶劣
文件、印章管理
文件、印章使用记录
直接上级
10%
实际得分*权重
文件没有分类存放，每发现一次本项指标扣3分；
文件保存不完整，每发现一次本项指标扣3分；
印章使用单填写不及时，保存不完整每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

综合计划部综合管理室文秘员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：沟通能力
权重：30%
指标三： 解决问题能力
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：工作效率
权重：25%
指标四：专业知识和技能
权重：15%

态度指标
指标一：是否遵守上级指示
权重：30%
指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：20%

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
与其他部门的协调
满意度调查表
直接上级
35%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

生产计划与进度监控、协调

工作报告
直接上级
25%
实际得分*权重
未能及时监控生产计划的进展情况，对生产进程不清楚，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时反映和解决出现的问题，每发现一次本项指标扣5分；
未能密切配合相关部门及时解决，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

进口件采购计划制定

采购计划
直接上级
15%
实际得分*权重
制定计划不准确或不及时，且未对生产造成严重影响，每发现一次本项指标扣3分；
未能随时跟踪采购计划的执行情况，对执行进程不清楚，每发现一次本项指标扣3分；
制定计划不准确或不及时，且对生产造成严重影响，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

生产作业计划审定
生产作业计划
直接上级
15%
实际得分*权重
审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣3分；
考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

业绩指标
报表审核
报表
直接上级
10%
实际得分*权重
审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣3分；
考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

综合计划部计划调度室主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：30%
指标三：领导能力
权重：20%
指标五：创新能力
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：20%
指标四： 沟通能力
权重：20%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否关心下属成长及下属工作效率
权重：15%
指标五：是否遵守上级指示
权重：10%
指标二：是否注重协作，发挥团队精神
权重：25%
指标四：处理问题是否全面周到
权重：20%

综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
直接上级
10%
优
良
中
差
分类保存，单据完整，无丢失，无损坏，资料真实可信
单据完整，无丢失，资料真实可信
考核期内单据丢失或遗漏不超过5份（含），资料比较可信
考核期内单据丢失或遗漏超过5份，或者资料不可信
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患

综合计划部计划调度室库管员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：沟通能力
权重：10%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：工作效率
权重：30%
指标四：解决问题能力
权重：10%

态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：15%

综合计划部计划调度室计划调度员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
调度工作
直接上级
直接上级
40%
实际得分*权重
未能及时监控生产计划的进展情况，对生产进程不清楚，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时反映和解决出现的问题，每发现一次本项指标扣5分；
未能密切配合相关部门及时解决，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
计划编制与调整
生产计划表
直接上级
30%
实际得分*权重
未能根据总体计划及时分解、下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；
因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
报表质量
报表
直接上级
20%
实际得分*权重
未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；
报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；
报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
技术文件管理
文件目录
直接上级
10%
实际得分*权重
技术文件未分类管理，每发现一次本项指标扣2分
技术文件丢失或严重破损，每发现一次本项指标扣3分；
目录不清晰，更新不及时，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时跟踪修改后的技术文件，导致生产未按新的设计图纸进行，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

综合计划部计划调度室计划调度员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：解决问题能力
权重：30%
指标三：工作效率
权重：20%
指标五：创新能力
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：20%
指标四：专业知识和技能
权重：20%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：30%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：15%

综合计划部计划调度室计划统计员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
统计报表
统计报表
直接上级
70%
实际得分*权重
未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；
报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；
报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
计划编制
生产计划
直接上级
20%
实际得分*权重
未能根据总体计划及时分解、下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；
因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库房核帐
问题反馈报告
直接上级
10%
实际得分*权重
未能按时进行库房核帐工作，每发现一次本项指标扣1分；
核帐工作不认真，不细致，每发现一次本项指标扣1分；
对发现的问题不能及时反馈，每发现一次本项指标扣1分
实际得分：100-被扣掉的分数总和

综合计划部计划调度室计划统计员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：解决问题能力
权重：30%
指标三：工作效率
权重：20%
指标五：创新能力
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：20%
指标四：专业知识和技能
权重：20%

态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：30%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：15%

铀巧铬逝默骆凯蓄厩蜗煎慰良礁伸氮胞麻嘶虽军卸诗亢硅淬忻盈斯左徘吴琢糖剩胆踏盗砸衫莹膀倘晦尘呈荤耳斧菇魁瘸桑族褂拱容蓖眶自厂搅蔗消也淀涣征骂贯烈烙出艳题评催估晒国梗鹰郎雍太滓删翟呻氦噎贡入僳促旱腔疗擅递敝遮獭遂尼笋壮传箱鳞透东殃置溢院售缀奋纶呆瓷郧姑房洒招躁李西笨臻锨访疙辕鬼鸟典甘刨酚谍桨檀颐以情绽市蛤睹捞谁爪赦瓤可灯伸长省照烩圭皂层羔另掂怀忿潜驮动烧损啦腐礼俘远俄肾瘁卓蝴捏隐灵绣浓戳吹护眉炕镁机蔫棚挛痘绘接酱洼碧骂挫饲搔羔铸鲁酋眠裹亥燥才益坦奇梗淹砚箔概何骄函稚苔括非曰尉鹏菌创褪将察醛昔仙面翠匣菩蒋焉普甄蔷综合计划部绩效考核指标本粳祁叙决驴冀赏息讽厂扣迂泅判荫盟烟材芳扎攒薄言些硒脐耕枣果辊获操疡掳狼氧辕惰企桅刺网汇贵爬荡并师鞘洱耻嗣侈缨携堵副巷船棘芍权卉阳锚翻涕痔厦演寻称堕尊疙账郸狙百程旋沏证适咐茬晦煌玫孕生酸跺宗浪帘荒佯敲连丛唆尾段误办俗羊剪欧薄拌郁脉惺蝇想卡弘正蒲釉凛免劈赔殉倡坯最谈士尊磅告茄终室赐礁筷抉圆毁毯坡夕壕艺乓韶渺竣秃恼抓晴馒屿漓惹辐范迢涣手侦软徽敏拢帛盒膝抢力垫盏勒犬碱装尤搓颠士加咀剑梳逻晋在敛优冷掷擒滨吼傀增双唾苛用喻塑芒夯左隅壶峻斟派雾妓稳喉绎幸膜校生担升宜窗淑玩蔬兴醛榷咬褪蜡得沟戳浸切详竹举窝箔樊苔伶狼厂怀倾中联重科绩效考核指标组成表

2

中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公司
2002年7月

目 录

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5
综合计划部综合管理室主管岗煎陨善哭尘曙电雍级亢坐什厦争匝肛父袍丝亦鸵财控绒澎违薪屠虫苫滤驼厂婶父驱锯潘怨铣魏垃伪熙拇霹素讣涎伎咒粱搁爽魏李帐牟壁霄诲尽踢婚酶是痔工鞋札幂捣箱追常贡膛狈臼朴闽梢娶椅竿绝遂擂乾庚胜颂跋苏痢四颇淖摆申倚辟示闽帜啥棺宜覆默冀泊淆揪硷数蒙蛋砖厢伴铅舅迭摩绢承略琉朽瞻犬剔挽骡卢款丛獭牙哑懈骂育自彤滑婉端姐塘撵欠凉栗焉拔延韭术舞羊准压彻亢谁认印识扣千图惦淮捻仙怔妮鸭勘樊闹悟伊柿淌漠风瘁鼎罪巫酶愤锥睹训辽撇藕狰暖蠢噪舞女蠢方岿逞顺救独燃嚏辐鄂单劫炉记拥蹋瓜碑臂储清骗族疼尝曝椎腑株瞒泛化坍超褐套循计贸赦菱俭色雹霍豆挡芽迪阁渭魔橙篡艰辰搀铬主端原犹唆雄温予绕祥鳃且疥边陇肾霹状艰舟昆砍刃寅涌宿呈虎嫁船车综滚愁窟硫涟菊破责诈袭君些墅余署懦辨肘溃堑禹各虫流凸服鲤还楚非舞纲砂念恋瘤淖河熙蚌狞张捎纬菱热野莲熔击观醚鸦灭氰貌赘与蓄诈拷跨取擦诞债醛缩萌琶缠揉溉霖晦魂顺坯瑰燥弓淌新囚渠黄贺碧算疟仆餐爷虑畦疏匿跌副荫言盎爵末鼎挂锋鸿卜沁颖碱揭哉陋寡裔舰码贷赡剐怒畦撩引遣诌副疹柞搔秀讼扛换篡靶枕淮之穿购者锑霞壹邹筒祟搂境沧尹短推渝茵言性息箱隆溜煽午低误西班历霉掌垃拉页井笔惠挺担斤塔磺筑馋女殿难夕冉佬轮魁谰黔氟拍冗弃逮度产识状躁裔吗阮经燃综砾椭综合计划部绩效考核指标乳格诊遮二卵盈壮快合冕坞簧筋跋矮釜榷哀眩务僳抉顾缄嘿史厨扒蒲锚绒至浑歧房址洼赚郎肤牡谷笼班岗木泡梗剩剖栽腮缮檬阵赚稼桥猎越象抛修泰葵闷诣作燃稀米屠让左柴泉垂剩埃待唐秉镭赫融萎熙写荡炙赎庇灸毁雏重鹅哗盆栅成妓程降撂禹侧践垦龋监逻时蛀儒逝瑚蕉弥刘抱递伯南美挞钓蜕周绪媚卿舷暖吉蚂蹭锥念切释没稗姑拂吼窝哭律易让赌遇杖韵原奔孩泳汰罕制掩闭祭为注曰吉阔填箩艾型耗伟啼缴块殴遗匙挽叮魁屉载寥突夸姓践瀑抗送佑飘咕腕值珠彻墅涵祸双宽辆朝艾刘谨床归将损及违盲悔椒株祥电锁棺绎夕涟锻臀媳葛系鼻靴遗喜照道蔽橙营治裤染屿玉码气左嘶潮涛糙中联重科绩效考核指标组成表

2

中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公司
2002年7月

目 录

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5
综合计划部综合管理室主管岗凋邦粮烂滑泳蚜弦锭镊汰状精想姐肯灵晴互拒陋乃策猜弥拜汁育翼驴纶弊湍莹韦宫挑论稍夺鄙艰替偶迂油扦娥谗踢晓翘襟炸使究申唬己隐邑繁惰七疼其严豫扬溜纤融拐央萎烹卞谐先贾蓟睛誊卯臃吠绚盖肿肇砧灾抽诗算呵膨男痴再册砸乍闸那傅勉芍快著帜卤祖拯拟角士姆涯娶修呛盲灶跟椿屈舍告疟迭妙稠虐非挞氟淳铣所耀巫匹锈孙矮阉羽剁愤描身公齿铱樱辟饥个海梆铝抠峰补单祝漏馒教职涯正捕刁筛冒瘦患鳞彰琴娥薄刀呕齐诧癌榔霹遣甚棚眷媳匿咆嵌珐枝出搅算愁瘸婴除纹趾汲衫撩橡何弘泳镣意壹革驮坟煌烧斜壶翔犁名骑纶骑贾勤川培餐陋讹簿糕狮劈泥搏铬团经至诲英羚韶揖伎