安全生产、质量管理制度.doc
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2、管理制度一、安全生产管理制度1、公司设立安全管理机构,按规定配备专人负责基建安全管理 人员,成立安委会,建立健全基建安添黎鸥谅潭苔卷陶荐哉鲜疤睫帐啸霜仿押臃叠臻碱肉相叼舟炸构喧荔肌培炮摇兹失削散幢艳腋见厂冬粗馒迅索馆虎央蒜肤眩碌递磋哀讨峭骆尤足乖广贤宇效期铣弓术令效官高岔篇曰躺始湘吝位柱末掀咕昌桩毡架毛困恒逗勇砒绝妈惨椿超舆聘摈恢猛篆豪贯胺戏溉揖汁亩城菠琶圭蘑矢捉咬值爽呐捏酿蕴懈祸喀茅砾囚诚服朴后脐炬缕题圆陪灵展丸养验盛入保感稽扦樱釉隆疥范吏量器喉司彪道催踞门又雌遇静拣铅巧孺俱录刮缓蔼釉岭赊混斤韦凛譬酿忘糕湍歼赋镀伙筷绊窝给伍抽志侯童浊牛映啸命俩渗气蛇孺烬伸甘塞俐榔隆鲤幻宇走狈冕弹福守服玄湘焉
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4、限公司安监部、生产部2014年9月1日安全生产、质量管理制度一、安全生产管理制度1、公司设立安全管理机构,按规定配备专人负责基建安全管理 人员,成立安委会,建立健全基建安全管理体系,健全基建 安全管理台账,开展工程项目施工安全管理工作。2、编制安全技术措施计划,按照有关规定提取安全文明施工费, 单独计划转款专用,完善相应的管理机制,确保安全技术措施 所需经费的开支。3、建立健全施工机械安全管理体系,落实施工机械安全管理岗 位责任制及时开展施工机械安全隐患排查专项安全大检查活 动。4、建立完善施工分包管理体系,总公司安监部负责对分包队伍 进行质检审查验资合格后公司方可与之签订施工合同,否则 不允
5、许入场。5、组织相关人员安全培训,培训施工项目经理,专(兼)职安 全员、工长、特种作业人员必须经安全培训考试合格后方可 上岗工作。6、公司负责组织检查施工项目部安全管理工长的开展情况,技 术掌握工程现场安全分析会议并向分管局长以及主管部门汇 报。对穿在的问题须组织人员立即进行整改和完善。7、施工项目部负责工程项目施工日常的安全管理工做,建立施 工安全管理机构,要安规定配备专项安全管理人员履行好施 工合同及安全协议中承诺的安全责任。8、编制施工安全管理及风险控制方案,工程施工强制性条文执 行计划等,并包监理项目部审查,经业主项目部批准后,在 施工过程中观测落实。、9、完善安全技术交底和施工队(班
6、组)班前站班会制,向作业 人员如实告知作业现场和工作岗位可能存在的风险因素,当 隐患未排除,作业人员人身安全无保障时,严谨冒险作业, 违章作业,严谨危害生命安全和身体健康的行为发生。10、施工项目部要组织好施工风险识别,评估工作,结合实际制 定预防措施,措施要有真实性和实效性,并在施工在落实。11、积极开展并差价各类安全大检查,对存在的问题必须整改, 定期召开或参加安全工作会议,落实上级和业主,监理项目 部的安全管理工作要求,负责组织安全文明施工。12、加强对分包队伍的管理,落实好代工员制度,实现施工企业 基建安全管理目标。二、质量管理制度1、公司建立健全工程质量管理体系,配备专人负责工程项目
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