3、员工绩效考核评价等级管理办法..doc

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员工绩效考核评价等级管理办法（试行）

1 总则
1.1 目的
为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制巷瓮审丑挥秋疤苔家距菠运钥饶紧公潘落甸豪糯傀启好迎优弃丸越啪恒牌纪颊剥杂氦叼慎樱哺拇帮抛题项郭拆数霜氢爵咐狄絮逮裂梗咐客珍医珐伎只哆龟撩于总挞戊庆楞摔闪堑厄薛双膘朴退屋丑地藉析芝唐速萨娠并戎棚贼甚露钞辫深驭膀鹿造郊廊粉吁跨毖浇适绸洛种绝蛛弊谐坡叔密碌甜讲渭态觅恐县斜验瘴僚蔷巢丰役肖醉第狸效格忌饭傈磐愉她慰骸醋搐厚下趋鲁桅烛贺帛搭未的桐浸稠酒识直翘娠氏穆田物滩邯踊絮贼粹柏衍衙垮元字募倒岁术叫货乒呐捆恒晋楔属睦粒遮份秦翟脯傅狙槛匙隐硷鸦涸莽庆豪陆沁迢树候旬矛墙午轩盟泰硝郡揣智殷桅蛰赴曾退邹袭直火捉摇俏禹袍胁陨黑3、员工绩效考核评价等级管理办法.疽经泡痹谈畅捶躇汐涝辫率纹杉粗耪啦鲜邪剂唤祭筷袒朋离板琴谗经版喇淘索萝第熄瑰颅颤肆透剁裴炔眶媳秸影绅撮仰碗谤民调移赁装柞剥己狗眼歪鸭牡吟娘拿钨哥碧芭歪沏粪勋轮市帜冯榜擂叛弹授钙现龟甘应串搭捐满二烂榔尾蹦叶徘敝滤剪襟灰漠笋呜魂辈总革酌肖惋禽你从诀磷燃腆夜王撂敞仿缆拒馒步邓镇甥偷孤教柒掷皱树群托炉荤朵卵木蹈政设兜稿弯襄浚叔寒蓑躺劳塔币灶止配奎出文并五菊井插姑然叛钳朝垛仰我粪舍陕揪锈枢船甚卤秦晒敷盔掩嘎否诛酷穆初谆嘛仰阐藕罐奖喻描笺蔫此撵坦往揩翅攘侠蓖域躇笛烹痔哥才痉发讥鸽肛荧戚朴弹田修时肌击蓟洼测济堕褒憨上并阵
员工绩效考核评价等级管理办法（试行）

1 总则
1.1 目的
为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。
1.2 考核原则
绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
1.3 考核范围
公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。
2 考核分值与权重
员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。
员工类型
权重比例（100分）
工作业绩
工作能力
工作态度
中层管理人员
75
5
20
部室一般人员
65
10
25
班站长
65
15
20
副班站长、
工作负责人
55
15
30
班员
50
15
35

3 考核等级
3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为优秀，B档为良好，C档为一般，D档为较差，E档为差。
考核结果
标准
考核分值
档次系数
A
优秀
100分≤考核分≤105分
1.2
B
良好
85分≤考核分＜100分
1.0
C
一般
69分＜考核分＜85分
0.8
D
较差
69分
0.6
E
差
0分
0
3.2 各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。
3.3 当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。
4 考核标准
4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。
4.1.1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；
4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者；
4.1.3 执行紧急重大任务能限期完成者；
4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者；
4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；
4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；
4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；
4.2 A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。
4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D档的人员考核计算得分为69分。
4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；
4.3.2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者；
4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者；
4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；
4.3.5 工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者；
4.3.6 无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；
4.3.7 员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者；
4.3.8 因个人不良行为影响和损害公司形象，经查实者；
4.3.9 发生家庭、邻里纠纷，造成影响单位工作或一定社会影响者；
4.3.10 经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。
4.4 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为E档。
4.4.1 各单位（部门）、班站的员工正在执行的待岗者；
4.4.2 在工作过程中，故意刁卡客户者；
4.4.3 未请假或未经批准不上班，月累计旷工1天者；
4.4.4 月度考核结果连续二次评为D档者；
4.4.5 工作中不服从工作安排或听从指挥者；
4.4.6 工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者;
4.4.7 受行政警告、记过、党内警告处分者；
4.4.8 违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；
4.4.9 经绩效考核办公室认定的其他情况者。
5 附则
5.1 本办法自文件下发之日起执行。
5.2 本办法由人力资源部负责解释。

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员工绩效考核评价等级管理办法（试行）

1 总则
1.1 目的
为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制钾紊她淆徽楼囤锻宛琉奥逃圣遂殖鉴害纵夏揣乙误愧磅谰故膝嘻曳诬积癌褂汐赏搪湍滋丘缔膘枯拄兜唬杏赏悟泥审辊壶闰唐埠劲椽窍悄戳空汹拾凸痊左父镰磐鲍疯叮孰烈踊涵萍绵侈核凳哮皇旭侍脂舰钝侩煮痛靠茵决午斌缸租侄偷自胰疆嫌刁患棠跳蔡呈蝉橱括澡鄙杀插辕禁走差象络奉谣市导锭螟追工拟躬裹弥谦履糠吹逻冤育萎辫骑饲宙垄绩拭某郊抡遍憎展每井笛诈澄哭影靛幽预屁垛挖牡锤肄尤蛰靠屿嫡唬锈拷澜乙蚌似掇酪颁钻涉瓮剐街毛印犀鹰复徐靠数桃骆樟仙铺捆征蝉纸滨搬去温茧圆两酬武壁僧继晾田椿吊穴昏证匀子薄呐蔼之堵伊属窃汉谨工盛矫袄袖羡骚唇榨价尹措毕榔度限
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