家装项目经理考核制度.doc
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4、日起执行的室内装饰装修工程施工规范为依据。2工程管理注重过程管理和控制,目的在于加强项目经理的工作责任心,敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平,提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的,或造成严重结果和影响事件的当事人,将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为,将给予经济奖励。3所有的处罚款、奖励金,以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准(文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后)。如违规行为造成经济损失的另行计算。4处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。二、工地形象:1. 开工三天内,施工现场各种形象、宣传标贴
5、张贴不到位,处罚200.00元/次。2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋,处以100.00元/人.次的罚款。3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”,罚款50.00元/人.次。4. 卫生间地面未有效成品保护,且有积水、污水,临时马桶未及时冲洗,异味严重,罚款200.00元/次。5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐,垃圾未装袋处理,各罚款200.00元/次。6. 施工现场脏、乱、差,罚款200.00元/次。三、文明施工:1. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护,罚款200.00元/次。现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生,处以500.00元/次罚款,并追究当
6、事项目经理经济责任。2. 成品地砖、地板表面未进行成品保护,各罚款300.00元/次。3. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒(包括中午休息时间)、留宿,各罚款500.00、2000.00、2000.00元/次;若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失,均由当事项目经理全权、全额承担。4. 不服从物业管理,没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元/次罚款。5. 对业主态度恶劣,言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的: 被业主投诉到公司,则处以500.00元/次罚款; 被业主投诉到媒体,则处以3,000.00元/次罚款。 施工现场斗殴或与客户争吵,处罚2,0
7、00.00元/次。6. 准客户参观工地,如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单,罚款2,000.00元/单。7. 在施工过程中,如发生客户坚决要求更换项目经理,经工程部认定确属项目经理的原因,罚款2,000.00元/单,情节恶劣的重罚5,000.00元/单8. 客服回访,业主抱怨项目经理,经查实后,扣200.00元/次。9. 在施工区域内私自接业务,或与设计师串通私下接单施工,处罚20,000.00元/次。10. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,000.00元/次。11. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场,处罚当事项目经理1,000.00元/次。12. 应及时发
8、放雇佣工人的工资,及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷,投诉到公司,视情节轻重,处罚当事项目经理10,000.00元外加相对应的拖欠劳务工资。四、安全施工:1. 施工现场未按规定配备灭火器,或灭火器被认为损坏则处以200.00元/个罚款。2. 电气安装施工人员无上岗证,立即清退,并处罚当事项目经理500.00元。3. 现场未使用临时接线盘、配电箱,乱接电源的行为,处罚500元/次。4. 发现现场使用“热得快”,处罚1000.00元/次。5. 发现现场用电未通过临时电线,而是使用墙上暗盒插座的现象,处罚500.00元/次。6. 发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头,按50.00元/次.人
9、(个)罚款。7. 项目经理不及时上报施工人员名单(至工程部)参保“意外伤害险”,或现场施工人员与参保的姓名不符者,各处罚100.00元/人,并立即清退。五、规范施工:1. 若违反公司室内装饰装修工程施工规范常规规范条款的行为,须及时整改,拒绝整改或超过三天仍未整改的将处以1,000.00元/次的罚款。2. 若发现工地存在违反公司室内装饰装修工程施工规范严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为,予以200.00元/次的处罚,并须及时整改;若拒绝整改或超过三天仍未整改的,予以1,000.00元/次的处罚;若再犯将重罚4倍,以此类推。3. 卫生间或厨房有防潮要求的墙体,在
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