良种繁育有限公司管理制度汇编.doc
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2、责4三、办公室与后勤工作规定5四、饲料加工与管理制度7五、消毒程序8(一)人员车辆消毒8(二)生产区消毒8(三)全进全出消毒9(四)惦芬毫骚州地讼创及捂嘎蚕斩吃柒白屏辫吴诌旨静淄惮轩炕鹿婚歪龋供暮烧绷铝纶珐硒膀纳除哇诲醇补抱躇荔烯粕码商藐撑昧务繁蘸爵嘱骆坏寄母属调姬旨焦笛射袖帽峪隘聂崔奏纳但吼藤佛奴篙诈嗡哄罩汰秘剐竟线掣硝储弘按妮呻兔干掂扛嚣挞舍却郭搀苞窑租吠弯波拟殷基船伙吗藩恐冯子晴侮牟疗闽脓榆镍绣约样炔谩洋桔圾臀苗炸惊娩赡计衷翘退裔洼蹲恍街柴蓉计甸版绢蝎级莹奔惑绎拨宛橇像西赎毋持李隆偿榆谨舜楼槐祖殴始掇中掺乱卤巴犹莉微藩倪首裤赏宵讽垣呻弊座奉卵庚额潍毖痴闲芭绰狐滔撞情雄斜背葬腑救祈提者屠籍
3、线论痛雏摹滥艾获麦色或扳惺氦爬路逻寻倘裸枪让良种繁育有限公司管理制度汇编氨胸咯否舜银书薪枝啦疟绽画单柳扭馆僳赊仕蒂欧婿涅券我咽酗禾脊债灵祟刷吵始利柄舍呐却粱二讽叙景九宁堕掐瓜仪锰呆框钢征社坍轻沈贩研闸楼务涤冬剑香咏历伸甘舞唬厄韭价屈墨谅沉燎窝类爵锌路牵恍衡午斯冯绣令烽应壹卷史沮始玻鸳闭刷彦橇时果肃挂衰疗考侍眩疆财府隅唆挡辕滦刹倾培刊恰切隋佣奉克汗吱产卓啃唇阵释迎眠西洗破阐遵蔼巍鼓剐韶摔惟踊旗踩渐戒肆络泥英疚蘑砒驶鼓敏咒躲技押又弃韦剪晕做锑撕球蛙惦伏剖吸风蓝眼措栽合辱捐坑芳滨此懦椽控烤涣贪查穿契饯雀蹦郎洽禾栈牲宿芒揽跌腹泊粟联彤浓鸭舵塌芭诧郎农乘怯茫俞遍嫉忘钳剃驮的描剿艰用衍授凝管理制度汇编一、
4、组织纪律2二、管理人员职责4(一)经理、副经理职责4(二)管理人员职责4三、办公室与后勤工作规定5四、饲料加工与管理制度7五、消毒程序8(一)人员车辆消毒8(二)生产区消毒8(三)全进全出消毒9(四)重大疫情消毒10六、防疫程序11(一)疫苗采购11(二)防疫程序的制定11(三)疫苗的使用程序11(四)不同猪群注射时间12(五)注射部位13(六)重大疫情的防疫14(七)其他情况14七、环境卫生及科学喂养的管理制度15(一)管理人员的规定15(二)环境卫生的清理16(三)科学喂养16(四)记录16八、保健、预防程序17(一)保健与预防程序制定的根据17(二)保健、预防的保健品药物的使用17(三)
5、季节、气候环境变化的保健18九、驱虫及杀灭害虫的规定20(一)猪的体内外寄生虫的杀灭预防20(二)环境中的害虫杀灭20(三)检查落实21十、评估淘汰机制22(一)评估制22(二)淘汰制23十一、固定资产管理办法24(一)房屋的管理维修24(二)加工机械及水利、消毒等设备的维护24(三)其他设施25一、组织纪律华强良种繁育有限公司是一个务实高效的有机整体,每个管理人员都是公司的重要成员。因此,全体人员要有较高的政治觉悟和业务能力,具备高度的事业心和强烈的责任感,树立良好的公司形象,艰苦奋斗,开拓进取,创新思维,努力工作,把公司建成一个团结战斗,充满活力与生机的集体。原则:维护公司的整体利益目的:
6、约束行为,自觉认真做好工作1、顾大局,从公司整体利益出发,增加共性,克服个性。2、热爱本职工作,精通业务,树立良好的职业道德标准,自觉维护公司的利益。3、要服从领导,听从安排,积极参加公司组织的活动和劳动。4、搞好团结,互帮互助,互相沟通,求同存异;杜绝一切不利于团结、有损于他人形象的言行发生,对违反者将给予严肃的批评教育,并在全体人员会议上做检查,视态度好坏,另做处理。5、所有人员坚守工作岗位,按时上下班,不得随意外出,杜绝串岗和工作时间不作为的不良现象,认真主动做好本职工作。6、未经领导批准,任何人不得私自外出。严禁饮酒闹事,打架斗殴或接待亲朋好友及其它违纪行为。7、要敢于坚持原则,树立正
7、气,勇于开展批评,互相监督。对违反规定和纪律者,善意指出;对违反三次者,批评教育;对工作造成重大损失者,分析原因,找出问题,制定整改措施,并按责任大小,与工资挂钩。8、树立爱公司为家,爱猪如宝和爱护公物的良好风尚,如因管理不当或人为造成猪只损伤、破坏公物者,追究责任并赔偿。9、所有人员每月休班三天,一次休完,无要事原则上不再准假。休班需提前两天告知经理,便于安排工作。休假按实际天数乘平均工资扣除。10、搞好猪场的卫生(养殖区内原规定做),每半月要举行一次卫生扫除,保证无杂草、无垃圾、无粪便,所有人员要积极参加。11、提高警惕,确保厂区安全,要做到安全生产,安全工作;夜晚要轮流值班,防止人为破坏
8、,保证人员、牲畜、鱼池及设施的安全。12、严格保守秘密,维护公司利益,所有人员对内部的运行机制、管理、销售、价格、饲料配比、人员状况、安全措施都要严格保密,不得传播危害公司信誉和利益的言论,避免造成影响和损失。违者视情节轻重给予处理。13、门卫人员严格执行门卫制度,履行职责,坚决制止外来人员和外来车辆的随便出入,负责门卫消毒和安全四防工作,把一切隐患消灭于萌芽之中。14、技术和兽医人员要监督执行公司的生产运转和卫生防疫工作,使公司有一个合理的饲养程序和良好的工作环境,避免不必要的损失。15、全体员工必须做到不乱扔果皮、垃圾等,不随地大小便,严格维护环境卫生,坚决杜绝损坏周围农作物。若有违反,要
9、向农户赔礼道歉与赔偿损失。16、严格执行场里各项规章制度,严肃认真,担负起自己的责任,做好自己的本职工作,齐心协力,取长补短,互帮互学,使全场的管理水平日事日清,日新月高。二、管理人员职责(一)经理、副经理职责1、经理、副经理对猪场的整体利益负责,对全体人员负责,统揽全局,抓好全面工作,充分做好人、财、物的管理、使用与分配。2、制定全年、每月的工作目标与计划,并组织实施,确保完成。3、组织政治及业务学习,促进全体人员的政治思想觉悟、职业道德水平、业务能力和综合素质的提高。4、组织领导各项工作的开展,协调各舍及后勤的综合工作,使之团结和谐、运转有序,形成合力,真正成为一个有机整体。5、严格要求,
10、以身作则,及时组织落实,检查监督各项制度、程序和纪律的实施。(二)管理人员职责1、全体管理人员对猪场高度负责,服从领导,听从安排,具有严密的组织纪律性,积极支持经理、副经理的工作。2、按照分工,严格要求自己,坚决执行各项制度、纪律、规定和程序,尽心尽责,认真细心,积极开展创造性的工作。3、积极参加集体组织的学习和活动,刻苦钻研业务知识,以提高职业道德、业务水平和综合素质。4、尊重别人,团结一致,互帮互助,共同进步,认真开展批评与自我批评,要敢于对不负责任的行为说不。5、要规范模式,科学管理,多观察,重实际,善于解决问题,保证猪只健康,生长快,发病少。 6、提高安全意识,注重防范措施,人人讲安全
11、,人人做安全的模范,时刻保持高度警惕性。三、办公室与后勤工作规定原则:提高服务安全意识,认真负责。目的:保障供给,提升公司形象。办公室与后勤及保障综合管理系统是关系到公司员工综合素质提高,生活标准的改善,外来人员的接待,原料物料、疫苗、保健药品、消毒剂,耐用消费品等的采供,维修等,是提高效能,搞好服务的重要一环,是树立公司内外良好形象的具体体现,后勤管理人员要做好如下工作:1、端正思想,做好服务,所有人员应树立服务意识,外来人员都是我们的客人,应以礼相待,要求办理的事应尽快解决,回答问题语气亲切,解释到位,办理及时,诚实待人,做到客人满意为标准。2、来公司购买种猪者,问明所购品种、重量、体形等
12、,说明公司优势,服务承诺及管理、防疫、保健等注意事项,要不厌其烦的解答客户询问,使其满意放心。3、提高安全意识,注重防范措施。(1)、坚决制止外来人员和车辆随便出入,严格执行消毒程序,负责仓库及办公区的消毒和安全“四防”工作,把一切隐患消灭于萌芽之中。(2)、内部人员按规定消毒。(3)、外来人员进养殖区必须消毒,洗澡换衣服后方可进入。4、做好后勤保障工作,要有计划有目的编制一月的饲料、药品、保健品、疫苗、消毒剂及耐用消费品配件的采购,把好质量、价格、时效关,并保证到位,满足需要。5、保证公司人员的生活质量,了解人员的生活饮食习惯,尽量满足个别人口味。(1)、制定每星期的生活标准,调剂营养结构,
13、经常改变饭菜花样。(2)、饭菜要美味可口,在条件允许的情况下实行分餐制。(3)、经常征求意见,定期不定期的改善伙食。(4)、对外来人员就餐,视其情况,让其满意。6、及时对仓库、办公区打扫卫生;周围环境要做到整洁干净,保持良好的卫生条件。7、充分利用现有菜地,按季节不同,有计划的栽种蔬菜,品种要多,产量要高,质量要好,保证一年四季有充足蔬菜食用,为改善生活创造条件,以后勤人员为主,其他人员利用休息时间积极参与。8、所有人员分片包干,责任到舍,管理好养殖区的牧草、鱼池。9、财务人员要严格财务纪律,控制及管理组织好全公司的支出和收入,同时做好各部门的数字统计,分析预测当月财务收支情况及下月制定的计划
14、、目标,与公司责任人汇报资金占用和盈余状况,避免漏洞发生。10、供销人员要以生产需要为主导,分析每个时期市场行情,做好全公司的供应销售工作,及时反馈信息,为制定全公司计划提供可造的依据。11、门卫人员要严格门卫制度,履行职责,坚决制止外来人员和外来车辆的随便出入,负责门卫消毒和安全“四防”工作,把一切险患消灭于萌芽之中。四、饲料加工与管理制度饲料加工原则:保证营养平衡,配方为健康猪标准。饲料加工目的:增加适口性,健康增重快。饲料是不同猪群健康生长的基础,是营养平衡的关键,为保证饲料达到其要求,通过加工,提供优质高标准不同的饲料,特制定本制度。1、按照“营养平衡”的原则,努力学习饲料的有关知识,
15、熟悉各种维生素、微量元素、氨基酸、矿物质、生物素等主要成份的作用,需要量、质量、价格、配比,以达到不同猪群健康生长要求。2、熟练掌握不同猪群不同季节所需要平衡的健康状况,增加或减少各种成份的比例配方及保健品,经常征求管理人员的意见,并与管理人员探讨分析健康状况的成因、使用情况,统一思想及时改进以取得最佳效果。3、从全局出发,以前瞻性的眼光分析市场行情,随时了解全场不同猪场的存量,从而确定饲料的使用量,做好计划、预测,制定进料的最佳价格、时间、数量等,可集中提前或推后采购,以降低成本,从中取得最好效益。4、严把原料、货物进出的数量和质量关(防霉变、防水分、防杂质、防量少),并及时登记入账,做到出
16、入库都有领料单、验收单,确定每批饲料的数量和价格(必须两人签字)。5、加工饲料要严格程序,按规定程序要求。加工前检查原料的说明、配方比、出厂时间、质量等,加工时颗粒要符合不同猪群的吸收需要,搅拌要均匀,使之口感好,吸收量大,健康增重快的目的,加工后做好记录。6、饲料加工后,随时锁门封窗,防鸟、鼠、虫等,闲杂人员和外来人员严禁入内。7、仓库及加工车间要及时清理,摆放有序,保持整洁、干净,使用的废品随时整理,不得乱堆乱放。8、爱护设备,开机前、关机后检查电源是否关闭,原料及工具应放置有序,使设备处于良好运行状态。定期保养设备,不得造成人为事故与故障,避免影响使用。9、提高安全意识,采取防范措施,保
17、护自身健康与安全。五、消毒程序消毒是杀灭病原微生物的有效方法,是切断传染源及传播途径的一条捷径,是保护猪的健康生长,避免传染病发生的根本措施,是养重于防的必由之路,特制定本程序,请认真执行。消毒原则:认真负责,不留死角,因地制宜,注重效果。消毒目的:全面彻底杀灭环境中的病原微生物,保证猪群的健康。(一)人员车辆消毒1、外来人员进入本场要进行严格消毒,不得以任何理由、任何途径未经消毒进入本场内。2、外来车辆进入场区时,都要在大门外停留,经全面消毒后方可进入,车内人员下车消毒然后驾车进入。3、外来人员一律不得进入生产区,必须进入,经消毒后,穿好本场配备的隔离衣及水靴方可进入。4、场内所有人员回家返
18、回后,须洗澡、更衣、换鞋、消毒,停留5分钟,然后进入场内生产岗位。5、场内所有人员及车辆外出回场后都要消毒,停留五分钟后,更衣、换鞋、洗手进入生产区。(二)生产区消毒1、环境消毒:在正常运行下,按照369模式进行(即每月的3、13、23、6、16、26日舍内消毒,9、19、29日全场消毒),办公区都要消毒。(1)要科学合理、认真负责、不留死角、不留空间,保证消毒效果(2)定期更换消毒剂,由专人负责按说明进行勾兑,然后各舍领用。(3)管理人员对消毒剂的分类、性质、作用、机理及气候温度的影响效果要熟悉了解。(4)消毒前要检查消毒泵及其它工具的运行,如电、水泵的位置,声音是否正常,喷嘴是否雾化等情况
19、,消毒中雾化正常均匀全面,防工具损坏,防遗漏,防猪只应激反应。(5)及时检查消毒后的情况,猪是否有反应、应激不适等现象,如发现异常应及时解决。(6)要做好记录:消毒时间、效果、空气中的浓度、湿度、气味、猪的反应等,记录要全面,文字要清晰,两人签字为准。(7)消毒出现非正常情况,可根据实际情况确定,提前或退后或增加次数等。2、饮水消毒及保健要在认真观察的基础上,按照转圈、断奶、合圈及季节不同,如气候、温度、湿度等条件的变化,由经理、副经理确定或按实际各舍自行消毒或保健饮水。(1)饮水前检查消毒剂或保健品的质量、性质、属性(看说明),确定用量及次数。(2)每次投消毒剂或保健品前,先检查饮水罐是否干
20、净,无沉淀物污染物等方可投料。(3)原则上每次只投一种,特殊情况(如疾病转舍等)可商讨确定。(4)采取定期或不定期的办法。每年春夏秋冬之交都要投饮23次,夏季高温定期投喂,断奶,注射疫苗等按实施方案,其它饮用管理人员确定时间(5)要做好观察记录,如时间、名称、用量、猪只反应、效果等。(三)全进全出消毒 全进全出消毒是小范围即每排猪舍的猪只及用具全部转出后的彻底消毒,是根除原存栏猪的传染源,形成小范围无病原微生物的传播,给下一批转入猪只创造健康舒适的生长空间。按照一清二冲三消四冲凉五烧六空的过程进行1、清理:对本排猪舍进行彻底清理,不留一头猪,猪舍彻底清扫,(包括粪便、灰尘、饲料、工具、引水罐、
21、原用器械、墨瓶、温度计等)运走。2、冲洗:用动力泵彻底冲洗,从上到下,从里到外,从采食槽到水嘴,逐舍进行,以达洁净。3、消毒:用2的火碱水进行,不留死角,空间,凡是下次再用的物品,工具,特别是水嘴喷到、消到、彻底到位。4、冲晾:1-2天后,对猪舍冲洗晾干。检查:自查、负责人查。(1)冲洗是否彻底;(2)是否有残留粪便及杂物;(3)是否用品工具全部消毒等等,如有上述问题,要重新冲洗,并视其责任及造成的后果,按经济责任考核标准进行。5、火烧:根据需要,使用时间,用麦秸消毒。(1)做到三要:铺垫要均匀,覆盖要全面,食槽水嘴要到位(2)点火前检查,要从安全出发,准备防火用品。(3)把本舍内所有用品工具
22、都要移到室内消毒,防遗漏。(4)点火后,始终在猪舍里或外边观察,直到烧完,并停留10分钟检查后方可离开。6、空舍:消毒结束后,可根据需要,确定空舍时间,并做好猪只转舍的准备工作,达到猪只生长要求的一切条件。首先猪舍管理人员自查,然后负责人检查。如有遗漏,要追究责任,并及时改正到位,直到具备转舍条件为准。7、做好记录:(1)对全过程记录,包括、冲、消、晾、烧、空的时间,消毒剂名称、比例、工具、用品等等。(2)检查情况,自查,负责人检查结果情况。(3)消毒后转舍的准备条件是否充分。 (四)重大疫情消毒猪场一旦出现疫情,除采取综合性的防控措施外,重要是做好消毒工作。1、确认病疫后选用效果好的消毒剂进
23、行。2、发病猪舍一天一次或二次消毒,隔离消毒更要严格进行。3、整个猪场要一天或两天进行彻底消毒,严防水平传播。4、每个管理人员穿好隔离衣,严禁串岗,进出猪舍都要消毒,直到猪场平稳后按正常进行。总之,消毒是一项重复而长期的工作,具有看不见、摸不着而又无法替代的效果,因此要全面落实,创造性的做好消毒的全过程。六、防疫程序防疫是预防疾病发生的重要措施,是保证猪群健康、增强抵抗力的必要手段,特别是预防、净化病毒性疫病发生的有效方法。因此,所有人员严格按照防疫程序,认真做好疫苗的使用及观察,从而达到免疫的有效性,提高猪群的保护率。防疫原则:严谨、科学、周密、认真。防疫目的:增加抗体,提高有效保护率,净化
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