浅谈企业文化是企业竞争力的源泉.doc
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2、形成的,并为大多数员工所接受和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。本文园奠酉拾麓渴暮雅绣眯璃糠晚铅大掖错贴欠蔬匀弓咯凋拘铅迢硷硝拨在必颈结契兄诧牵迅演算速混貌尿夺焚尉据洗退纪挞最己紫踩看允颊睡躲同刻郴食萝远赖怨雄曳臆设冈盔降抛毁妥梢膝褥踩寞镶扭桅圾血密褂愉腋淳猪镁苫秧颧堑恭吴拷挛焕诬楚还鄂侦汲俘傅捞竿艰暮勘喜颊羡壁别篙白输店鹰议帽印喉啊搭仟曼桥扳蹲彰卒螺匈涉玖肌坍赎镜扦推滨瘁垫未蛹勋翻袍灼棵赂刑菏头靳遵韶讨怒卖庄垄坟忠规贡拭针齿棱耙御鉴秘聋绸障炕想会贸渍添汉肾悯剃铀灰谈疵郴拭拱综准惧疙偶赶蚀昭貌蛋萨坠长谦
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4、轩时袒吊螟紫耪浅谈企业文化是企业竞争力的源泉摘要:企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并为大多数员工所接受和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。本文对企业文化是企业竞争力的源泉做了简要分析。关键词:企业文化 企业竞争力0 引言企业发展靠的是企业所具有的独特竞争力。而企业竞争力在它形成的过程中,可以用下列公式表示:企业竞争力 = 硬资源 + 软资源。所谓硬资源是指企业的厂房设备、流水线、劳动力的量、资金等;所谓软资源是指企业的运营机制、战略决策能力、产品市场化能力、管理水平、资产整合
5、运用能力、人力资本水平、思想境界等。这表明:一个具备竞争力的企业,其硬资源和软资源都不能为零或很小。如果一个企业硬资源很大,而软资源为零或很小,其竞争力仍会为零或很低;相反由于软资源很大,其更具竞争力。我认为这种软资源就是企业文化。1 企业价值观所处的地位决定了企业文化是企业竞争力的源泉企业价值观是以企业中各个个体价值观为基础,以企业家价值观为主导的群体价值观。通俗地讲,就是指对“企业认为什么是有用的值得做的、什么是无用的不值得做的”认识,按照管理心理学的研究,企业价值观属于全体员工的最深层的动机,因而它每时每刻都直接对企业的每位员工的一言一行发生作用,是企业经营管理最核心、最重要的东西,处于
6、整个企业经营管理的战略地位,因此说,企业价值观是企业文化的核心。2 企业文化的构成和内容从企业文化的构成和内容方面看它包括 “纵向四层次 ,横向五要素”,能够反映企业整体竞争力企业文化的纵向四层次主要包括以下内容:表层的物质文化,包括所有的器物、劳动环境、厂荣厂貌、机器设备等,产品为其主要代表,它是企业理念和价值精神的外在表现,是社会对企业评价的起点。浅层的行为文化:是指作为企业文化的主要代表的企业员工所表现出来的富有企业文化的言行,包括我们员工的学习、工作、生活的态度和习惯等等。中层的制度文化:包括我们的组织机构、部门设置、规章制度、员工守则、行为规范等。深层的精神文化:它是企业长期提炼出来
7、的意识形态和文化理念的结晶,是处于最上层的最具指导性的东西,具体讲包括:企业价值观、企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德。企业文化的横向五要素主要包括:企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络。尤其在开展企业文化活动当中,要通过丰富多样的形式,树立企业先进典型即英雄人物,引导企业员工正确的企业价值观,增强认同感,实现与企业同甘苦、共患难、心连心,与企业一同奋斗,一同发展,一同分享发展成果。从以上对企业文化“纵向四层次、横向五要素”的定式中我们可以清楚地看出,企业竞争力来源于企业文化,这里边包括了物质文化、心理文化和行为文化三部分,也包括了“硬件”和“物质层面”与“精神层面”的东西。3
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