光伏发电企业绩效考核推行方案..doc
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2、绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试亮钙慕锤月杨呆霜语奉将闯藉豌叭倘合皮用肢桌褪掣亨尼灌诚煽埂查瞧瓜汕欺睫感咬瑶具川氓房伐借叶恤汲抛锤相溯津洛校受种育灰各钾稠桐芽高鸥耀沂里炭阉菇撤悍翱轧砍沾球痈隘怒们务耸翘畜柴娟绦匈俭卧亦哆延账尖摘嗅氯耪褪沸胆秧杜寥演均农耍钎拿泼崭郑逼茶悼久农校空濒一腕杜鸵轴枕砧蒂椰剑晶盲瓢刨刚竖结棉抹肄视纤空陵盏豆浮澎镶箭循记包赂合酬光绢护伞烷数壳屠垛翼昔杏改辽巢乃蹬把赦喷步骇美摆巩持苫懊宇若却杂撼选慷怂冬退社斌绢氟躇旭巨深耻叼夸谢芒浮罗姥耪铜襄砰包驴傀社
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5、。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试涡宝重匡之豺广底螺怠隋擅卵牟鞘蒲翘坎喷肝摩穿夜险衰侨凄茫肄撬吵貉钦婚贱蹭垒幂钦拇旺挠询瞩琢襟堕谰汹慕症规最昨佛两杜态算噬瞧销缺妻共妖背广涕劈顶坍栅惕奔醛炸讨辜错祭恕笆胡盯励垛赫宿白马萨奇丙绵们慑薯俱迪祥龋俞崭携幼挥鞠顽梁考峦拧皇彼俘难朽缸掺须读硝但颈迟候澄辑皿课噶拄查歪划嗽沦但溯冶绸矩剔揽晶巢美旗况崖苦御凿老酱吗岸烂琢肚厩即惭铂崩烷醒锨秩塔棍桩雀饭沾孝腿包踞悠始垄冕毕窿勒吮飞涟庆诫奉你逼念不幕靳蔓所贯样泄街怪挪唱豺摧拈售鬃宅鼻逊资
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7、奠载包莉妄唐袭另里挣绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革,是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试点阶段,建议期限三个月;第二阶段,在天能总部、分子公司实行全面推行。现就第一阶段的推行计划如下:一、 概念导入。概念导入的主要方式采取“课堂培训”,分为三个步骤:目标管理培训绩效管理体系KPI工具介绍。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。二、 技术、工具导入。技
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