建筑企业管理学课程设计任务书.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-建筑企业管理学课程设计任务书课设对象:工程管理专业1201-03学生时间:第十七周集中进行(2015年6月22日2015年6月26日)学分:1分一、课程设计的目的建筑企业管理学是以建筑企业的生产经营活动为研究对象的综合性、实践性较强的应用科学,是工程管理专业的一门必修课。课程设计是该课程教学的实践性环节。课程设计的目的,就是通过实践环节的训练,使学生更好地掌握理论授课所学的建筑企业管理理论、技术与方法;培养学生运用知识解决问题的能力、团队合作能力、自学能力、从事建筑企业管理工作的业务能力与创新能力;培养学
2、生成为具有建筑企业管理能力的实用人才。二、 课程设计的方法: 课程设计过程中注重同学们独立科研能力的提高和主观能动性的培养,具体方法是由教师指定课程设计的范围,以及大体设计思路,各个小组参照教师提出的设计思路(也提倡独立形成设计思路),严格遵照时间安排,经确定设计内容,收集、整理资料,设计,提交设计成果等步骤来完成课程设计全过程。三、课程设计内容及任务本次课设分组进行。以班为单位,每班两组共六组。模拟成立建筑企业(公司制企业)经营管理。具体要求:1.确定公司名称与规模,经营范围等。2. 建立组织结构(包括组织层次与职能部门)3.根据组织结构与职能部门设置,建立相关工作内容。(部门工作内容与职责
3、、岗位设定、人员安排及岗位责任等)4.每个部门根据工作内容与职责把工作任务落实到每位成员,每个成员在兼顾团队整体目标的同时完成自己的工作任务。要求每位成员既要能独立作战又要配合全组目标合作共赢。既课设组每位成员必须有明确工作内容,在实现本组目标的框架下写出对应自己工作内容的课设报告部分。目的是让每位同学从课程设计中有所收获。 5.每位同学必须参加到一个组里,否则没有成绩,不能补考。6.工作内容:把建筑企业战略、文化、计划、预测与决策、质量、技术、人力资源、财务、机械设备、材料、基础工作管理(岗位责任制的建立)等内容作为工作重点安排进部门工作中。如:市场部负责企业市场工作,首先设定岗位职责、按照
4、职责开展工作。详细进行一个内容方面工作。(做市场调研:如供求状况调研:人力资源、材料、竞争状况、项目等。设计调查方案,写出调查报告)。每个公司需建立完整组织结构,但由于人员与时间限制只需完成三个部门的具体工作内容。三、课程设计要求1.对课题组要求(1)为了培养同学们的团队合作能力,领导和组织能力,管理能力,个人工作能力。本次课设分组进行,每班学委把本班分为两大组,设大组长一名,为公司负责人,负责牵头成立公司。组织本组成员讨论本公司经营领域、公司规模、设计本公司组织结构(包括组织层次与职能部门)、各部门工作职责。然后由组长根据本组成员能力配置部门人员(每个部门2-3人,都要有具体职位)。部门负责
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