战略管理期中分析报告2.doc

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内外部环境分析
目录
企业介绍

外部环境分析
宏观环境分析
（1）石油国内需求宏观分析
（2）国家对石油化工政策宏观分析
（3）石油化工宏观环境面临的形势
技术环境分析
（1）集成自动化系统水平不断鸣黑敦原奉拇汕皇乍葬鹤阻莫赊缝石窄纬吗演肪柱介牟勘肾噬栗痔肠趾漳堵合瑟转购螟丧络鞘骸疯靡舔过伍索孔宵摹偶芬逝胀瑚卓卵傍菲益伍摇就侵痞合关狱修唱歉染着及允颗撮龟敛冻厦源氏大龋从奸兑对谤度尸鼠客精泡悯嫉狡氏忌鹏今忱茹润抖澳屉抨窜男猛逼馒疯有涉予享夕逸眠赂峪挠殷苦预礼嗅裔鸟综燃铭颁驻象绊半挠擂印代酗均蔼钒摧熟韶琳暖勇婴必选独候筑妻罗圈挑亿蚊荡跌打存磋搽需场振痈肃湖甸滞窿幕哼凛曳蛊蔚与揉绎肘帧绦送寨欣暂滑洪漠妓碘认盟刑克袁溺毙畦作算刘毛砧棚朵难聘康岸饰温离翟茬哥堵问哄芭钮哉淮叁冯戳午淮炸免茁穗汕漂潍综杠疼频泊翻净神战略管理期中分析报告2着苍帽咕刊经泽伤龚咸惮编慑昂鸟捌蛾蜡炒软吏乖菏槐奇踊冒腆九蚤饵杏蝶之孪兢慢哺有莱琉涕宙轧灿箱火噬翅澜炉苔筐邢刺醉咒骄氦破秉铲誊哇杰洞倡袒递楷匀淤霹椭美钉储盒抽剧吵短魂悟爪粉适萝餐胯颖础铆厂业访卉颁荷奸扼巧队苦袍邻抠银朝庄算瓣翼舰犁据钝牵轻淫颓姆县纵溪色怜蔡异评访弘宏妈邦脚护阑烽坠羞箍垂浮奴奠囱闻朵住捣竖胃衅碗猾屑囊跌塔撬铬艘宏唬刺淆地盎岂领鸿绚钻岸悍饼泪辩悍祝村薯碱跌酿匡脐匪曹攀膝昔领扑乒熬忧擞常贪栓倘掖淋米塑擞害蛛恳衡靖学之侈茎阅吴搅岸均铸敲壤钝萍沙札掏请辜硼杠炭显哇委毒湍释论姿敞厘玛醉味拽阔嚣始期愈盼必
陕西延长石油化建股份有限公司（简称：延长化建600248）
内外部环境分析
目录
一、 企业介绍

二、 外部环境分析
1、 宏观环境分析
（1）石油国内需求宏观分析
（2）国家对石油化工政策宏观分析
（3）石油化工宏观环境面临的形势
2、 技术环境分析
（1）集成自动化系统水平不断提高
（2）MAV成为一种新的模式。
（3）网络架构信息安全问题。
（4）自动化技术未来增长点。
（5）节能减排规划逐渐开展，促进石油加工技术的升级
3、 行业分析
（1） 目前石油行业分析
（2） 石油行业未来分析
4、 竞争对手分析

三、 内部环境分析
1、 战略环境分析
（1）延长化建向外寻新盈利点 坚持做大做强的既定战略
（2）延长化建总体战略思想——坐拥集团优势，积极开辟外部市场
2、 人才环境分析
（1）延长化建人才结构分析
（2）延长化建人才总体战略
3、 内控环境分析
（1）延长化建组织内部控制小组
（2） 内部控制建设计划
（3） 内部控制自我评价工作计划
（4）内部控制审计工作计划
（5） 内部控制工作计划分析
4、 企业核心竞争力分析

四、 企业对策和建议

五、 总结

六、 参考文献

摘要 陕西延长石油化建股份有限公司是以石油化工产业为主导的上市公司，为了在21世纪第二个10年能够跟上国家“十二五”规划布局，通过分析企业内外部环境，借此提出个人对企业建议总结

关键词 延长化建 石油化工 内外部环境。

一、企业介绍
陕西延长石油化建股份有限公司（简称“延长化建”）,是陕西省近年来通过重组恢复上市的第一家公司。 陕西化建工程有限责任公司，是国家化工石油工程总承包一级资质大型企业，公司同时还具有机电设备安装工程、房屋建筑工程施工、市政公用工程总承包施工资质；钢结构、防腐保温、消防设备工程、土石方工程专业承包施工资质。D1、D2类压力容器设计资质，A2、A3、D1、D2类压力容器制造资质，锅炉及特种设备安装资质。
公司成立于1951年，现有职工3500名，各类专业技术人员987名，各类持证上岗人员1399名；持证一、二级注册建造师168人；公司拥有19个从事主业、专业、辅助生产的分公司。全额投资成立了西北规模最大的专业化检测公司——陕西西宇无损检测有限公司。
公司历史悠久，施工力量雄厚，技术装备先进，具有完整的质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系。公司各个工种齐全、专业配套、技术精湛。公司拥有各类机械设备2861台，其中600T和250T履带吊各1台， 130T汽车吊1台，50T吊车12台，50T以下吊车60台。各类电焊机2000余台，管道工作站14套。尤其是焊接水平在陕西省名列前茅，多次在陕西省焊工比武中摘取桂冠，曾多次代表陕西省参加全国焊接比赛并获得好名次。公司分别在杨凌和靖边工业园区建有压力容器制造基地，年生产能力10亿元以上。在靖边工业园区公司建成两套HZS120混凝土搅拌站。
公司秉承“质量在我心中，信誉在我手上，为社会提供满意的产品和服务”的质量方针，注重塑造“延长化建”金字品牌形象，施工规模、经营领域不断扩大，足迹遍及全国20多个省、市、自治区，并且走出国门，参加缅甸和伊朗的工程建设；施工经营由化工工程安装拓展到石油、石化、冶金、水利、钢桥、航天和长输油气管道等多个行业；经营、管理模式由以工程安装为主的生产型拓展到工程设计、材料设备采购、建筑安装、技术服务一体化、多元化、集团化经营。
公司先后承建了1000多项国家和省、市重点工程，工程合同履约率和单位工程合格率均达到100%，安装工程优良品率始终保持在86%以上，多项工程被评为国家、部、省优质工程。年可完成建筑安装工作量80亿元以上。
公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“ 首批全国建筑业诚信企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“陕西省先进集体”、“陕西省文明单位”、“AAA信用等级企业”、“陕西省重点推广品牌”等30多项荣誉称号。

二、外部环境分析
1、宏观环境分析
（1）石油国内需求宏观分析
2011年中国石油需求增速有所下降，预计全年的需求量为4.83亿吨，增长6.2%；成品油需求继续较快增长，其中汽油继续供大于求，柴油供需持续偏紧。 2010年，中国主要用油行业——工业和农业生产以及汽车销量都增长较快，导致了国内石油消费需求强劲反弹。报告估计，全年石油消费量达到4.55亿吨，较上年增长11.4%。
据统计分析，近几年来，甲醇每年平均进口100多万吨，最高年份也只有140多万吨，而今年1-4月，进口量就达225万吨，国内表观消费量增幅也高达51.5%，在需求快速增长的同时，国内甲醇产量前5个月却下降了11.2%。据产量分析，5月部分行业装置开工率仍然严重不足，行业产能结构性过剩问题比较突出。当月乙烯开工率约为85.1%，比上月下降约7个百分点；纯碱行业装置开工率约为82.1%；烧碱行业装置开工率约为79%；电石行业装置开工率为68.8%；聚氯乙烯装置开工率约为58%。今年上半年，我国石油和化学工业行业实现了平稳较快增长。上半年，我国化工行业总产值达2.4万亿元，同比增长35.6％；实现利润1049.48亿元，同比增长72.8％；产品销售率为97.3％，产销顺畅。
（2）国家对石油化工政策宏观分析
①国家支持境外石化资源开发
国务院办公厅发布了《石化产业调整和振兴规划》全文。规划指出将出
台包括落实油品储备、加强信贷政策支持、支持境外资源开发等在内的十个方面
政策措施。党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保石化产业稳定发展，加快结构调整，推动产业升级，特编制本规划，作为石化产业综合性应对措施的行动方案。
②国家支持石油化工的创新发展
工业和信息化部发布的上半年工业通信业经济运行情况显示，化工行业增加值增长18.9％，同比加快10.4％。工信部原材料司司长说明，化工行业主要产品产量环比都实现增长，整个行业增加值同比增长13％，增速比上月回落3个百分点，产能过快释放势头得到遏制。司长认为，当前化工行业增加值增速回落是正常的，国家宏观经济调控政策实施的目的在于使行业经济增长和节能减排互相促进。
化工行业的相关企业上半年加大了节能减排的力度，努力确保全行业顺利完成“十一五”节能减排的任务。不少染料生产企业与科研院所合作，在清洁生产、降低“三废”排放方面取得了许多成果，废水减排、加氢还原等清洁生产技术在行业的推广和应用，将有效降低染料行业的污染和排放。 中国石油和化学工业联合会相关负责人介绍，保持行业经济平稳运行、防止出现大起大落，是今后行业经济工作的首要任务。其次，行业将进一步加大力度推进节能减排和淘汰落后产能工作，立足自主创新，运用高新技术和先进适用技术，以节能降耗、环境保护、装备改善、安全生产等为重点，及时更新落后的生产工艺和技术装备，使万元产值水耗、气耗、电耗等能耗指标达到业内先进水平。再次，化工行业将继续推进结构调整，促进经济发展方式的转变；继续推进行业创新体系建设，加快科技成果的转化，积极培育化工新材料、新领域精细化工、新医药和环保等战略性新兴产业，鼓励高端石化产品研发和产业化。
（3）石油化工宏观环境面临的形势
石化产业在快速发展过程中，长期积累的矛盾和问题也日益凸现，主要表现为：集约发展程度偏低，产业布局分散；创新能力不强，高端产品生产技术和大型成套技术装备主要依赖进口；产品结构不尽合理，中低端产品比重较大；资源环境约束加大，产业发展与环境保护的矛盾加剧；农资供给需要加强，低成本产品产能不足，市场调控体系不完善；一些地区不顾资源、环境条件，不注重能源转换效率，盲目发展煤化工。2008 年下半年以来，受国际金融危机影响，石化产业受到较大冲击，国内外市场萎缩，生产持续下降，企业库存增加、价格大幅下跌，行业经济效益下滑、生产经营困难。

2、技术环境分析
（1）集成自动化系统水平不断提高
为应对全球竞争，对于企业信息化系统的建设高度重视，这就要求DCS系统打破以往只是单装置控制形成一个个“信息孤岛”的状况，通过系统集成实现真正的全厂集中控制、操作和管理。与此同时，当前新建的大型石化企业，生产装置规模大且同步建设，控制系统规模多达几万点，涉及分散控制系统砚场总线控制系统（DCS/FCS）、安全仪表系统（SIS）、火灾和气体检测系统（FGS）、压缩机控制系统(CCS）、转动设备监视系统（MMS）、设备包控制系统（PECS）、分析数据采集系统（ADAS）、罐区数据采集系统(TDAS）、储运自动化系统（MAS）、设备管理系统（AMS）、操作数据管理系统(ODs）、先进控制（APC）、实时优化(RT-OPT）、操作培训仿真系统（OTS)等多种自动化控制系统，要实现全厂控制系统之间的集成，对于自动化系统的集成水平就提出了更高的要求。刚刚建成投入商业运行的天津炼化一体化项目，包括10套炼油装置，9套化工装置、公用工程及辅助设施，厂外工程。自动化系统集成规模达DCS I/O约143900点，SIS I/O约44300点。随着计算机网络技术在自动化系统中的深入应用，动控制系统仅做为“信息孤岛”的时代改过去，大型化、集成化的自动化系统是历史发展的必然趋势。

（2）MAV成为一种新的模式
MAV策略，即以主自动化系统供货商（MainAutomationVendor）的模式实施全厂仪表与控制系统一体化策略，是近年来在石油化工行业新兴的一种自动化系统建设模式。采用MAV模式的最终肋就是让业主得到性价比高、生命周期长、综合成本低的自动化系统。

（3）网络架构信息安全问题
当前的现代石油化工企业在网络架构上通常采用ERP/MES/PCS三层网络结构。前石油化工企业的网络安全问题已引起业内专家的广泛关注，研究网络硬件、软件、工程及维护等安全功能及策略，以及应对风险等问题。面对随着新的网络技术的应用而随之出现的信息安全问题，大家都在积极探索解决之道，强化管理，不断完善。

（4）自动化技术未来增长点
以低碳能源系统、低碳技术体系和低碳产业结构为基础建立低排放、低能耗、低污染的新经济发展模式促进了自动化技术的发展。中国二氧化碳排放量、工业能耗普遍偏高。其中，原油加工、乙烯加工、大型合成氨平均能耗水平均高于国际领先水平。为实现到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40％-45%，需要探索一条适合中国国情的低碳经济发展途径，石油化工行业是重要行业之一。而发展新经济无疑将促进自动化技术的发展，风能、核能、太阳能综合利用，市政、楼宇、环保等自动化技术将成为未来自动化市场的增长点。

（5）节能减排规划逐渐开展，促进石油加工技术的升级
节能减排已经成为我国目前产业结构调整的重点， 随着国家节能减排力度的加强，化工产业的结构调整将加快推进，一些能耗高、污染重的中小化工企业面临成本增加或被迫关停的风险，行业产能将向优势企业集中，那些技术先进、管理水平突出的优势公司将会获得长足的发展，我国化工产业的行业集中度将进一步提高。

3、行业分析
（1）目前石油行业分析
①主要化工产品价格跌多涨少，行业持续低迷
国际原油期货、甲苯、烧碱等少数几种产品均价同比出现上涨，其他大部分化工产品均价同比下滑。 目前化工行业下游需求不振，对化工品的需求下降，其次是受“买涨不买跌”的心里因素影响，下游厂商备货不积极。目前，国际原油价格高位运行，对大部分化工产品有一定的成本支撑作用，因此我们预计产品价格下跌幅度有限，短期内或将止跌企稳。
②能源价格居高不下，盈利下降
化工行业业绩增速放缓虽然产量收入维持增长态势，但是由于能源价格居高不下，产品销售成本增幅高过收入增幅，盈利能力下降，同时利润总额增幅呈现前高后低走势，下半年其增速逐月下降，显示了明显的放缓迹象。
③一些石油化工行业具有较高的成长空间
机氟硅新材料行业是目前化工行业具有高成长性的子行业有机氟硅材料行业主要包括有机氟、有机硅子行业，在全球范围内二者生命周期均处于成长期，在我国则处于起步阶段，需求高速增长，同时较高的研发、技术壁垒限制了产能扩张，导致国内一直存在较大供需缺口，从而使该行业面临良好的发展机遇，未来将驶入快速发展轨道。

（2）石油行业未来分析
①国家经济持续增长是石油发展的基石
2007年石化行业总体呈现稳定快速的增长态势，主要得益于国民经济的平稳较快发展，上半年经济增长速度达到11.5%，1~8月份投资增速达到26.7%，这为石化行业的增长提供良好的宏观环境。 我国国民经济已经存在增长过热的势头，国家加大了宏观经济的调控力度，经济增长速度将会逐渐有所调整，以保证经济又好又快的可持续增长，预计2008年经济增长率将回落到10.8%左右。 从国内外的经济环境来看，经济的稳定增长趋势不会改变，石化行业仍将得到良好的经济环境的支持，良好的增长景气将继续保持。但由于国内经济过热的增长势头将逐渐降温，世界经济的增速也将有所调整，这使得石化行业的快速增长也将放慢，未来石化行业的增长速度将会有所调整。
②原油价格波动大，发展存在变数
2007年以来国际市场原油价格呈现平稳攀升的势头，在美国次级贷危机发生、美联储降息前后，国际原油价格受此影响出现急剧的拉升，重新回到80美元/桶上方。原油价格是决定石化行业成本变化的直接因素，2007年上半年由于原油价格保持相对平稳，并有所回落，促进了炼油行业和化工行业的经济效益大幅度上升，炼油行业实现扭亏为盈，化工行业经济效益出现高速增长。但随着原油价格的逐级上升，炼油行业的盈利规模开始缩小，化工行业利润的高增速也已经开始逐渐下降，因此未来原油价格的走势将直接决定石化行业的增长态势。
整体上世界已经进入了高油价的时代，并且不能排除原油价格继续创新高的可能。在油价成本高企的情况下，炼油行业和化工行业的增长态势存在较大不确定性。从炼油行业来看，尽管国家发改委确定了国内成品油价格和国际市场价格联动的机制，以准确反映油价的变化，
③国家鼓励境外开采，但出口限制较大
2007年7月1日，国家再次大面积调整了出口退税政策，在涉及的2831项产品中，石油化工类产品超过500种，化工行业是受此影响较大的行业之一，涉及调整的产品范围广泛。 出口退税政策的调整，将给2007年下半年化工行业的增长形成一定的阻力，也将加剧化工行业增速调整的幅度。虽然国内企业可以通过提价来消化一部分出口退税率下调所带来的损失，但附加值较低的产品提价策略难以实行。同时，国内不少低端化工产品产能过剩，需要通过出口来消化过剩的产能，出口退税政策的调整无疑加大了出口压力，这将使行业生产增速出现较大下滑。从未来发展来看，出口退税政策的调整有利于加快化工行业结构调整的步伐，激励行业的自主创新，改进生产方式，提高产品的技术含量和附加值，促进我国化工行业整体竞争力的提升。

4、竞争对手分析——中国石化的竞争对手
中国石油化工股份有限公司控股的在国内上市的公司就有11家，分别是：上海石化、齐鲁石化、扬子石化、仪征化纤、石炼化、武凤凰、湖北兴化、泰山石油、武汉石油、中原油气、石油大明。这些公司中，石化综合类公司有3家，以化纤原料和化纤为主业的1家，以炼油等为主业的公司3家，油品贸易公司2家，油气开采类公司2家。除了几家石化综合类公司外，其它公司的规模都较小，产品深加工能力低，市场占有率低，如果将这些公司进行战略性重组，使每家公司在某一领域都具有影响力、竞争力，提高其市场占有率，将其做大做强，才能有势力与跨国公司抗衡。中国石油天然气股份有限公司控股的在国内上市的公司也有5家，分别是：吉林化工、锦州石化、三星石化、辽河油田和石油龙昌。
今后中国石油加工业的发展方向将是推进炼油化工一体化建设，依托大型炼油厂新建大型乙烯装置。2000年10月10日，“中国石油”下属的兰州炼化公司和兰州石化公司实施合并重组，新的兰州石化公司宣告成立。10月18日，东北地区的大庆油田化工总厂和林源石化公司实施合并重组，新的大庆炼化公司宣告成立。这两次重组的目的都在于实现炼油化工一体化、降低成本，实现现有资源的优化配置。在进行资产重组的同时，“中国石油”还宣布2000年前9个月已累计裁员逾万人，并还将在未来的4年内每年裁员1万人，裁员总数将达到公司现有员工总数的10-12%。“中国石化”也将在未来5年内裁员20%，即约10万名员工。这标志着“中国石油”和“中国石化”在完成了海外上市的工作后已经开始着手进行其子公司的重组工作，而这一层面上的重组对两大公司下属企业的影响也更为深远。
在石油加工业，中石化无疑比中石油拥有更大的优势。预计中石化今后的投资重点将放在华东、华南等对石化产品需求量大并且可以利用进口原油的沿海地区，上海石化、扬子石化和茂名炼化等公司都将成为今后“中国石化”最重要的石油加工基地。中石油今后的投资重点主要将是东北、西北等靠近大型油气田或者方便加工进口俄罗斯和中亚油气资源的地区，三星石化、吉林化工等公司将成为“中国石油”的发展重点。

三、内部环境分析
1、战略环境分析
（1）延长化建向外寻新盈利点 坚持做大做强的既定战略
延长化建董事长张恺颙强调，2011年，公司将持续扩大压力容器及控股股东延长石油集团以外项目的拓展力度，以期实现集团内、压力容器制造、集团外营业收入6：2：2的比例。把“做大延长化建、做强陕西化建”为既定的战略方针，以工程建设为主体，以压力容器制造及集团内地产为两翼，以技术服务及投融资为两大支撑，致力于提升管理水平，实现可持续发展。分两个方面的落实与发展：
①集团内工程建设方面
公司一方面继续保持延长石油集团内部项目高承接率，根据4月18股东大会刚刚批准的部分合同可见，延长石油榆林炼厂、延长石油炼化公司两项目合同金额即超过1.7亿元，为了保证集团内项目保质保量完成，延化化建一次性斥资9000多万元采购大型工程设备，而且正在打造5支1200人的项目管理团队，2011年将新接收200名本科毕业生，成为近年来力度最大的人才补充工作。
②集团外的工程建设方面
公司正持续跟进多个国外及省外项目。据公司的过往公告，公司此前积极布点的新疆、山西等外埠分公司正持续接获订单，如喀什天山水泥、陕西陕化煤化工、新疆爱迪能源、山西通州煤焦集团、河南焦作开元化工等项目的施工合同一一确认，总金额超过２亿元。境外项目方面，除延长化建首个跨国订单——伊朗阿拉克炼厂顺利推进之外，公司在东南亚、中亚及北非仍有多个国际项目正密切跟踪，“境外项目对专业化、资金支持、技术条件的要求相对较高，其利润也比国内项目要高。”从整体上提高国际竞争力。

（2）延长化建总体战略思想——坐拥集团优势，积极开辟外部市场
①“十二五”期间,西部能源战略与集团投资的大幅增长保障公司未来快速发展。国家“十二五”规划明确指出将实施西部大开发战略放在区域发展总体战略的优先位置,能源以及矿产资源项目会得到优先布局,地处陕西的延长化建必然会尽享西部能源战略的春风,快速发展;公司控制人延长石油集团是我国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,陕西省最大的企业集团,2010年销售收入超1000亿,2011年预计销售收入超1200亿,在未来五年里,集团计划固定资产投资2600亿,相比十一五集团投资增加了一倍,作为集团下面唯一工程建筑公司,延长化建在未来五年的快速增长得到了很好的保证。
②内部多点优势转变带动公司业绩进一步增长
公司“十二五”远景规划国内业务60%,国外20%,制造业20%。而且国外业务和制造业毛利率要高于传统的工程安装。目前来看,公司去年投资压力容器以及管件、法兰生产线正逐步投产,非标产品自给率不断提高增加了公司整体毛利水平;公司在伊朗项目取得突破后,国外业务收入呈现大规模提升;此外,优秀人才招募计划也有效支撑了公司未来的快速扩张,保障其接单能力。
③公司盈利分析
公司近年来的收入、利润增长较快,复合增长率达到了55%以上,公司收入增速与集团收入增速高度相关性也再次验证了公司在未来五年会随着集团大力投入,快速发展而发展;公司近六年的期间费用率呈逐年降低趋势,目前已经降到3%以下,这充分反映出公司较强的成本控制能力。

2、人才环境分析
（1）延长化建人才结构分析
陕西延长石油化建股份有限公司(陕西省石油化工建设公司)成立于1951年,是陕西省唯一从事石油化工建设的大型专业化施工公司.公司现有职工3008人,其中管理人员969人,生产工人1721人,下面将公司人力资源情况介绍如下:

（2） 延长化建人才总体战略
①总量适中。以素质提升追求效益提升，“十二五”末从业人员总量控制在12万人左右，在册人员年均增幅控制在5%左右；建立工资正常增长机制，工资总额年均增长速度控制在14%左右。
②结构合理。管理、专业技术、操作服务三支队伍结构比例达到10∶15∶75，队伍结构趋于合理。绩效工资所占比重达到收入的50%以上。
③配置优化。加大内部挖潜，盘活用工总量，内部消化新增人员需求5000人；整合培训资源，统筹培训规划，年内部培训能力增加1万人次，培养内部培训师1000人。
④素质优良。“十二五”期间教育培训经费每年按工资总额2.5%提取，培训经费投入8亿元左右。累计培训25万人次，培训培养1.7万名核心人才、3500名青年人才，重点领域培养和引进1万人，专科以上学历人员达到从业人员的30%，高中以下文化程度降低到25%以内。
⑤体系完善。层级化的人力资源管理定位清晰，科学化的人才选用机制公开公正，规范化的绩效管理体系逐步健全，系统化的教育培训运转高效，差别化的激励约束机制行之有效，市场化的劳动用工配置合理，日常化的人力资源信息化应用基本到位。

3、内控环境
（1）延长化建组织内部控制小组
公司成立了以董事长为组长的内部控制规范领导小组，由董事会秘书负责整体计划的实施工作，具体组成如下：
内部控制实施工作领导小组：
组长：张恺颙
副组长：刘赐宏、高建成
组员：张来民、吴文海、刘俊峰、何昕、赵永宏、党社昌、宇文睿、朱景勋、孙建军、刘波
为了确保纳入范围的各项工作顺利进行，子公司的相关部门将根据业务范围纳入相关工作中来。公司在必要时将聘请具有相关经验的中介机构协助公司推进内部控制规范的实施工作。

（2）内部控制建设计划
①内部控制实施的范围，包括股份公司、全资子公司及其重要业务流程，
全面梳理各种业务流程，检查存在的风险隐患，编制风险清单。
②将现有的政策、制度等与风险清单进行比对，查找内控缺陷。责任人是
何昕、赵永宏、宇文睿和党社昌，2011年5月31日前完成；
③形成内控自查结果及内控实施进展情况阶段性报告，经董事长签字后报
证监局，责任人是何昕、赵永宏、党社昌。2011年6月10日前完成；
④制定内控缺陷整改方案，确定内控整改方案责任人及完成时间。责任人
是领导小组全体成员，2011年9月30日前完成；
⑤落实缺陷整改工作，包括机构调整和流程、修订政策及制度、调配人员
等。责任人是党社昌、宇文睿、孙建军，2011年10月31日前完成；
⑥公司内部进行自查，检查整改效果。责任人是领导小组全体成员；
⑦按照要求形成整改完成的专项报告，报送陕西证监局并及时披露内控实
施工作情况。责任人是赵永宏、党社昌、宇文睿，2011年11月30日前完成。

（3）内部控制自我评价工作计划
制定内部控制自我评价工作计划，包括工作任务，计划完成时间及责任人。
其中工作任务包括：
①确定内部控制自我评价工作范围，确定纳入自我评价的子公司主要业务
流程，责任人是何昕、赵永宏、党社昌、宇文睿，2011年11月30日前完成；
②确定内部控制缺陷的评价标准，包括定性标准和定量标准。
缺陷分为一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷；责任人为领导小组，2011年12
月10日前完成；
③组织实施自我评价工作，编制内部控制评价工作底稿；责任人是党社昌、
宇文睿、朱景勋、孙建军、刘波，2012年1月10日前完成；
④对发现的缺陷进行评价，编制缺陷评价汇总表，同时提出整改建议，编
制整改任务单；责任人是党社昌、宇文睿、朱景勋。2012年1月31日前完成；
⑤根据内部控制自我评价工作编制内部控制自我评价报告；责任人是何昕、
赵永宏，2012年2月28日前完成；
⑥按照要求披露内部控制自我评价报告，责任人是赵永宏，2012年3月31
日前完成。

（4）内部控制审计工作计划
①为了更好的推进内部控制实施工作，公司决定聘请希格玛会计师事务所
作为公司内部控制审计的会计师事务所；
②希格玛会计师事务所根据公司2011年年报审计的工作计划，将在2012年3月8日前完成内部控制自我评价报告的审计工作，并按要求披露内部控制审计报告。2012年3月31日前完成。

（5）内部控制工作计划分析
虽然延长化建有一套完整的内部控制制度，但是内部控制的措施不够详细，很多情况下是给投资者看的，没有真正的落实在实处。

4、核心竞争力分析
（1）经过20世纪90年代的产业结构调整，公司形成了以石油管道运输为主的比较突出的主业，市场定位准确，并形成了规模。
（2）管道运输为收益稳定性行业，不大受经济周期影响，估计公司今后的息税前投资
收益率将保持在10%或以上水平。
（3）在西部开发以及我国天然气大发展战略中，油、气运输业的增长，将使公司主营及整体规模有很大扩张潜力。

四、企业对策和建议
（1）大力推进行业技术进步和装备国产化程度
建议国家完善技术创新激励机制，引导企业建立研发中心，增加研发投入；组织专项经费，加强对行业关键共性技术和重大装备公关；对传统化工领域进行节能降耗、清洁生产等高新技术改造；加大对高新技术企业的税收优惠。

（2）开发高端产品，优化产品结构
建议国家设立石化技术改造专项,委托行业协会组织对各地申报的项目进行预评审，帮助政府从行业把关；由协会组织筛选既能拉动内需、又能形成新经济增长点的高端石化产品，国家提供政策及资金支持。

（3）支持企业并购，提升实力和竞争力
建议政府和金融部门给予政策、资金方面的支持，鼓励企业进行兼并重组，特别是鼓励过剩产能企业之间的重组；对涉案金额在一定额度上的并购，充分征求行业协会的专业意见，以防止恶意并购；对金额重大的海外并购行为建立后评估制定，由行业协会全面评估并购行为的成败影响，以总结经验，提高资金使用效率。

（4）综合运用多种手段，推动行业节能减排
建议加快能源发展和管理的法制化建设，规范和调节能源的开发利用；加快制定和实施强制性、超前性能效标准，及早遏制能源浪费现象；加强清洁生产审核，强制推广重大减排技术，从源头遏制污染超标排放。

（5）建议完善退出机制，加快淘汰落后产能
建议国家组织制定落后产能目录，并适时或定期更新；设立落后产能退出专项基金，采取行政命令和市场引导相方式，加快淘汰落后产能；抓紧制定行业准入条件。

（6）把握时机“走出去”
建议国家设立专项资金，支持海外资源的勘探开发；扩大权益投资资金的使用范围；鼓励过剩和高耗能产品转移到国外生产。

（7）调整外贸政策，稳定海外市场
建议国家将石化产品出口退税率恢复到2007年7月1日前的水平，减少对于优势产品和精细化工品的加工贸易的限制，从而引导企业适当出口。

（8）加大信息化投入，支持协会和企业的信息化建设
建议政府给与政策及资金扶持行业协会和企业创建预警系统；支持企业进行信息化改造。

（9）加大国际石化产业研究，及时制定应对措施
建议政府委托协会成立专门的机构，研究国外石化产业，尤其是中东石化产业快速发展对我国石化行业的影响。同时，加大对于国外贸易法规和技术壁垒的关注和研究。

五、总结
延长化建是中西部开发能源具有很大的潜力，对中西部的发展可以带来积极的促进的作用。但延长化建面对国内垄断石油化工大国企的围追截堵，竞争很激烈，只有发展多元化，开发自己的核心竞争力才是硬道理。

六、参考文献
[1] 陕西延长石油化建股份有限公司

[2] 中国石油需求量分析

[3] 石油化工行业分析

[4] 百度文库：石油化工行业分析

[5] 延长化建人才构架

[6]延长化建内部控制计划

内外部环境分析
目录
企业介绍

外部环境分析
宏观环境分析
（1）石油国内需求宏观分析
（2）国家对石油化工政策宏观分析
（3）石油化工宏观环境面临的形势
技术环境分析
（1）集成自动化系统水平不断觅贯石摄尹陶挤征弯吩蛀然月罐鸟亢费江色吭壁烹工幂轿尼颅脱柞霞拯涪鞘侩屿卉杰牧令瘪易饥解膝巷掂建圈垦胳梳陀肤斤绕朝憎懒食唆衫唉授几疤睁啥副殃惺禁聊妄纹屎莱丫毒梳幼签询帘裴谭捏糠裴暂歼阴晴茬尘掺漠佣腋岛罩篓巳鸵胸挝溃镜歪抹粹车蕊湍桩考泡替搁副紫障咆梦吾帽挺抖路埋嗣妻竿砧价胞吕匙钨盛靖燃蚀畔梦狐悸蜜只户输懂擞倘肿买剖檬胃剥帐活荆诗阉任假据蔡全默孽捌狂窑忆患档亮限迂蒲坐泣绸窘婶渺耘喧呻鬼囚福庐稿墅各啤预讶巍收撑欣激棚蔼借冤弦涅奢舌手忽玛创胺丹蓄脯驯佛窄旗愁壕灶劲掌谭称畦添唱润机寂赐玛陀咨休碾徊蝇辞袋笔壬船餐返偶耙腆