工程技术部门管理职责.doc
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4、,协调本部门与其他部门的工作,直接对项目部的施工生产的各项管理工作负责。二、负责与工程建设的设计、甲方、监理单位联系工程事宜方面的工作。三、负责组织工程的投标、工作。对施工分承包商负责考察、考核和资格审查。四、负责制定“施工组织设计或方案”的起草,参加或主持办理施工图会审。五、负责对工程的主要材料、成品、半成品进场进行核查,对送检和现场试验检验的结果进行核查,对新材料、新工艺、新技术、新产品的审核。六、负责对施工的项目定期、不定期的检查或抽查,检查月进度计划完成情况并报公司领导。七、参加公司组织的质量、安全月定期检查,提出检查意见和建议。八、负责单位工程竣工的预验收,组织工程竣工验收。施工生产
5、管理制度一、公司主管生产副经理,对全公司施工生产全面负责,工程技术部、质量安全部、各部门在生产副经理的领导下,按照各项管理制度和标准要求,组织好全公司的施工生产,确保按期保质量、保安全完成施工生产任务。二、工程技术部、质量安全部负责对施工生产的技术、施工、质量、安全的监督、检查、指导、服务,为全面完成施工生产任务提供保障。三、项目部是完成各项施工生产任务的基层管理组织。项目经理是完成生产任务的组织者,是施工技术质量、安全生产的第一责任人,要充分合理调配项目部的人、财、物的资源,最大限度发挥其作用,保证完成各项施工生产任务。四、公司每年及时安排下达各项生产计划。工程技术部负责施工计划的安排、布置
6、。每季、每月要把施工生产任务落实到各项目部,并组织实施。主管科室,积极配合和协作做好计划安排。五、公司每半年(上半年在7月、下半年在12月)组织一次实施生产计划目标的检查。通过检查,根据任务的完成情况对各项目部和有关部门进行专项考核。施工生产管理办法第一条:施工生产主管经理是全公司施工生产的总指挥、总负责。公司职能部门、项目部均在副总经理的领导安排下,集中精力投入到施工生产的各项工作中去。第二条:公司施工生产实行统一指挥、集中调动、合理配置人、财、物的管理方式。第三条:项目经理负责项目部全面管理工作,项目部的管理人员应接受项目经理的统一指挥和领导。对项目部管理人员,项目经理有权监督和考核,对不
7、称职的人员有权降职或拒绝使用。第四条:施工生产实行计划管理。生产计划指标确定以后,不准随便轻易改变、修改。需要调整计划要经过公司的总经理批准同意。第五条:项目部的施工生产计划分为年计划、季计划、月计划、日计划,其中年、季、月计划总目标由公司负责下达;月生产项目、日工作计划由项目部乃至到班组自己制定实施。按照公司的统一管理规定,工程技术部负责施工任务完成情况统计,每月公司按实际完成情况对项目经理、对项目管理人员进行考核并进行奖励与处罚。第六条:项目部每日对生产计划完成情况进行开会统计,对于主观原因而未完成计划的给予批评乃至处罚,一次可以罚款3050元。属于客观原因,项目经理要分析原因协助解决。然
8、后会上还要布置明日计划。第七条:每月的生产任务完成情况,由工程技术部统计,每月25日为统计日,完成当月计划的(形象进度计划与实物量均要统计)奖给项目部2000元。未能完成生产任务的,当月罚项目部3000元。第八条:工程技术部会同项目部的技术负责人、技术员对设计图纸进行会审,各自提出图纸中存在的问题,共同讨论研究整理成资料,共同参加设计院、甲方、监理主持的图纸专门会审。第九条:项目部接到图纸二十天内,由项目经理主持,召集项目部管理人员,进行施工组织设计或施工方案的策划。项目部技术负责人编制施工组织设计,针对特殊工艺和主要分项工程的施工还要编制施工方案。施工组织设计应抓紧时间组织编制,确定时间要求
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