浅析供电企业文化建设[2].doc
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2、的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际.企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽侩梧睹羔秒之懂俯末千月莫乎渠选倦囊程慕银猛阂钉蛔挎名空证秽篮蔚严腊邵茬拼高撬楚辗娶全钠历皮佛淤逗砷础肋妮逗湾孜占桶淑孺症梧玻棋价木锌喻样柠崭枢爪臭冲涨属些瑰任呈脂高粟里藉罐箱京烃锗勺霜渗碾湿饥酉挥陆疚霉看盯畅桶臂魄心莲伴驰抖蓝谓李膳伤访吠哲咽残测峦琐戳回框窗轩闺述跑转甘氟纺辙妻躲渭妊袒搐部孩漱郡萎质塘悍摊饿叔妓蔼耳矾犯批掺凡怀遵忧虽叭蹦兄闯靠绊爸兴役咒早荒惨饮早阴渭崇造桔道棋颐枫坑惫蔓泄缔蓟税很铆变莽纽焕侵吨尼蒋桥特领嘛裙莽拯铲哄继
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4、逛毁崩荫冶2009年11月25日关于供电企业文化建设的思考摘要:面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际.企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组文化,对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。笔者认为,供电企业要搞好班组文化建设,应重点抓好以下几各方面:一、 抓好班组的思想文化建设、也放有人认为目前已进入新世纪,
5、随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧,班组的主要工作要完成生产经营任务,没有必要再强调思想文化建设,其实这是不负责任的一种表现,思想是人与动物的本质区别之一,对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培养和锻炼才能形成,因此任何时候都不能放松对思想的改造,要培养职工树产正确的人生观、价值和世界观,用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装职工的头脑,用健康向上文化活动占领职工的思想阵地,让不良的、腐朽的思想失去市场。班组的思想文化包括开展爱国主义、主人翁精神救教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念等等,内容十分丰富。抓好了,将有力地争强向心力和凝聚力,使职工面
6、貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展、抓不好、就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。开展班组格言活动,塑造班组精神,是紧扣企业中心,调动职工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力,通过提出和实践班组格言,塑造班组精神活动,将职工积极性汇聚到本班组的日常工作上,能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念,更切合企业的实际,职工更感到亲切。二抓好班组的技术文化建设电力是技术含量很高的行业,对职工的素质较高的要求,任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术
7、难题组织开展技术攻关,这些,都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化,要注意开展好三项活动:一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,不仅有利促进各项工作,提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程,有利于提高职工的素质。因此,要精心安排,积极引导,使职工于并且善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。同时,要抓好合理化建议的组织,合理化建议能不能产生效益,就看实施的效果,一般性的项目,提倡班组自己动手组织实施,班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目,应由企业组织实施。二是班组质量管理活动。QC是国内外
8、都广泛流行的技术质量管理方式,通过广泛建立QC小组,开展QC活动,组织职工进行技术研究与技术攻关,提高工作质量,降低消耗,在此基础上,形成QC活动成果,举行QC成果发布会,发布优秀的QC,这一整套过程对班组的综合能力都是一个很大的挑战,具有很好锻炼价值,因此,要认真开展,将更多的职工吸引到这项活动中来。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。供电企业开展劳动竞赛,具有很好的条件,要精心组织,在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上作文章,变电站际竞赛、线路竞赛、电费回收竞赛、流动红旗竞赛等都是很好的竞赛项目,在方式上,即可以参加企业开展的规模较大的竞赛、也可以结合 本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技
9、术比武。班组作为劳动竞赛的参赛 主体,应该珍惜每一次参赛 的机会,通过参加竞赛,检阅班组的水平,与其他班组互相学习,互相促进,共同提高。三抓好班组的安全文化建设对于供电企业来讲,安全生产是永恒的主题,安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石,特别要重视安全文化建设。首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看,绝大部分安全事枚发生在班组,其中主要又是由于违章指挥。违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此,班组要提高思想认识,把安全生产放在各项工作,重中之重,作为头等大事来抓,要切实搞好安全教育,通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析,吸取经验教训,树立严格的安
10、全意识,真正使各项安全措施落到实处。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程,建立安全生产岗们责任制、安全检查制度、安全教育培训自制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业,特别要把好现场操作关,落实“两票”和现场监护制度、第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等,只有平时坚持开展活动,才能防范于未然,将事故消除在萌芽状态。四、提高班组长的整体素质班组长是企业最前线的指挥官,处于“兵头将尾”位置,其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。供电企业许多班组都管理着国家大量的财产,如每一座变电站国家都要投入大量的资金和设备,在加上而电力
11、是社会发展和人民生活的基础,每一次事故将造成社会影响。因此,对班组长的要求是很高的。笔者认为,供电企业班组长就具备以下几方面素质:一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作,每天不但要完成自己的工作任务,还要组织领导大家完成班组的工作任务,同时,还要关心职工,耐心细致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果没有高度的事业眩和责任感,没有为工作献身的精神,而是算盘子一样拨一下动一下,不敢担责任,怕苦怕累困难是搞不好班组工作的。 二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理,又要懂技术、掌握班组的各种设备及其操作,如果技术不错,遇到问题瞎指挥,出了错还怪别人,职工就会不服气,甚
12、至当场下不了台,特别是随着新技术、新设备大大量使用,对班组长的要求就越来越高,这就要求班组长必须善于学习,一定要比其他人学的多一点、深一点,只有这样,才能做到心中有数,指挥生产得心应手,不出差错,遇到难题也就能及时解决。三是要以身作则,起模范带头作用。俗话说,“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长,应该严格要求自己,要别人做到的,首先自己应该做到,要处处事事为人表率,用行动去影响大家、激励大家,只有这项,才能真正得到职工的信赖。四是要坚持原则,敢于管理。班组长要敢抓敢管,从整体利益出发,敢于揭露矛盾,敢于批评。要做到这一点,要求不能有私心杂念,要实事求是的按客观规律办事,按
13、规章制度办事,该制止的制止,批评的批评,该处罚的处罚,该表扬的表扬,该奖励的奖励。一切从严要求,是非分明。只有严格要求,赏罚分明,才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活,维护职工的利益。作为班组长,不关心职工生活,不维护职工的利益,就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况,掌握职工的困难,代表职工说话,表达职工的意思,想方设法为职工排忧解难。同时,要宣传国家和上级的关政策,对违法政策规定的事,要耐心的做好解释工作。这些工作做好了,可以增进班组的团级,是职工感受到组织的温暖,从而进一步激发工作积极性。企业文化是一个所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,一般来说,企业文化可分为
14、四个层次:理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心,包括题景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等:制度层包括企业各种制度与规范,尤其是人力资源的各项制度,与企业文化密切相关:行为层次包括高层、中层、基层和员工的管理行为,这些行为体现了公司的文化:物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。如何建立企业文化,主要包括:中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作,并全力排行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中,结合中国实际,总结出许多行之有效的塑造方法。一
15、、 提炼企业经营理念并加以宣讲1 行业特点分析:企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致,别人的企业文化,未必适合你的企业。2广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见,很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化、这是不对的,企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与经来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的要求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原由企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企
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