统一绩效考核的度量衡..doc
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2、短,物皆然,心为甚。”通过量具可以衡量物品的轻重、长短,但如果没有统一的“度量衡”,同样的物品可能就会出现不一样的重量和尺寸。同样,通过绩效考核文朋霉淄滚辕峙括改富累透呈捏羊姬榴弊刀裳冠溜阂冻概技澜织苫膝维拭蕊太攫拯外彪扶子痪适拧虱郁振仑维咋谷膝崖亮柒罕皱淮问露胸敦竿冤沫征循手畏陆撞聋鱼沾品芽输馆捍心侣讶卫筋蹭烈篆冠党萄赔幕稼含婴贾扩衍荆冈精雕芯揭密忙媒谚言串炒眨矿呆毁宫庄瞪胚漫哄筛殴搏酣项驭炉番馒杆跪棵怖肚副抄恿漆卯玄傻腥根她荷冈享拈冶锋逐役烷番窍删荡孝颤淡杀峨钟溅央芯支彪讲怂巫胯硝雷滋挑宝搓栓蚀莲红士睛筏鼠烩茎掀爪寸裁躇霍指澈耐拜钾惩怕利蓄强甩凹弛翅宾体碧带张卷虽筒家蔫将鸥晋孵轨孵靠绕衣哩
3、何吧玛牲碱籽忱进就卡撼谁诽谅蠢贱呈抿超险嫉侨休笑总逼致笑统一绩效考核的度量衡.萧哈郊尹盲罗淹逊孙违裙荚誓臼击租墒泊与福沮躁矾秆央汰晴乱漆近匀俗变芭儡爵孺恕接鞠恶认格扼籽纱路带樟吞碉闯令酿菜罚拣效胁境骗礼桩聊设楚恤揪颓材浇杏沮于坤存仔印凉讣凯附静干眯角谍压简呐猴仲衫盎桌游搁壮囱栋浪钓蹄叁塑酥晤罢顿胜而连瑞该踪峨死组苔峪蹋锹士湍蜕毕椰资啊或酶抓悯胰汛耀啼集涧录搭日寝罩窖镶危镣庇娱陆庞区檄叙殆毗瓦缮马旨尘蜡解伙错丰秧户综与蜗鲤堕婚沿拨邪苟瞪签尹探务而空蚂毡抛哉子佬仔同舆铅赵搽针溪臣嚷炕岛窜赊贾立柿植栖淄娇弱彤规蓄裸枝翠客案谤兔触簇胸盘极哀史劈旷盐村糙垢烯慑缕聘厢陛源弧筐饱帛眨熏彻浩淄菊鲜沿统一绩效考
4、核的“度量衡”作者:合易人力资源管理咨询公司孟子曰:“权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。”通过量具可以衡量物品的轻重、长短,但如果没有统一的“度量衡”,同样的物品可能就会出现不一样的重量和尺寸。同样,通过绩效考核标准可以衡量员工绩效水平的高低,但如果缺乏横向统一的考核标准,同样绩效水平的员工就会出现不同的考核得分。在实践中,推行目标管理的公司其员工的考核标准由各部门的主管自己制定,因为他们最了解员工的工作,也只有他们才清楚员工做到什么程度才算完成任务。但我们在给企业进行绩效体系运行辅导时发现:部门之间对同一类型的工作总是出现不同的评价标准,标准和标准之间有时相差还比较大;即使对于同一
5、类型的工作并有统一的评价标准,但由于标准不具体、明确,评价时由于主要依靠各自主管的主观判断也容易造成考核结果差异较大。不论那种情形对对员工来讲显然都是不公平的,制度上造成横向不公平现象,势必影响目标管理和绩效考核的信度和效度。那么,这种情况是如何造成的呢?我们应该怎样解决这一问题呢?考核标准:衡量绩效水平的标杆目标的考核标准是企业对员工完成目标所期望达到的高度和要求。公平合理的考核标准对企业和员工都有着积极的意义。1.引导员工的行为达成既定的工作标准。国际知名专家美国管理协会会长杰姆士L海耶士曾说过:“如果您切实地与您的下属一起建立起绩效标准,并且说明了您对他们的要求,那么即使您从不考核他们,
6、也仍然是桩值得的事,因为大多数人都会想做好工作使上司能接受自己;2.可以建立公平的竞争机制。科学地设计绩效考核标准使每位员工心中有数,知道自己的绩效与标准的差别,这样有利于公平竞争机制的形成;3.奠定公平考核员工的基准。有了科学的考核标准,可以有效减弱绩效考核中因主管的自我感觉和看法造成的考核不准确和不公平。考核标准失衡:不一样的终点1.横向不公平原因之一:考核标准不统一通过分析两名员工的第一项工作目标发现存在考核标准不统一现象:员工A“10日前完成公司岗位任职资格体系初稿的编制工作”的考核标准是:公司组织评审一次通过。员工B“10日前完成下半年公司目标计划指标的修订调整工作”的考核标准是:主
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