如何制定或优化绩效考评方案.doc
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4、亿元且拥有一级开发资质的中型房地产开发企业。2008年该公司实施全面绩效管理,并制定了严格的绩效考评指标体系。该绩效考评指标体系在平衡计分卡(BSC)的思想理念指引下对“公司整体经营计划”的目标进行分解(MBO),同时结合项目开发全过程的关键节点计划完成情况,对高层和中层管理人员进行关键绩效指标(KPI)考核,对普通员工进行工作计划考核。其中,高层管理人员按年度进行考核,中层管理人员按季度进行考核,普通员工实行月计分、季考核。该绩效考评工作由人力资源部牵头,经营管理部负责绩效目标制定及考核,人力资源部负责考核数据的搜集汇总及绩效薪酬核算。F公司引入全面绩效管理后,在一定程度上提高了员工的工作积
5、极性和公司业绩,但随着公司的不断发展和业务渠道的拓宽,该绩效考评指标体系的弊端也逐渐暴露出来,如经常出现部门目标超额完成,但公司整体业绩却未见实质性提高,项目进度慢,部门间协作不良等问题。为此,公司决定引入管理咨询公司M,对公司的绩效管理进行彻底的诊断,并提出改善措施。M管理咨询公司通过问卷调查、访谈、座谈等方式,对公司绩效考评制度进行了详细的分析诊断,找出了该公司绩效考评体系目前面临的主要问题及原因,如下:第一,绩效目标纵向支撑弱。首先,月度计划占考核指标体系的75%,但月度计划采取从下往上逐级汇总的方式制定,因此,不能有效地支撑公司年度经营目标的落实;其次,缺乏对公司战略目标的有效分解,公
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