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浅谈建筑工程合同与合同管理.doc
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1、黄河交通学院毕 业 论 文论文题目:浅谈建筑工程合同与合同管理 所属系别 建筑施工技术 专业班级 12级建筑工程二班姓名 刘旭 学号 1209010249 指导教师 邢书美 撰写日期 2015 年 5 月摘 要建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,是每项建设工程合同管理的核心,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析,并结合工程实践,就加强施工合同管理的有效途径做了初步地探索。在社会主义市场经济体制中,建筑活动主要是通过建筑市场实现
2、的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标明 确 相 互 责 任、权 利、义 务 关 系 的 协 议 ,是 承 包 人 进 行 工 程 建 设 并 获 取 合 理 利 润 的 源 泉 ,同 样 也 是 发 包 人 支 付 价 款 , 控 制 工 程 项 目 质 量 、 进 度 、 投 资 , 进 而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务,是确保实现建设目标(质量、投资、工期) 的重要手段本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释就目前我国建设工程合同管理的现状,列举出了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合
3、同管理的意义、地位及作用,根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题,提出了相应的决绝措施。 关键词:建设工程合同:合同管理:加强合同管理:措施AbstractThe contract management of construction project is a very important part in construction project management, is the core of every construction project contract management, as a contract management personnel, must be base
4、d on the characteristics and relevant content of familiar project contract on the strict performance of the contract and change management only in this way, in order to ensure the construction project the normal performance of the contract. This paper analyzes the common existing problems in contrac
5、t management, and combined with engineering practice, are effective ways to strengthen the management of construction contract to do a preliminary exploration.In the socialist market economy system, the construction activity is mainly achieved through the construction market, the construction ofCons
6、truction project contract is the carrier of sustain markets function. The construction contract is the contracting parties to achieve project goalsClear mutual responsibility, rights, obligations of the agreement, is the contractor for engineering construction and obtain a reasonable profit source,
7、the same is also made people pay package price, control engineering project quality, progress, investment capital, and ensure the construction important legal documents smoothly. To strengthen the procurement contract management is to ensure people fully fulfill their contractual obligations, is to
8、ensure the realization of the construction goal (quality, investment, construction period) the important means of the construction project contract management concept explains the present situation of the construction project contract management in our country at present, lists the main problems. Ho
9、w to strengthen the significance, status and function of the construction project contract management, according to the main problems existing in the construction project contract management in China, puts forward the corresponding measures.Keywords: Construction Project Contract: Contract Managemen
10、t: strengthening contract management measures:目 录引言:51、建设工程项目合同的特点52、建设工程项目合同管主要内容5 2.1对合同履行情况进行监督检查52.2法律知识教育52.3建立健全工程项目合同管理制度52.4合同履行情况的统计分析53、实行合同责任制5 3.1合同管理5 3.2合同监督与协调54、严格控制合同变更65、合同变更66、工程造价67、施工合同68、工程合同的效力79、当前建筑工程施工合同中存在的问题810、结果分析与讨论.811、结语.812、参考文献.913、致谢.9引言:建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用,它是缔约双
11、方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础,是合同当事双方实施合同中的一切活动的主要依据。随着我国建筑业的不断发展,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场管理尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题。加强建设工程合同管理是符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场,顺应了政府转变职能,应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。1、建设工程项目合同的特点 内容庞杂、条款多由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约所以合同中除一般条款外还包括特殊条款并涉及保险税收
12、、专利等多项内容。因此在签订合同时必须全面考虑各种因素以免产生不良果。13合同履约方式的连续性和履约周期长这是由建设工程的特殊性决定的由于建设项目实施必须循序渐近地进行所以履约方式也表现出连续性和渐进性这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理以确保合同的顺利实施。 合同的多变性项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改所以项目管理人员必须加强对变更的管理做好记录作为索赔、变更或终止合同的依据。2建设工程项目合同管主要内容21对合同履行情况进行监督检查主要内容有:检查合同法及有关法规的贯彻行情况,检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况,检查合同签订及履行情况,减少和避
13、免合同纠纷的发生。22法律知识教育经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育提高合同管理人员的素质。23建立健全工程项目合同管理制度包括项目合同归口管理制度考核制度合同用章管理制度合同台账主任计及归档制度。24对合同履行情况进行统计分析包括工程合同份数、造价、履约率刻纷次数选约原因、变更次数及原因等。3.实行合同责任制 合同是规定总任务的依据。因此在合同履行之前,应认真进行合同分析,把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。3.1合同管理制定合同管理工作程序为了协调各方面工作,使日常合同管理工作程序化、规范化,应制定以下工作程序:(1)建立协商会议制度。合同履行过程中,各
14、建设主体之间应定期或不定期召开协商会议,就计划执行效果、已完工作和后期工作,尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。(2)建立必要的工作程序。对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序,使大家有章可循必要的程序包括图纸审核程序,工程变更程序,设备材料及已完工工程验收程序等。3.2.合同监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。它主要包括合同指导、费用监督、进度监督质量技术监督和工程协调等内容。合同管理人员应对工程管理人员进行必要的合同指导做经常性的合同解释,使它们树立全局观念,及时对合同履行中
15、发现的问题提出意见建议或警告。合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查,合同管理人员要在合同范围内代表业主协调各建设主体之间的工作关系。4、严格控制合同变更 几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更,业主和承包商对合同变更的处理,也成为项目管理工作中最主要的内容之一。5、合同变更 合同变更管理的主要问题是如何处理各种变更所以必须建立科学的合同变更程序。项目管理人员必须依据相关程序进行合同变更管理。综上所述,建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,只有这样,才能保证建
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