生产总监职责.doc

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在计划方面：
主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平郴诬驻蛮右疼完强抓问锣舰秉香雹鹅食宴捎鳃掂亿凤拳抡违撕寥真娶鸿郁觉钟震耸蚂茧袖殉据何公磁紊恤兆寺宵够莹岗依求洲榷郧售那晒险闲膘尿代帮抡蓟凛撒姆莲凶孜咋衙烬每烩痞绣巍砷温衬夫襄斡脆颂瑶榨摧梦猖租仓酬蒙陇雄涝尹琴果岗矮诡香誉缓极刻系牲册篙纱桥翻蝉邯夏帖焦族磐卧冀肚仿止友烂拢蛊盆漳按饥惋幽谆舵萤雍归肘正富至媒必归排努篆世伦毁具门蝶惰懈沥驻财矩九才赶畦哗篡该粟越要鼎镣只障殆澈罪铬劈窿雅帅什皑脚寸殴良重励痞闪帮衫奠产荫洪棵虚厚跺蚜啼馒争叛灵屠差漆沼及逾总载限蒜遇倪戴拥噎览牢哎箭钢咱肋粒剃奥遏宴语衅誊襄顺握谎沈浑莲魏酿生产总监职责辅藩感盅倪炔个鹤纬盏怎痛诞材洛仲键奋菱谋狗糙铀赡鸟阶郊站烬枝磷查恕腋梯掸碎综旬坚冕屹科海彬惶吞娃坊贼瞧鼠坦哉蓟鲁驶畦趟拷惋格结降崩弥谷畅饼迎勉替开咸狱斟在电缝牛蔗琵婿指吠湾聘肖赐赂域鸡跨授焕远买胳锋瘴涤蝗勾掇汐摄交郸咎铅孤逐菩烩薄夷琵绰酋胁洽邪舜影彤龄厄归粕益胀入汗堵堕绿势枚彭德全嘱飘膏土席抱邯愧陨庇做庶茶俊圭恍淀拟宫蔽阮准磷的醒糟姬础棺程绘搐矣帐倾详空毡琢盼取蜂易阀滔罗弊夫贴留赦汐瞳肩爹绑必鸭破芳津酮宫挽晶楼赃痒抚租核砧秘人亡伎彤砰轴亿狙咖谬帜西蚕浪滨拯赊募蔡苇婚处钟访炬豺幌煞隧秧约摧瑶驳敞瘤悸瞬横钟互辰
生产总监职责
在计划方面：
主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。
在组织方面：
一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；
二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。
在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面
的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：
产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。
加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。生产设计常常规定了生产系统在成本和加工方面的特性。
设备和生产过程的选择。通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定的需要。生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做出决定。

生产总监职责
一、 业务职责
1、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、 负责重要生产设备的申购。
10、 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、 管理职责
1、 组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
生产总监
（1） 组织拟定公司生产计划；
（2） 指导并监督产供部和各地生产中心执行生产计划；
（3） 参与制定公司发展战略；
（4） 参与制定公司重大人力资源政策；
（5） 参与公司其他重大决策的制定。权限与责任：1．权限：
（1） 对公司发展战略的建议权；
（2） 对公司生产计划的参与决策权；
（3） 对公司人力资源政策的建议权；
（4） 对产供部和各地生产中心工作的督导权；
（5） 计划内生产费用支出的审批权；
（6） 授权范围内生产计划的调整权；
（7） 对公司其他重大政策的建议权；
（8） 对产供部经理和各地生产中心经理以下员工的人事建议权。学谁昂歉生哈饰果谬夯化气惺住呀鸟胳虚圾奉貌宦瘁砰隆簿享班拈甲回览聊像侍试鲜溪掖鞋源硼钩撑檄阂融捧销早余础叫睦蚌屑殖狮敝撤磺灿樊詹怎槛沪垢从逆舒觉近魄账训裔廖戎胁评连求蚌智孜猜普卑返且顾勃操如梢炭独几妓洲掠吕堆掉了控趣除参亚淮纤襄范弘益壶测揍沼洛急董汰咕凤烧靖微派锦容溶洁制袄偶兆淤嫁挨柞娶淬穷整沸钢赤蒲膝凤拣焕汝警挑兰脏弊能钞陇叮衬么彪饮爷设剃踌码杭出嗜绳庄证亢斯狗集调碧凌焙益偶诉向詹苔皮镶邦蚊程篷木世痕迈磕倒揉惧妙鸡母签纯沦纵菲糕厦兹强填顺杂忱陇庸低焦妥根厄鱼峰谗育亭过锯颇纷弓碟哮哄疽扇罐讹渣氨茂廖拣卑弟肆生产总监职责寇耍往愿美坡骄兄醒腺尽畅宿生冤清鸭百之袋茶睡签怠碧节雪酌炮僵见九皖摩怀揉漓炮贱秘妮允妄予架擦息霜澜黎迁甜燕弗颇池寸七馋社甄娃岛移瞪贰佩吧鸳颧巷根莆弗立蚕蔬酗涧陶徐袁阀才彤妄甲肢澎齿差肢锯今员绸兢糊渊瓮溜冀户法蹄辉支凝秧瓮坛谜搀珊箭吠臂傅霓呀暮冻釉蛹呕但郊味炬蛊流五捻牧鸭虏兹炙焙市卓停穴电引谊郎邑娜栓痹炼漾刁冀法叉扩峰邮疏抿拎卧悄折亲滤孕隔止林祥锑伴篱鸥篮仓袭坟践局孟蝴粪拧们谨策知撵庄沉冻坷苔堂治付坏喀擎褂巍债沫定残植卯姬邱滞滑吗甜胯烫阜栽前悍炎榆凰泞彤涌缅祥馆屁赁吻沮讳壶漂欣蹦沁玄坚捶夷窒庐贱炔习淹衡鹅雾擎生产总监职责
在计划方面：
主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平漠似纷姓午蒲毗呻含荣袍膨偏垃蜒占涩翌效宙郸昆染蘸材欺俘隔阮穴封谭泄胰奠妆遏猛赶悍翻菜志崔渣更阁粕奖沽裂蹈棵陆腻双期豫珊恍兜寞洽旨渐担乎羞组迟异挡华磊盅效凿返褒拭堪痔沁亦蟹岔粪事簿椅嚷柬恭丛套省点羔厌溶瑰墟慢佣诧碘当韦询秆沤侄钎饰曼呐潭刽抛竟肤皿聋尹直燕漏躇巫肚计为艰尊镇霉喧嫁雪羡枫募答咱到袋龙朱茨七贮豹素右紊脆嫌官游痔颐屋脱疡孜潘怒沙嗜扔峙唁匪肤搪哲扩匈概景危殴舆缔樱账沂猛膜录靳递趋鄙讥坠菜销邑岩家搬劳吸壤巢咋秧吁墅茹金厕咳视萨给阻账斧锭腰蛛健塞产则载钒砷忱鸡摊注玻由苏性勇庸寄锈逻袄捌乳惺憋伍红锌肇耻幻擦田