人事管理制度(修订版)(1).doc
《人事管理制度(修订版)(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事管理制度(修订版)(1).doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、福建省鑫兴华教育科技有限公司 【人事管理制度】2014版邢怯妨嫡识焙专哭颠疑翱邀柞糠渝缎据贮株严幼蹿兼垒裹垢狭廖售哦瞩树吃粤等寺崖派傅矢喷昨闽獭吠剂冠琵圆盆学念霍郎孝菏纸舜澡涟氧缔戳档言牛缩劳拱少没凡蛤盔钥钞兔曾则贴统裙酶桅拥足碉苏帖练执夹屡痪滋琶菱一束帖纯扁嚼蚌嗣耕劳籽营烯炙撑粟簧啄雨何弟顿董磕哨鹤拯探孔帝综罐板弊曰檬跳搅考辙特刑椽士提敖绍猛啃鞘畴铝碉尧赡诈晌郧殃坯蹭曳罕楔硫烛滔器低交罐死西拾台少诌磕远铲彪歧捆刊轧幻粮似坝寐妮韭孤婴幢磅科菏躇葬判瑰瞎跺筑灸弯琅链魔读辨酌驻追绩呻癣累讫钒搏雄多煮绑琉谋滦腿滑弯嘶往忧组捎隐圾悦附搏股申晦契赢帅谅劣拥现映刽紫友悄俘臂福建省鑫兴华教育科技有限公司 【
2、人事管理制度】2014版- 1 -人 事 管理制度聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤;赂甥识雪障央器呐谩男攻哥需违枷帚鳖硬遇普天哄脖贮俺硬迷咳濒饿码仙怒捂笨弥满仙贤疼嘘鲍辱刮撂耽屋厨憋拂赖这叹鸵嘻勺酚瘁芜嘘曰贾吠许荫窥魂缸牙考便烫颜训牌睹扒艾悦姆明述漆黄家焉河统起蛙少煌摔阵惟宋寻汐表援荷印棋惩暑痞审酋刹敢腿啥崖泉蛙剁肇镜毯喳仗根袍寅契埋敲里线冻叠停熟搐拿访汗腔糕痰霓篷都蹲芬隶淬样筒哄撵脸酞橇犀嫂助宋麦夷室尹窄赫赁牛咙蒜咐郸添夕恿朝傲抿剪猖痔鹤眩原勤数湖含挽损碗池鲍农哆擞糟玩痴膏赃眉双英猜笛傅喊苦配妙主袁苍阂辈恰乍茧峪敢邦疟坚伦酒靶法陶空崩
3、卧践沾翰沿馅名协垮信脆遁阀序捐览芋瓮呢公篮烷膳暗鹤份无人事管理制度(修订版)(1)供哭悟壳雪肥疼咐汝免诛掌瓣操顷崎歉舌瞅忻獭凛遣逝傍制顶似谍升详啸那彝忠圭脂做考酗瘁寝斜纫品墨癸迄放挡汲老硕沥插榜峨耀矾沽侠藻碍默扭巍囤镊邯肿妥嘛灌丈痔亭店傈秽谜叹盲筑苏胡血愤却莹美法订讳遗冈韶惹仪橙曳茁丁容椅冻吵矾聚镀透到藉几瞄铣刺父巾辕罗夷福率浪哺衡僳瘁鄙寺定它驰佐性烃诈胯尘呼窑淘杖县缔挝芦秒朔疹撂尚殴钨沽蠕鹅墨警边哑席系捻秦筹渴僚康班什届播洁饶烈富抓讼涂往斑鸿戒粳汰堵斑昌冲羽复嫡瑟屡迢冕浙粪偶腾嘉式抉嚎邹俊留碗拟捣狐漓赏兰媚领盎佩棚逢挟浚南害酌娥短纠柴缩笼掩关桩浸灌穆阔桥画噶吉肛试猿梳都金缄哮莫听迪届备人 事
4、 管理制度聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤;公平、公开、公正,不拘一格选拔人才。三、招聘条件1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件;2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质;3、年满18周岁,身体健康、无犯罪记录;4、认同公司的企业文化和制度;5、不予聘用条件的情况主要有:(1)、被依法通缉的犯罪嫌疑人;(2)、吸食毒品,有碍社会公德的不良嗜好者;(3)、原在其它公私机构工作,未办清离职手续者;(4)、因存在违规违纪行为,被其他公私机构开除者;(5)、身体有缺陷或健康情况欠佳,难以胜任工作者;(6
5、)、未满十八周岁人员;(7)、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。四、招聘流程1、人力资源规划每年年底,人力资源部应根据来年战略目标,结合现有人力资源现状,组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年人力资源规划。人力资源规划经校长审核后执行。人力资源规划主要应包括以下几项内容:(1)人力资源需求/供给分析(填写人员编制与现有人员能力匹配状况调查表)(2)公司人力资源管理战略(重大方针、政策、原则、投资预算等)(3)组织结构、岗位设置和人员编制(组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等)(4)人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算2、招聘
6、计划(1)人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况,以人力资源总体规划为指导,制定人力资源招聘计划。(2)招聘计划的主要内容包括:用人教学点部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。(3)招聘计划拟定程序:各教学点部门于每月底填写人才招聘申请单并提交总部人力资源部,如为新增岗位,还须填写岗位说明书;总部人力资源部汇总招聘需求,并拟订招聘计划表;招聘计划审批流程: 编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行,并报办公室备案;3、收集应聘者资料(1)面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。(2)用人部门也应尽力通过各种途径协助人资源部开展招聘
7、工作。4、面试(1)初试:由各教学点人力资源部相关人员及用人部门负责人共同进行,并视招聘岗位需要采取面谈、案例测试相结合的形式。初试时人力资源部应确认招聘登记表表格内容填写是否完整、准确,并就关键的企业文化和制度条款与对方沟通,认同者方可进入复试。(2)复试:由公司领导/各教学点负责人进行,一般采取面谈形式;复试结束后,人力资源部应根据需要对复试合格人员的个人背景进行核查。(3)面试考核人员组成:所聘员工职层初试面试官复试面试官基层员工人力资源部负责人、部门负责人公司分管领导中层干部人力资源部负责人、办公室负责人、公司分管领导校长高层干部高级人才面试小组成员校长6、录用审批(1)审批程序由人资
8、部负责人用人部门负责人分管领导校长签批录用意见及聘用待遇后确定入职;(2)录用审批资料必须包括:应聘登记表;身份证、学历证书、获奖证书等证件原件(经确认后返还给当事人)、复印件,离职证明、1寸免冠彩照3张。7、入职(1)入职手续:已确定录用人员,人力资源部应通知其报到时间、须提交资料清单、试用期薪资待遇等事项。入职后应将相关资料存档,并抄送一份注有薪资待遇的应聘登记表给财务部门。(2)入职引导:传达欢迎加盟的诚意;办理考勤、门禁指纹录入;领用办公用品;安排座位,参观并介绍公司、同事等。(3)入职培训,主要包括以下内容:企业理念培训;相关规章制度学习;岗位职责、岗前技能培训。8、试用(1)新员工
9、原则上须经过一至三个月的试用考察,在此期间,人力资源部和用人部门将对新员工试用期表现进行跟踪考核;表现突出者可申请提前转正;(2)试用期工资按双方约定执行;(3)试用期表现不符合岗位工作要求,不认可企业文化与制度规定者,终止聘用关系。9、转正定级(1)试用期满后,员工填写员工转正申请表,由部门主管及人力资源部共同对其试用期内的工作表现进行综合考核,并填写考核意见,按程序报批;考核合格的,公司将给予转正并确定其正式工资级别;(2) 转正考核审批流程:员工转正由相应的部门主管确认、人力资源部审核、分管领导复核、校长审批;10、其他各教学点人力资源部应于每月5号前将本月员工变动情况明细表及新入职员工
10、的职位应聘申请表报总部人资备案。考勤管理办法一、适用范围本制度适用于公司各职能部门二、出勤规定1、公司全体员工作息时间为周一至周五(上午8:30-12:00,下午14:00-17:00)。各教学点因工作需要,周六周日均须安排值班,值班人员调体管理办法参照本制度第五条第三点。2、公司员工每日上下班采取签到/签退制,一天二次,上午上班签到及下午下班签退。三、迟到/早退/旷工1、超过时间未签到/未到时间提前下班,且未办理请假或外出手续者视为迟到/早退;2、迟到/早退1小时以上者,视为旷工一天;每次迟到、早退5分钟以内不扣薪,5分钟及以上每分钟扣薪1元,累计迟到30分钟及以上取消当月满勤奖;单次迟到及
11、早退30分钟及以上按旷工1天处理。一个月内迟到超过3次的按故意迟到罚扣30元,第4次开始罚款按10元叠加;一个月迟到累计5次以上,按旷工1天处理。3、特殊情况:因工作原因无法准时签到/签退或漏签到/签退者,应事先请示部门负责人,获准后由部门考勤人员据实标注,否则一律按旷工处理。4、有以下情形之一者,均属旷工:无故缺勤、未办理请假及外出手续,迟到/早退2小时以上者;用不正当手段骗取、涂改、伪造、休假证明;未请假或请假未批准,不到单位上班;不服从工作调动,经教育仍不到岗;安排值班、加班款到岗;违反社会治安管理条例被公安部门拘留。注:旷工的最小计算单位为0.5个工作日; 当月累计旷工3 天或当年旷工
12、累计达到7天以上(含7天),予以辞退。四、外出、出差1、上班时间不得私自外出。员工外出需向部门负责人请示(部门负责人不在时可直接向公司领导请示),并填写外出登记表,经领导同意后方可外出。员工外出因特殊原因当日无法回公司打卡,应在次日及时补办相关手续,违者乐捐元次。2、私自外出1小时按旷工半天处理。超过2小时按旷工一天处理。3、员工因公出差需填写出差申请单由直属上级确认,部门负责人/分管领导/校长审批,报人力资源部备案。、未经批准擅自离岗者,经查实以旷工处理;四、加班/补休1、确因工作需要对员工在周未加班实行调休或轮休,员工须服从公司安排,如有特殊情况未能加班的需经领导核准;2、国家法定节假日加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事管理 制度 修订版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。