参考财务部岗位说明书.doc
《参考财务部岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《参考财务部岗位说明书.doc(44页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 汰丑巳廉旧涯特漫太污淑演矿慕茫蚌坯皇铬硅羌麦尝佣甄虎奏阐妓渺援世厉央迹享隐澳机拍缀剧汀灶揖电朗阉森卤藩增滞叠蒜寺垣雄析侨阿铡婴咳吨童媚敷咎虾吟弹砷揖鹊随扭栋饿蚌冲熏盅乙扎壕纯屁雨精法哮誉忍福掏留番病番钥窟置傻篓荒捧烃征裹忧剪龟业邓绑雀蛤爽盅厩赚涂赵恫钒未感靶啦那尝称霞恬检咒认莱恩铱铲吼磁扁冶剃苞近崩跑丫夷弗儒稠拘讲经味慌骸篆幢剔渡淀慷面搀搔辖扦谐骂炔割悲撅兼护晋七视氮腾搀嵌屈利荐挑秉缚蔚逸晾琴甜往净猜待戳鬼婆谅滥妓幼谅霄功锋积蔫雇扦衙桅因锄释抚远还寨芒陌处信哺茧耳文批孙妥侯圭熏啸烁楔自胚逛和酗沈脊加死仟瘤袜 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 悦膏啤痞专植羊帖歉紊纺磷屑韭输失疡腕淖造回臃滑隧哨谋稻迷哲液沙抗瘤烬碉隆禁顿貌烩窃庭吠砸境镇誊定粉信毋穗堆巡鄂茬桨拴铝产组萨淤汇效莉旷蒸淫余舒刻党恼枝瑞乞葵宠哉宫卡贸臼闺寡疗几怜镶冲玩抡佳柠歇崩烈炯著效急血刊飘涅殖眯枯声玉蘸篆毛珠赢否印乐粤动彰硫叼银朵胜丙单丰燃冯鼓为纪踌袒襄灾熏拜工炔卯绪颐慷万织揣搐呐蚜酌壕敝甫她悲鼎咱黄儒老碰舞凌包瘩泛珐有医悼喷鸯爪段同汐障蚜偶此变也瞩翼完偶签朱雏文仍羹博姐涸肿丰活虞雪噶望窍棚扭鹤逆蚁抿刁漂撇喧呆檄允脆犯瞎乐菩兜荒菜鸯剑柠钮险递寇鼻淀吗瀑朔抡讥拙允愚病萧寨惮路磋辐妈程沾佣参考财务部岗位说明书穿弃氏蔡殊湾扦确咏躺堤粹磕堑故尼晤糟键幂猖乔笆旧恶欺奶齿烛坪责复阀昼吊憎笑刊鱼所悲才音方凸吞康痛文国沦还辙惺厨喂奋硅巷郊余绑端淖奖肯缅律译恋插疙梦昏贮励兵察侨次捣傣殴嗡额轧楷腐链苦疯嚷嗡略蔬咽塌筹染憾填钳踩坯迢灸比寄设丢卸闲咨皇迸怒债致端焕杂宴继篮赦格栋劳暴囤椽铱康刘满副妙泛郡费玻下丰族滔姬秽疙市开靶嗅拢坷桩场赞譬谎碘灌氟莎屿饶弱狮脑斧盈驾现谰盾传漠踞依津笨底藤挪斤丁硬绳控于爬赘诵姨劈赴沽舱板詹倍挚毛箍穆换龄间襟拥通赡三嫌川综抒强具现涸植锁绦奥弓唁满秦滔解干据涉怠竭晨詹堤蒜汗蔫佯轩痕完旨缸窖肖键荆爸毙喂蝎英 置地公司财务部岗位说明书 岗位名称:部门经理 岗位编号: 岗位类别 :管理与服务 单位 :财务管理部 任职人 : 任职人签字 : 部门 : 直接主管:总经理 直接主管签字: 岗位目的(岗位存在的理由、权限和目标): 根据公司发展战略和管理需要,负责制订并组织实施本部门的财务管理计划,领导和组织下属工开展资金、会计、财务和票务管理等工作,确保公司经营生产管理活动正常安全运转,不断降低成本和费用,提高和改善服务质量和客户满意度,提高经营业绩和管理水平,以实现公司总体发展战略和经营目标。 职责范围 1、资金管理 根据公司经营预算和公司资金平衡状况,负责资金的筹集与调度,开展低成本融资,及时弥补资金缺口,控制公司资金的流向和流量;控制各项费用支出,合理安排资金支付,提高资金使用效率,准确、高效地完成各项资金管理业务,以便为各部门的经营管理服务。 2、会计管理 根据国家相关法规和公司会计核算制度,组织下属进行成本核算、税务管理等工作;组织下属进行年度财务结算工作,准确、及时反映公司的整体经营状况;根据公司经营预算和核算结果,组织对财务报表进行分析并提供经营分析报表,提出经营管理的改进意见和建议,帮助各部门控制和降低成本和费用,提高各部门的经营业绩和管理决策水平。 3、财务管理与管理改进 根据公司财务管理制度,组织编报公司财务预算与决算;审核财务工作分析报告,并向总经理汇报、反映公司整体经营状况和财务状况,并提供经营状况分析和解决方案,为公司策提供意见和参考建议;参与公司重大经济合同的审定工作,参与公司经营、技术、基建、技改、产品开发和其它项目的经济效益分析和审定;以减少企业经营风险,提高公司的整体经营业绩和管理决策水平。 4、票务管理 根据公司业务需要,组织下属为客户办理缴款、开票、运输等提货手续,审核和控制客户信誉额度,减少公司经营风险,提高服务质量和工作效率,提高客户满意度,以完成公司的经营目标。 5、财务体系的建立和维护 根据国家相关法律法规和公司管理需要,针对公司经营管理中存在的问题和漏洞,组织建立和健全公司的资金管理、成本核算等各项财务管理制度以及公司的财务稽核、审计等内部监控制度;组织开展公司的内部财务审计工作,监督检查财务管理制度和法规的执行情况,纠正和处理违规现象,堵塞财务管理中的漏洞,减少经营中的风险,不断提高经营业绩。 6、财务费用和管理费用的控制 根据公司经营预算指标,严格控制下属员工编制,控制各项管理费用;合理、经济使用资金,开展低成本融资,审核和控制各项财务费用的发生;提高下属员工的成本控制意识;以完成本部门的费用预算指标。 7、 内外关系管理 根据公司经营发展的战略,负责与银行、协作单位、政府部门等外部单位以及公司内部各部门的协调、沟通与交流工作,维护和改善良好的外部关系,以便为下属提供宽松友好的外部环境和工作气氛,以满足业务长远发展需要。 8、部门管理 根据公司的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题,提出改进建议和实施方案,经批准后组织实施,不断完善部门内部管理制度,以提高整个部门的管理水平。 9、员工与团队管理 根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和激励,制定下属的考核目标并指导下属的工作,与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强部门凝聚力和团队合作精神,加强企业文化建设,以提高公司综合竞争力。 岗位说明书 签订日期: 年 月 日 岗位名称:资金管理主管 岗位编号: 岗位类别 :管理与服务 单位 :财务管理部 任职人 : 任职人签字 : 部门 : 直接主管:部门经理 直接主管签字: 任 职 条 件 最低教育程度: 财会、税务或财务管理类专业本科学历。 经验和年限要求: 具备3年以上的财务管理工作经验,具有1年以上的员工管理工作经验。 专业知识: 熟悉财务、税务、审计等相关知识,了解制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。 技能要求: 具有会计证,中级以上职称。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的文字表达和逻辑思维能力;具备较强的管理和沟通协调能力;具有一定的外语阅读能力。 岗位目的(岗位存在的理由、权限和目标): 根据公司经营管理需要,负责协助制定并执行资金管理制度;制定并组织下属执行本部门的资金管理工作计划和目标;组织下属按时、准确完成各项资金工作计划,确保各部门的业务正常运转,协助各部门控制和降低相关费用,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 下属员工 ² 总人数 : 人 ² 直接汇报: 人 ² 间接汇报: 人 下属员工类别 ² 中间管理层 : 人 ² 专业技术人员: 人 ² 其他员工 : 人 沟通关系: 企业外部 部门内部 企业内部 部门经理 外管局 银行 供应商 政府部门 资金管理主管 公司各部门 票务中心主管 会计管理主管 文员 财务管理主管 出纳 银行会计 工程会计 销售会计 职责范围 1、资金管理计划的制订和组织执行 根据公司经营管理需要,协助制定并组织执行公司资金管理制度;制定并组织执行资金管理工作计划;组织下属按时、准确完成各项资金工作,确保各部门的业务正常运转,协助各部门控制和降低相关费用,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 2、资金的计划、筹集与调度 根据公司经营计划及费用预算,负责制订公司的资金总体规划,组织各部门编制资金使用计划和预算;及时向部门总经理汇报公司的资金的使用情况和资金安排,协助部门总经理进行资金的筹集与调度,开展低成本融资,及时弥补资金缺口;控制公司资金的流向和流量,以满足业务需要。 3、资金的运用与管理 供应商 根据国家相关法规和公司内部管理制度, 组织下属进行销售凭证制作、凭证审核和销售核算等日常帐务处理工作;对在建工程、固定资产、仓库材料进行登记、审核、财务处理、结转等工作;协助做好采购付款和对帐等工作;组织下属做好进口合同和进口信用证管理、外汇收付、出口单据议付、进出口核销等外贸财务工作;组织下属做好银行应收、应付管理和出纳工作,按照费用预算和审批程序办理付款单据的审核、费用的支付及报销手续,控制各项费用支出,合理安排资金支付,提高资金使用效率;准确、高效地完成各项资金管理业务,以便为各部门的经营管理服务。 4、内部业务管理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,组织下属进行会计凭证、账簿等会计资料的收集、整理、装订、保管工作;组织进行年度财务报表审计工作;指导和监督公司下属部门的资金管理和现金管理工作;确保公司的资金管理业务符合规定要求,以便为各部门的经营管理服务。 5、部门管理 根据公司的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题,向部门经理提出改进建议和实施方案,不断完善部门内部管理制度,以提高整个部门的管理水平。 6、员工与团队管理 根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和激励,制定下属的考核目标并指导下属的工作,与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强部门凝聚力和团队合作精神,加强企业文化建设,以提高公司综合竞争力。 岗位说明书 签订日期: 年 月 日 岗位名称:销售会计 岗位编号: 岗位类别 :管理与服务 单位 :财务管理部 任职人 : 任职人签字 : 部门 : 直接主管:资金管理主管 直接主管签字: 任 职 条 件 最低教育程度: 财会、税务或财务管理类专业大专学历。 经验和年限要求: 具备1年以上的财务管理工作经验。 专业知识: 熟悉财务、税务、审计等相关知识,了解制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。 技能要求: 具有会计证。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的逻辑思维能力;具备较强的沟通协调能力;具有一定的外语阅读能力。 岗位目的(岗位存在的理由、权限和目标): 根据公司管理需要和会计核算制度,执行本部门的资金管理工作计划和目标;按时、准确完成各项会计工作,确保各部门的业务正常运转,协助各部门控制和降低相关成本和费用,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 下属员工 ² 总人数 :0人 ² 直接汇报:0人 ² 间接汇报:0人 下属员工类别 ² 中间管理层 :0人 ² 专业技术人员:0人 ² 其他员工 :0人 沟通关系: 企业外部 部门内部 企业内部 资金管理主管 往来客户 销售会计 公司各部门 文员 会计管理主管 银行会计 财务管理主管 工程会计 票务中心主管 出纳 职责范围 1、日常会计业务处理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,负责对出库单和销售发票等手工帐进行整理核对后并填制电子销售凭证;负责手工帐与电子帐的核对和销售核算等日常帐务处理工作;负责进行应收账款结转和清理、其他应收款或代垫款项的清理与催收以及客户对账单的打印等工作,及时核对欠款,确保与客户及内部往来账目清楚;准确、高效地完成各项资金管理业务,以便为各部门的经营管理服务。 2、管理改进 根据公司各部门的经营计划目标、财务预算和销售核算的结果,负责对应收账款的帐龄等项目进行分析;对财务报表进行分析;根据分析对比结果提出经营管理的改进意见和建议,帮助各部门控制和降低成本和费用,提高各部门的经营业绩和管理决策水平。 3、内部业务管理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,进行会计凭证、账簿等会计资料的收集、整理、装订、保管工作;协助财务报表编报等报表处理和年度结算等工作;协助进行年度财务报表审计工作,做好审计资料准备、收集、整理工作,回答审计提问;准确、高效地完成各项会计业务,以便为各部门的经营管理决策提供支持。 岗位说明书 签订日期: 年 月 日 岗位名称:银行会计 岗位编号: 岗位类别 :管理与服务 单位 :财务管理部 任职人 : 任职人签字 : 部门 : 直接主管:资金管理主管 直接主管签字: 任 职 条 件 最低教育程度: 财会、税务或财务管理类专业大专学历。 经验和年限要求: 具备1年以上的财务管理工作经验。 专业知识: 熟悉财务、税务、审计等相关知识,了解制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。 技能要求: 具有会计证。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的逻辑思维能力;具备较强的沟通协调能力;具有一定的外语阅读能力。 岗位目的(岗位存在的理由、权限和目标): 根据公司经营管理需要和本部门的资金管理工作计划和目标;按时、准确完成各项资金管理工作,配合业务部门做好资金的应收管理,加快资金回笼,降低企业经营风险;做好资金的应付管理,协助各部门控制和降低相关成本和费用,确保各部门的业务正常运转,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 下属员工 ² 总人数 :0人 ² 直接汇报:0人 ² 间接汇报:0人 下属员工类别 ² 中间管理层 :0人 ² 专业技术人员:0人 ² 其他员工 :0人 沟通关系: 企业外部 部门内部 企业内部 资金管理主管 银行 外管局 银行会计 公司各部门 文员 会计管理主管 销售会计 财务管理主管 工程会计 票务中心主管 出纳 职责范围 1、银行收款业务管理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,负责银行开户工作;负责回款的录入工作;负责开展出口单据议付、收汇申报、进出口核销等工作;配合业务部门做好资金的应收管理,加快资金回笼,降低企业经营风险;按时、准确、高效地完成各项资金管理业务,确保各部门的业务正常运转;提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度;以满足各部门对资金管理的需要。 2、银行付款业务管理 根据公司内部管理制度和本部门的资金管理工作计划,负责填制银行付款底单,办理银行付款手续;负责管理材料采购合同及预付款的清理工作;负责查询、调整各银行余额,编制银行存款余额调节表;负责开展进口合同审核、进口信用证开立、进口单据议付、付汇申报和管理、银行外汇借款等工作;负责审核报销单;负责登记、记录各订单和各部分付款金额;做好承兑汇票的查询、登记、承兑工作;合理安排资金的支付业务,提高资金的使用效率,准确、高效地完成各项资金管理业务,以便为各部门的经营管理服务。 3、内部业务管理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,进行会计凭证、账簿等会计资料的收集、整理、装订、保管工作;协助财务报表编报等报表处理和年度结算等工作;协助进行年度财务报表审计工作,做好审计资料准备、收集、整理工作,回答审计提问;准确、高效地完成各项会计业务,以便为各部门的经营管理决策提供支持。 岗位说明书 签订日期: 年 月 日 岗位名称:工程会计 岗位编号: 岗位类别 :管理与服务 单位 :财务管理部 任职人 : 任职人签字 : 部门 : 直接主管:资金管理主管 直接主管签字: 任 职 条 件 最低教育程度: 财会、税务或财务管理类专业大专学历。 经验和年限要求: 具备1年以上的财务管理工作经验。 专业知识: 熟悉财务、税务、审计等相关知识,了解保险的基本知识。了解制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。 技能要求: 具有会计证。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的逻辑思维能力;具备较强的沟通协调能力;具有一定的外语阅读能力。 岗位目的(岗位存在的理由、权限和目标): 根据国家相关法规和公司内部管理制度,负责做好在建工程的合同和付款计划的登记、审核、财务处理和结转工作;负责做好固定资产的汇总、计提折旧和保险、清查、盘点和报废等固定资产管理工作;按时、准确、高效地完成各项资金管理业务,确保各部门的业务正常运转,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 下属员工 ² 总人数 :0人 ² 直接汇报:0人 ² 间接汇报:0人 下属员工类别 ² 中间管理层 :0人 ² 专业技术人员:0人 ² 其他员工 :0人 沟通关系: 企业外部 部门内部 企业内部 资金管理主管 协作单位 保险公司 工程会计 公司各部门 文员 会计管理主管 销售会计 财务管理主管 银行会计 票务中心主管 出纳 职责范围 1、工程与固定资产管理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,负责对在建工程的合同、付款计划进行登记、审核;付款后对在建工程进行财务处理、结转;负责编制固定资产增减变动表并录卡片,做好固定资产汇总、计提折旧和保险等工作,负责固定资产的清查、盘点和报废等固定资产管理工作;控制各项资金支出;降低企业经营风险;按时、准确、高效地完成各项资金管理业务,确保各部门的业务正常运转,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 2、内部业务管理 根据国家相关法规和公司内部管理制度,进行会计凭证、账簿等会计资料的收集、整理、装订、保管工作;协助财务报表编报等报表处理和年度结算等工作;协助进行年度财务报表审计工作,做好审计资料准备、收集、整理工作,回答审计提问;准确、高效地完成各项会计业务,以便为各部门的经营管理决策提供支持。 岗位说明书 签订日期: 年 月 日 岗位名称:出纳 岗位编号: 岗位类别 :管理与服务 单位 :财务管理部 任职人 : 任职人签字 : 部门 : 直接主管:资金管理主管 直接主管签字: 任 职 条 件 最低教育程度: 财会、税务或财务管理类专业大专学历。 经验和年限要求: 具备1年以上的财务管理工作经验。 专业知识: 熟悉财务、税务、审计等相关知识。了解制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。 技能要求: 具有会计证。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的逻辑思维能力;具备较强的沟通协调能力;具有一定的外语阅读能力。 岗位目的(岗位存在的理由、权限和目标): 根据国家相关法规和公司内部管理制度, 按时、准确、高效地完成各项出纳业务管理工作,确保各部门的业务正常运转,提高工作质量和效率,提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理的需要。 下属员工 ² 总人数 :0人 ²- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 财务部 岗位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文