08技术管理制度(041).doc
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4、建设目标,及时解决各类技术问题,依据相关建设法规、技术规范与标准,按照技术管理方面的要求,结合旧城改造安置房工程的实际情况,制定本制度。第二条 济南市旧城改造投资运营有限公司下设建设工程部(以下简称工程部)具体负责工程的各项技术管理,济南市旧城改造投资运营有限公司委托项目管理单位,对工程技术日常工作实施管理。第三条 参与工程建设的项目管理单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等均要遵守国家有关法律、法规以及本规定,并承担相应的技术管理责任。第二章 基本规定第四条 项目管理、监理、施工单位必须配备各专业技术人员进行技术管理,专业技术人员必须具备一定的专业技术能力,同时各单位应由专人负责技术
5、管理联系工作。施工单位各专业技术负责人必须配备齐全(最低职称为助工),技术总负责人(最低职称为工程师)代表施工单位全权处理各种设计问题,项目管理单位不接受其他人员提出的任何技术问题。必要时,设计单位要配备现场设计代表,并能代替设计单位处理现场发生的技术问题。设计单位要做到随叫随到,到场处理问题的人员必须有权威性,尽可能代替设计单位一次性解决、处理现场发生的技术问题。第五条 工程开工后,各施工、监理单位应向项目管理单位上报本工程项目部配备的专业技术人员名单及基本信息,专业技术人员应专业配套,在项目竣工前,未经项目管理单位和业主同意,专业技术人员不得随便更换。第六条 各单位专业技术人员必须本着为工
6、程负责、为业主负责的态度,实事求是,认真工作。第七条 所有形成的设计技术文件必须由项目管理单位统一登记、存档和转发,任何未经项目管理单位登记、存档和转发的设计技术文件均为无效文件。第三章 各单位技术管理职责第八条 项目管理单位技术管理职责:受业主委托,项目管理单位负责整个项目建设过程中的技术管理,协助业主组织图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等;负责审查监理单位上报的图纸会审记录、工程洽商记录、设计变更以及施工过程中的所有技术资料等。第九条 设计单位技术管理职责:按时交付设计文件,及时出具设计变更,参加业主组织的图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论
7、证、专家评审以及技术例会等;并根据业主要求派驻现场设计代表,随时处理现场发生的技术问题;对与合同有关的设备采购、安装,装置的投料试车、性能测试进行咨询和指导。第十条 监理单位技术管理职责:负责施工组织设计及专项技术方案的审批;对施工单位提出的工程变更、技术方案等技术问题进行预审并提出解决的建议,书面上报项目管理单位;协助组织并参加项目管理单位组织的图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等;负责审查施工单位提交的图纸会审记录、工程洽商记录、设计变更以及施工过程中的所有技术资料等;监督施工单位对设计图纸、设计变更及技术方案等文件的落实情况。第十一条 施工单位技术管理
8、职责:编制施工组织设计及各种专项施工方案,对施工图中存在问题提出变更建议等;参加项目管理单位组织的图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等;负责图纸会审记录整理;认真组织落实设计文件及各种确定的技术方案。第四章 图纸会审制度第十二条 项目管理、监理及施工单位在接到图纸后立即组织各专业技术人员仔细审阅图纸,提出设计中存在的问题;施工单位将提出的问题以书面形式报监理单位,监理单位汇总、审核、整理后交项目管理单位;项目管理单位将提出的问题交设计单位提前审核。第十三条 图纸会审由项目管理公司负责组织,工程部可派专业技术人员参加。会上先由设计人员进行设计交底,交待设计意图
9、、重要性及关键部位,与设计任务书不一致的原因等,然后就各单位提出的问题进行逐一答复和讨论,最后由项目管理单位提出工作要求。 第十四条 会审后施工单位整理统一格式的图纸会审记录,图纸会审记录上施工、监理、项目管理签章齐全,设计单位签字后,项目管理单位交工程部专业技术人员审核,审核未通过,退回项目管理公司;审核通过签字同意后交工程部技术负责人。审批及存档:工程部技术负责人对图纸会审记录进行审批,并在技术负责人位置签字后交资料管理人员。资料管理人员负责在图纸会审记录上加盖建设工程部方章后,项目管理单位负责到设计单位盖章,待设计单位盖章返回后,由资料管理人员登记归档并下发相关项目管理单位。第十五条 为
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