浅谈监狱企业质量管理体系的完善.doc
《浅谈监狱企业质量管理体系的完善.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈监狱企业质量管理体系的完善.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅谈监狱企业质量管理体系的完善摘要 产品质量是一个企业的生命,监狱企业也是如此。质量管理体系的建立是为了保证产品质量,提升产品品质。在目前来料加工型的监狱企业中,质量体系的建立还不是很完善,质量管理手段也比较单一。本文分析了监狱企业生产和质量管理的特殊性,并简单地提出改变这种状况的建议和措施。关键词 监狱企业 质量管理 劳动改造 生产 特殊性监狱作为国家的刑罚执行机关,担负着惩罚和改造罪犯、预防和减少犯罪的重要职责和使命,是维护政治稳定和社会安宁、建设社会主义和谐社会的重要力量。监狱企业及其生产活动为监狱发挥惩罚和改造罪犯的作用提供了平台和途径。监狱企业是罪犯的劳动改造的场所,在其完成生产的同
2、时,又担负着改造罪犯的作用,因此监狱企业是特殊企业,是特殊的公共企业(1)。对任何企业来说,质量是其生存和发展的根本,监狱企业也是如此。在市场经济条件下,监狱企业是一个平等、开放、自在的市场主体,必须严格遵循市场经济规律(2)。与社会企业相比,由于监狱企业人力资源配置和生产管理等方式的不同,其质量管理有特殊性。目前,监狱企业确保产品质量的手段和方法有限,往往重于生产后的质量管理,而忽视生产前和生产中的质量管理。生产后的质量管理虽然重要,但作用有限,当产品检出问题时,已经有大批的次品和不合格产品产出,只能返工,造成人力、财力和物力的大量浪费,因此,在目前的生产环境中,建立完善的质量管理体系是非常
3、必要的。1监狱企业生产、管理方式的特殊性1.1 人员对监狱企业产品质量的影响任何企业的生产都包含了人、财和物等硬件资源和管理方式等软件资源。社会企业人力资源主要是面向社会招聘的具有特殊技能,能适应企业生产过程中特殊岗位和环节的特殊人才。其人力资源的配置特点在于以下几个方面。一是其员工是根据企业生产要求,从特殊人群中选拔的人员。一般来说,这类人员有一定的特殊技能,来到企业后,经过简单培训就可以很快适应岗位要求。二是社会企业员工的自觉性和积极性较高。目前许多企业,特别是生产加工型企业一般采用计件的方式来计算员工的报酬,因此能较好地调动员工的生产积极性。三是员工和企业是双向选择。企业选择员工,员工同
4、样可以选择企业。因此,社会企业人力资源的配置往往能较好地调动员工的生产积极性,从而可以非常有效地控制产品质量,减少质量事故的发生。罪犯到监狱服刑是带有强制性,是不以罪犯的意志为转移的,监狱在收押罪犯后才知道其可能有哪些方面的特长,可能适合哪些工作岗位;罪犯刑期长短不同,给监狱企业同一个岗位带来了劳动力流动性大,生产不稳定等问题;罪犯知识水平差异较大,导致其劳动技能也有较大差异等等,这些都是影响企业产品质量的重要因素。较之于社会企业,监狱企业人力资源配置对产品质量的影响主要体现在以下三个方面。一是社会企业的人力资源知识水平和劳动技能相近,因此其产品质量相对稳定,而作为监狱企业人力资源的罪犯知识水
5、平和技能有较大差异,导致同一岗位的企业产品质量参差不齐;二是社会企业员工的劳动与经济收入成正比,其劳动是自觉自愿的,因此其产品质量能得到保障,而监狱企业的人力资源罪犯的劳动带有一定的强制性,因此其对产品质量主观上不重视,而只重视产品数量,完成任务即可;三是社会企业的员工流动性相对较小,其产品质量相对较稳定,而监狱企业因为罪犯刑期不同,流动性较大,而导致了产品质量的不稳定。1.2生产管理方式对监狱企业产品质量的影响生产管理方式是影响企业产品质量的重要因素。监狱企业生产管理存在着特殊性,其主要表现在:一,监狱企业只是为罪犯的改造提供平台,不是以企业效益的最大化为根本目标;二,作为被管理者的罪犯生产
6、带有强制性等。这些特殊性的存在,就要求我们不能像管理社会企业一样来管理监狱企业。监狱企业在生产的同时还担负着教育和改造罪犯的作用,当生产任务和教育改造任务发生冲突时,生产需要为教育改造让路,因此产品的生产不具有连续性,导致产品质量不易稳定。此外,民警对罪犯的生产管理是直接的,强制的,带有命令性质,这样优势在于可以将生产计划和相关指令及时有效地传递到生产线上,但民警不直接参与生产,从而导致灵活性的缺乏。2 监狱企业质量管理体系的建立2.1质量管理的意义质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动,其主要作用在于控
7、制产品质量和生产成本,打出品牌。由此可见,在一个企业的质量管理体系中,应至少包含以下四个方面的内容,即质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。产品质量不仅仅取决于产品生产后的质量保证,更取决于产品生产前的质量策划和质量控制。如对于来料加工型的监狱企业来说,其产品质量不仅仅是靠产品生产后的检验来决定的,而是靠生产前的质量策划,即各个岗位制度、操作规程的订立和人员培训和生产过程中的质量控制,即生产过程的监控和产品质量的抽检等来控制。2.2监狱企业质量管理的流程2.2.1生产前的质量管理作为来料加工型的监狱企业,虽然产品原料的质量不能由监狱企业控制,但产品生产前的质量管理,即质量策划也是非常重
8、要的。这个过程的重点在于质量制度体系的建立,主要包括质量制度的制定、操作规程的制定和人员的培训等内容。俗话说“没有规矩不成方圆”,质量管理制度的建立正是起为操作者提供操作指南、使操作者明白责任的作用。以服装加工型监狱企业的布料裁剪岗位为例,质量管理制度的主要内容包括:岗位目标、岗位职责。另外,由于监狱企业的特殊性,在建立质量管理制度的同时应建立起相应的奖惩制度,让服刑人员知道如果没有按制度要求操作将会有什么后果等。企业对每一项独立的生产作业所制订的书面标准程序,即标准操作规程(SOP)是保证和稳定质量的基础,也以服装加工型监狱企业为例,其主要内容包括:1、操作方法(或工作方法)及程序,如布料裁
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 监狱 企业 质量管理 体系 完善
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。