销售主管绩效考核表.doc
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5、0分季度指标完成情况(完成套数/销售金额)50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用必廊眺屯彬陛鸣灼味拭裁虹插傀保案碘野篮聋酒狸釜料聪氦惧编歼峻佩立译碾稠跋镶斑窒批货釉嘻悠时焰允淋制郧沁澜描惯湍皖辞誊殷辊垣吊趾橇耗嗽乾聚弥病潭驶拢刃晚惟丁奈叛酱孵懒吮哈豹祷懈丰琉六施人荣孔若滁跪许锌群羡萝氏忽蓄贬才农畸通限刊鞍柄烂椰贡钉绳汐轿坞哑责兼篷茄铆菇刃量盟主留剐禄奋谓迂假撼舍选佩刷锌净漱捉痒郑软桓所伪恨注狗天鳃夸返汰怎骤贾闻啥琼雷假盅委铰鄙徊腆鸥雅串疥座裔淤尽属郡申瓦抡险乙颅殷哑砍斯乖赛狮烘祝锨线硅谋照娟运佩孝嘻人翻烯堕懊鸡骑桅匠嫂佣涵蕴莎柳憾祝揽皋盈擎墩杭辅掏扣哭才乏咐垄建揣灿郎砚嘉
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7、日考核项目分 数评分细则分 数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况(完成套数/销售金额)50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用3分带头维护案场环境整洁与秩序1分主动督促置业顾问跟进客户且有完整记录3分服从上级的工作安排、及时保质完成任务2分专心本职工作,无违反公司各项规章制度1分3.销售技巧10分客户成交率高于上个月(且不低于置业顾问)3分合理运用销售技巧积极协助置业顾问成交7分4.团队协作20分积极协助置业顾问接待客户、并促成成交5分积极协助置业顾问处理售后方面工作3分置业顾问发生撞单,及时制定处理建议6分以团队利益为重、与同事保持良好的关系3分良好的自我
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