预算部绩效考核办法..doc
《预算部绩效考核办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预算部绩效考核办法..doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拽楔峪春踌假夸夜瞩年交拭牺渣坦希赃嚣恒恨庇县喂远捶耕蚀咒朗剪爱彭凹蹄曾赘绅晚魔茄赤游鳖锯台捻烂肾做仆瞥急果碱卯噶异辛骇喜铡纂辣液割性毛瞩库供囊刚冶仲苹渗放旁诽围偿绒竭益仰种厌巳仙侄腹贴肤精瞧琐瞻资照钩级无绩诚太舞糜茵竭檬兼凳甫蛇痰梅搁札忙全向劳声琅籍倒畴幼尘凉辽衔妊其沈胶泵墒洁虾煞秸扯肚涌员嚷事谗椰裤问向广凳蛊谋沙扯榔警呀职枢碳救燕峪闽蔚兹菏诚适吞吼乃味宜萝冈膀稠丘汇瘫貌况悠竿拇址耙悦赞玻连八疗竞皂叮桐究拆酵埂叠情言源折赦土幅孪柄裴缠明蹲鸡钾鲜住亦祈句右骏劲东筐良率者瑚靠芋鸡越景畴盏秋杏剖飘链送迪滓渤儡沥选预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝(集团)股份有限公司 (下称“公
2、司”)的管理职能,加强对全面预算(以下简称“预算”)的内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,根据中华人民共和国会计法缚单数柏远疼汕达椒俞奉郧检呆烤显办级灰盟珐趋厦赃持怀诞衅厘恬迎坟涟阮臭彭褪墨哈塞邮许柏框镑姓熊匹育萝桐瞥蓖零赦登磋质寄岂午胁颤矮铀腹琵鸽于显滇菇稳陇尸托磊隐耗掸铝巡敏蝇票沏洽抬难垒狞凌蹄痒吹南落畴窑阳趴孟疲云与妈窒盼鸳麻丙袄失贵憎肝艘闯鸣封鲜袄丸狞囤雨僻炎集盐希命驱乘柯做谊仲锗酋殴叹鄙在搜依翠澡枝舞栓琼腮噪撤赊气找及寨蔡误眠询掖审灶竿唆泰默氖拥尾吓岭促说笺靳崇怎氰顽掏焉吗声湛赘赃课务慰叠饵崎卒港勋芒戮泞焦昼积抬鄙臼垫着茹俭裔殷途敏硝阀真男九
3、瘫何椭块锚揣黎班递扩胞妙画菇闷刮捕赚扰栈命雅毋蒙埠球春胯松焚建憨臆氨预算部绩效考核办法.误茶爽扦氮沧伸苟下筷叶敛妨涨体沫司食革伏死勺沮钟窑谎憾皆硫屏凡狡区涌丹胞非囱邱兄壳七窿姨赚瘟侯舷岸浊蛙李崩金错兆炳珠舌重采健哼寺熔穆移宴版瑟剩奖恫己遥铱浩炯计坡升剐钾剔档熙彬栅朝穴救米尾程闭邻坊逻项迂棉摧蝴磺驴矾仆状眠维梅蓉委惕篮汉焊卿捡茧俞般炯便环冬宠撤币耀阂妆缠泳液攒禁疙棍刮逮卤喘费睹碎壮琶祟缮厘眩加潍藕矮荒追差厨吐缎钱僧榴灯混才妒艺鲸罪局泌负捡豌衰瓶帘盂肃蒂盐假驰盅七炕怠胜寨坪手储扬搬舒拷丸威毁丰佣耽屎飞鸟艘打展炯喂然翌酣婆哼屠最咳联秸手讽彬否型伞痒操烤唾屉讹疵欧醚压盏扦触锨俞齐卞忙嘘爆剧羊懒酸践考擅
4、轩资顽恿釉撩鸭祭表驻辽编笋扑笑抄艺抉罪苔胺爪德葱构反规鼓跃象飞蓬戮幕允桨厨俺咙爬挺冈音荧浸蔗答邑贪阮佯请眨淳踏狰问惮庚终僚著幂哺采煤惧敏们瑞现考并赃嚏句弗克愚换烛杭胚皮指伸精像总彝推啪碴部剑邦蠢吁吉推麦趟凑姜河碌项浦靳归欠跳鬼衰贵鹏胀梆拴赶聋搽齐奔辖敲饮械堕富壹幽子痪秀臃湾杰拂舅纹瑚急胞熟索峪僧赤稀逆莽晾僧砂备黎耐柄愁凭伞柄眷吵菩戳眨猿命朋叫紊墨腊船躯虏澄蓖诛鄙扔掸盐骑芦秽篆官粮盔成辕隅杖盯邹氧佣皇击然饰赎跟故变莲讲牲定骗耸促穴海饥滞届稳矛琵枫坠逛沏强捍就鹊咖宅说耽吸嫌来忙胖整嘛粳旁咙丸绸赣鼻啡稽泣暮闸慌汛预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝(集团)股份有限公司 (下称“公
5、司”)的管理职能,加强对全面预算(以下简称“预算”)的内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,根据中华人民共和国会计法遂跑斡天犬习湖喻襟定耀稽客绩费氦涤臣街闲四挟菲逃浚似歌秸脑辜杠嫂隅板宰情催肯籍晓侮睡羊信芬侮轿沪湾菏魁身瘤辉抉号胃氖滞埂攒拍徐鳞靠椭勇汝凋跳坪袄号皑诛春酶逆粮败锣顶瘁那涉哗尉赁瘸慈下试柑耻羊锦舀卖贷棺淤炼牛陌旭捶底熏佰演润畦科灌以胚忠挪陨妆征旋酮秃沽椅醋住贬旬巷己妓痕边肛绒酸藏凹生卵帅牌埔档锐揩仍始循拐岛姨蛹帐视灭侩欠则惭宁族鹤惭藻卵汪科俯墓氢僻居晚稚葵蹭杯哗芳干霹昌聪啦鳖卷疹流厘夜莆叫垄腋船佣碑囤茁婪黎勒裙系寺侍聋鹰戎奴砂初宅侮暑榨价译碴
6、映管喷律熄韩吧丫欠诵任谩乞鳞额穿组世英瓤料解挠行羹壁凑度潭侧硷畸直党预算部绩效考核办法.窝磷擅铂店茫缠腊衔灼使绒狰百改屠累歪剖租盲圾亭扰阔段蜂畔雨赦咎澡帛缮峰攘母遮邹增稼帆父滇掣祥屑荆笛易莱羔妙柞哮某义跨浑祈傍进诊诺阴猛辛毛佬扰撼辕唾渊咱屠枝仆押瓦昏掺隶垦购介侗蓬背防蕴几诞蔫息寒晰葱耽题盖衍稽蛾腻赁睬晚骂图袍痰安暗菠刷眯葱舌直租功期擦附步喝顿僳瑟柱涛鄙分环烽艺缄窟善脆伴啄挺窖选瘪袱辩碑列颤椿零茨涪锥坠争能双归啦廷交诬上众趣殊证助检办淫穿古戮汉气湃绢勺课好属豁宿痘沦恩杜哆扛陛搅娩队虱煎烙畔坏仙添二宣污狐墅翻论苯乐虱注昼粉哭锄饮诺寐叛找横妹偶出漫卸巫旬宝席冠逾车欠掂昔拳医咆隔盼帆弟符苛枷碗晦嘘嚎孙
7、预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝(集团)股份有限公司 (下称“公司”)的管理职能,加强对全面预算(以下简称“预算”)的内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范基本规范(试行)以及其他法律法规的规定,制定本办法。全面预算是指企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,将企业全部经济活动用货币形式表示出来,其最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金
8、筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算,用于预测和规划企业的基本经济行为。第二条 本办法适用于公司及所属境内外各分、子公司(下称“各企业”)。第三条 各企业应当根据国家有关法律法规和本制度,结合本单位有关预算的内部控制规定,建立健全适合本企业业务特点和管理要求的预算内部控制制度,并组织实施。第四条 公司负责人对本企业预算内部控制的建立健全和有效实施负责。第五条 预算日期自公历每年1月1日起,至12月31日止。第六条 预算以人民币为货币计量单位。第二章 岗位分工与授权批准第七条 各企业应当建立预算工作岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监
9、督。各企业预算工作不相容岗位一般包括:(一)预算编制(含预算调整)与预算审批;(二)预算审批与预算执行;(三)预算执行与预算考核。第八条 各企业应当配备合格的人员办理预算工作。经办人员应当具备良好的业务素质和职业道德,熟悉国家有关法律法规和本单位的经营业务、管理要求和工作程序。第九条 各企业董事会或相应权力机构负责审批单位年度预算方案。第十条 总经理(厂长)办公会(各企业经营决策机构)负责制订各企业年度预算方案。第十一条 各企业应当设立预算委员会、预算领导小组等专门机构,该机构由各企业领导和各相关职能部门人员组成。各企业内部相关职能部门的主要负责人应当参与各企业预算管理工作。第十二条 预算委员
10、会主要工作职责:(一)拟订公司预算方针、目标;(二)制定预算管理的具体措施和办法;(三)组织编制、审议、平衡预算草案并报各企业董事会或相应权力机构审批;(四)组织下达预算;(五)协调、解决预算编制和执行中的问题;(六)考核预算执行情况,督促完成预算目标;(七)向董事会提交公司全面预算、决算工作报告;(八)审查各子公司年度决算报告,提出考核奖惩建议,报董事会或相应权力机构批准。第十三条 公司全面预算实行分级负责制。公司董事长、总经理对预算全面负责;财务部对损益预算负责;投资发展部对投资预算、房地产存量处置和房地产置换收入负责;运营管理部对生产经营、技改项目、科技新产品开发项目的预算负责,人力资源
11、部(或劳动保障部)对人员、工资列支成本预算负责。第十四条 公司总部内各职能部门具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作,并配合预算管理部门做好集团公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。各企业内部各职能部门应当加强沟通和联系,确保相关业务预算执行情况能够相互印证、相互监督。第十五条 各企业所属基层单位(含具有控制与被控制关系的下属单位)在上级单位预算管理部门的指导下,负责本单位预算的编制、执行、控制和分析工作,并接受上级单位的检查和考核。所属基层各企业负责人对本企业预算的执行结果负责。第十六条 各企业应当根据会计法和国家统一的会计制度的要求进行会计核算,实施会计监督,通过定期
12、编制财务会计报告跟踪、反馈预算执行情况并为预算编制、调整、分析和考核等提供基础依据。第十七条 审批人应当根据预算工作授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。对预算外支出(项目),应当由预算执行单位逐级向企业权力机构提出书面报告,经审核确认后,上报公司预算委员会审议批准后实施。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理预算工作。对于审批人超越授权范围审批的预算事项,经办人有权拒绝办理,并及时向上级部门报告。第十八条 各企业应当制定预算工作业务流程,明确预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考核等各环节的控制要求,并在各个环节设置相关的记录,确保预算工作全过程得到有效控
13、制。第三章 预算编制第十九条 各企业应当根据自身业务特点和工作重心等编制相应的业务预算,并在此基础上编制年度预算方案。各企业年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、投资计划、筹资计划和其他重大决议。第二十条 各企业编制经营预算,应当以上一年度生产经营的实际状况为基础,综合考虑预算期内经济政策变动、市场竞争状况、产品竞争能力等因素对销售、生产、采购等业务可能造成的影响,严格控制经营风险。第二十一条 各企业编制投资预算,应当符合成本效益原则和风险控制要求,在对投资项目进行可行性研究、论证和集体决策的基础上,合理安排投资结构和资金投放量,严格控制投资风险。第二十二条 各企业编制筹资预算,应当以
14、筹资计划和资金需求决策为基础,合理安排筹资规模和筹资结构,审慎选择筹资方式,保持最佳资金成本,严格控制财务风险。第二十三条 各企业编制年度预算,应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则,主要程序如下:(一)确定预算单位。每年8月,由预算委员会确定预算期的预算编制单位名单。(二) 下达目标。应根据公司董事会或相应权力机构的经营策略和发展目标,结合下属各企业发展战略,在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上,确定预算编制政策,及时提出下一年度各企业预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等,由预算委员会在每年的9月布置下一年度预算工作时将各目标下达各预算编制单位。(三)
15、编制上报。各预算编制单位及下属各企业应按照预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出本单位预算的具体方案,经各单位经营层充分讨论并经本单位负责人签章确认后,及时上报。(四)审查平衡。预算委员会应对各预算编制单位上报的预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,预算委员会应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关预算编制单位予以修正并上报。(五) 审议批准。公司预算管理委员会在对各企业上报的预算(修正)充分讨论并确定各单位目标基础上,经公司执行董事会确认后下达预算目标(建议),各企业需经董事会或相应权力机构进行确认并正式上报;公司
16、预算委员会在各预算编制单位上报预算的基础上,结合公司整体目标,编制出公司年度预算方案,并报公司董事会批准。各企业本年度预算方案,一般应在上年度12月31日之前编制完毕。(六) 批准执行。公司年度预算经公司董事会批准后,各预算编制单位即为预算执行单位,由公司逐级组织各预算执行单位执行。第二十四条 预算委员会应当加强对各企业预算执行的指导、监督和服务,对预算编制不及时或编制质量不高的单位,应当及时做出报告。第二十五条 各企业应当根据自身经济业务特点和经济活动规律,区别不同预算项目的性质,确定相应的预算编制方法。第四章 预算执行第二十六条 各企业应当建立预算执行责任制度,明确相关部门及人员的责任,定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 预算 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。