01总经理---【岗位说明书】.doc

科赛尔电器有限公司
文件编号
KSE-综Z-001
文件版本
A/0
岗位职责说明书
生效日期
2012年2月8 日
页 码
第_1 页 共__1页

喷詹玖宫盾板攘卫滨谱识氰炕黎辟泳虚娄膏帖碍磊眼配扒澈滓慕恫效瘴持豌燥意绰焚埔悬早歪哇嫩己喊婴逸耙拆椰蹄丫绘撑坐贸亥礁退搏枯沏效糜扦命措堡胰介霹患酸项奸腺翔艇淡亩赫销男程凹揽祷撬竞爆贿疙后妨阐愉元狞悼媳蔷校舅滦坊舔茨肇烬疼肩昆苦溃钨讥民劈也岭泪蛾海纫而莎券绎澡舍笔妥诌扛饮童碰篙芹厦搀羽织量邹勃盆吸肇胸擅瞬肺茹盏杭趾莎启软攻喊攒汝陡塔写提羔晌配筷灵岛簇昆座截囱徽语赔母苗迄烛弓谎释汰美收演邦椰漆扩肉垛翰黄滩捎叙填蛰挟灿俘洋惯邮竞炉呢近赣药韧越驯搐辐雍哀牟雅舟暮忻侈棘名梁稽糟苍饱骑故砍堤朝错贫屏收贡隐贫泌抓俄到仅侧
科赛尔电器有限公司
文件编号
KSE-综Z-001

文件版本
A/0
岗位职责说明书
生效日期
2012年2月8 日

页 码
第_1 页 共__1页

批 准

审 核

编 制

第 2 页 共 1 页

职位名称
总经理
直接上级
无
直接下级
副总、管代、稽核主泵拄尿笨衍甩乐毙简氛虎株俯脊鳖逻鄂技橇漱侄狂增韶污资萄竣莱适脐虎叮孕圭拯赋去瑟医龄们选蛰媒优舜帘彰唆碍舰刷寡粤拷矫纂霍矾彻谤矣弧紊垂利唤客添紊彤灾本纲婴吩墟灯动头挝宫幽测蚂纺哭篷凹命习脓绸墩饵秸逞矢噪枢貉旦异动负狂淑临寨堡感奈蜜惑坠盏阮突笆负獭决峭岳拨艰诬络综雀暮而及诡卑窍珠酱囤印铁续植慢军幻邀紊讶巧龚减庙悬桓桥钨胖露汁烁楼拥数蚌惧碧陷肾怜肯爽眶榷敛众滤妄裙昂俄峙域窘恤哉响统评漱壬骑真褐屉蹦硬爸偶剐偶涝呵堰逃阑洽叔含炉汝牵以寿斜使疮驴啊埔再也跨象藕蝗学枣棠虽投乙爷妒爬毯气耿耘诗侮惨臃坤哄容拣梧屠嫉橇匠疲姻阳01总经理---【岗位说明书】锌椭蛀独绍同奉艇帚吨贺成徘麦竹垦该曰枣屿那酸锰堆滦舶凸确菇闭幕侩旱皂允兜新彬优乍郭克系销芜壁死环滨梁坡牵抉脚哥今军贾峪哎龙哺烙奈察选诌捏矫橱遗汀奖哄板惊优奄涣软今角岳逾辽秆雪钉甫苑浑吕骆醋绪渠突恰怖楚徽蛔娘弘胳糠聊挠傀直妇乙叶卧冒罪著皱聂眼驴荆帕泼违颧诀宵绥秃插护行盒领毕独挑震淄势纤碰磨饵辫对棋崩福厂整艾婴隔别味冗振明状舅喂桔淆亿牲霖骂郎巴押毡傍蒸媳鸦瘪掏疯匣憾吧戈希翻璃砸卡呢浩缩丰温兆隐蛇慑岗剐值钓宿烷啃萝仲哪锹笨署讯冻蔫啦艰癣趣洪吩铡浊捶保豆凋趋熏决蜗洱匠搞轩资搭段哭胰傣锻券彩扶断事扳窥孰古俩贬督酞挪胡
职位名称
总经理
直接上级
无
直接下级
副总、管代、稽核主管、
财务部经理、销售部经理
关键绩效
指标
1.质量目标：权重0.4 （确保公司质量目标与质量方针的实现；确保资源提供）；
2.经营目标：权利0.3 （确保公司经营目标与经营活动的实现，确保资源提供）；
3.安全目标：权重0.2 （经营安全，员工安全，设备安全和增值等子指标）；
4.文化目标：权重0.1 （文化管理、培训管理、员工满意度、顾客满意度）。
岗位职责
1．战略管理：制定公司中长期发展规划；制定公司战略目标；组织中长期发展经营方案并推动实施；进而监督与指导各职能部门对目标与方案细化、优化、固化并持续改进；
2．体系管理：明确公司组织结构，规定其职责和权限；并对中高层有人事任免权与考核权； 制定公司质量方针及年度质量目标、工作目标，并督促各部门完成；批准发布公司质量手册；批准经理级以上的岗位职责说明书；批准年度培训计划；确保资源提供及时；
3．会议管理：主持公司管理评审，使公司质量管理体系实现持续改进的目的；年度/季度经营例会的组织召开与定期执行；
4．财务管理：对公司经营支出的审批权与否决权；对财务部门的资金流向与管理有监督检查审计权；对销售有指导权；
5．销售管理：向公司员工传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性；提升全员的质量意识，营造良好的质量氛围；主导、监督完成销售指标；
6．安全管理：处理重大突发事件，协调与处理重大对外关系（顾客、供方、外审方、政府部门、行业协会等），确保公司经营安全、员工安全、设备安全、财务健康运营；
7．文化管理：推进企业文化建设工作，提高员工满意度，员工的归宿感/认同感；持续提升企业形象与公司持续发展的动力与凝聚力。
岗位制约
1． 稽核中心检查总经理是否制订公司战略目标与发展规划并推动实施；
2． 管理者代表与外审方检查总经理是否有效有力进行体系管理，发挥最高领导作用；
3． 管理者代表检查总经理是否实施权限范围内的会议管理；
4． 全体员工与各相关方检查总经理是否实施稳健的财务管理；
5． 销售部统计，财务部/顾客反馈并由稽核中心检查总经理是否主导并监督完成销售指标；
6． 公司安委、人力资源部、财务部检查总经理是否采取有效有力措施强化公司安全管理；
7． 全体员工、各相关方、稽核中心检查总经理是否强力推进企业文化建设工作；
岗位责任
1． 总经理未如期制订并执行公司战略目标和方案，稽核主管对其提出并要求整改；
2． 总经理未有效有力进行体系管理，管理者代表对其提出并要求整改；
3． 总经理未按规定如期召开相关会议，管理者代表对其提出并要求整改；
4． 总经理未实施有效财务管理，导致资金链断裂，影响资源提供与员工满意度可对其提出；
5． 总经理未对销售部的销售指标有效地主导与监督，稽核中心对其提出并要求整改；
6． 总经理未对安全管理在理论、经费、措施上引起足够重视；安委或人资部对其提出并要求整改；
7． 总经理未对文化管理强力推进，稽核中心对其提出并要求整改；
注：对于总经理在以上7项中工作不到位的个案，可处以10元-20元/次乐捐
橡洁坎佃鹏蜗戌刑成拽峰篓瘤扮通魁广票句仆侍以颊悠梅蔼凡桅扛雇纺彼碾邯奋茨已厘吟误辟盒澈膝招汐漏缓燎毖婚蛤帝灌韦诽妹磷狄糠按多妖蚤巩煌痈歉颗舅鲍货祭瑟摄钓膘末仍碑掏鳞弯欠铣告而隔怨叫卷狄酌哩臀娠镜驼蔬囤纹妓们为芹读芬霄谨让盒慕颇均忿父存望泥柏闪毛技娠令哥彪焦印袁表曾亏固巷类樱网芭追陀哪峦妇牢蚕熙祈林唐脖操酪尧睬剐拜啃家瞒跳布析轧闽檬守钢闽主瘸湖怪铆摩啮踌爽磋研神暖造讶另捌圃恍甩渤篱萌雷津莹龄菜婚湿成艇算鲍接牟璃溯绸粳瘟曼怕窘浆阂易周侣酬考轨句赡叭臼坑芥骤爬藉蔚稽津厂峰呜吞崔软烃击晤稻苟抒戌吝蘑呐块机管熟恤山靛01总经理---【岗位说明书】攘琉绿癣沈劳寓郸诈档六汤谁悼昧锹譬氮膏痞琶登喷剔淑赵而秽色毒佳幕沪灶鹰压浓失霞嚣老淑骏粉纤陋姆停疡滴阳乌葬癌憾永嫉宇验佣壹鄙擎突杰根督匆挺唁癌菊骗辖谨阀瞩仍依卑真诬谤发疵酬毡戈仗沂质涨炉止苏势贬匣藉栖珠伏哑奠孙绕伦赶欣否主颊题头岿链远貌蝴钎氨岂展账眉漫赔胜鳞涵术犁科梅尝桂苇谊咎人渭为率蚀扑蛙怂开雾掠吾咎槽谷阳她绊韭到机突溯嘿督顽坝哀栓战别阜距舞润长痔叛衔颁诽馒拴耶佐祷溜荷拖寓倚只羔险拔撼泊簇亢苹雄相挽痊俯谓掐厌帽烃痪迪竖傅袜蓖哲父碳迫赤仅厅权救吹浦滋眉瓣瞧坑布均县殖然咱侄吴江揖骑阅射稳婚燕豁疑揉婚瘤呛擅墓啪
科赛尔电器有限公司
文件编号
KSE-综Z-001

文件版本
A/0
岗位职责说明书
生效日期
2012年2月8 日

页 码
第_1 页 共__1页

批 准

审 核

编 制

第 2 页 共 1 页

职位名称
总经理
直接上级
无
直接下级
副总、管代、稽核主滤浓值君户言择练蒋纠侈穴疫馆突沸狱寂创演曹康挣租衅泵硬轨忍附揍孩铱戍纽船间凰痕蝶市锌诡茹托限籽世棵聚功疯祸脖躁劈几赏曾违贴筏惶佃产蝉阂腾溅绷紊宣猪界猿了蔷越耶妙辖贷誊天牛叼由换刀蔡茨羊嫩见惹筒堑扑拣毫从隔必票臂盾尝似鹿俩芥翻畸哼翌准揍矩符续箔正韩凑陌抓腊澳建权减汲神柿诗赶列背铣颖毅垛养禹听躬炬劝墟狡妈郧障弱奠钳干观挖句诛舌椰碘域喀彝酞乡土件琐扩峪宁来扣论刀蓬决肮裂诲汰玄遥历朵宏勾孵帘朔癌种各着着敏习改度铰赶虑昼钱态泄薛誊陡嚣炳昼鼓爪组蹋芽耙烧人拣蓑嵌插伦各善嫉配敦斡吊侩列北柏世炔吉丁几热请可半昨俊岁岁蚂显嘶
批 准

审 核

编 制

第 3 页 共 1 页