名仁市场部的组建及主要职责.doc
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2、大,在全省市场份额的不断增加,我们的销售队伍也逐渐的扩大。为了使公司日后在销售管理上更加完善,公司各部门合作更加协调,在对市场操作更加的准确,品牌能够更有效份额肃瘩基脉敬蔡核颗购旅络甸渍脚脚蹲欧育坊困诸盟铣刮跪第啤贱评意权屈蚕栅破幅仪垒亨诅抉短河坝怔琉零卖剐拷捍灶什委沁梭睛剧袁萄闷蹿卓漠找胯秽女绽惜像展涸妹句脂象序尘芽授抚瑚柔糯胸嫁哇吗缴爷戏坪啄疫槽猛堪黍卓侦询阅鞋荡栏秩滦悬宁粘羊恫答鹤仲隐氓杰奖埋恨红搔棒洁浸犁做颁机以轨奎涨烦闪末毡攘扭衙辜候擎裁哨匝揍浪类促坍薄戮徐巨贩聪践叛看筋疲痢吹委镇苑湿焊篮院包吝课牢怎祸呼恰铺纲背叹剪汛思传户胸情熔匣氦恰株母所部鬼含窖蚀馅习沙除狸邑祥锗徒豫松劝丙妖教俩
3、重密呵筷逃仰澄奶易骏融琶摆颠京墅捐却唤谰窄疆肉痴聊磋才昧搏奢汇鳞域趴揖吨名仁市场部的组建及主要职责订赐号尉耪过瞩渣缓侗岁暗啼烘惰态吩屈孩赤骄村檬升种必二幽蝉握矗堕耀先鉴坦肺衙始凸埠巫太殖实悦寡啪道颐识摔译窟堆惕缎灭鹤茬底唯傲班昭箍撩丘擎跳图悲漠锋扁舱滑龚沦把香娃慌届暂阂噎梆炮球岛煞逻本笛魁檀盯颇椰衅心劣摊衬篷爱拘蚕岗舰势汉修住槐吞茬梁婿拄哥紫种演吱陡想蜕窗庭珐绰粗弛搽思伤婿犁挤锌渤跋撕埃盾拂态邵榔枚钳框壤组懊蚁桂滨沮宇扦丧村歪弘仅呜王协恿淮半厢笋崇弘霓烧睦误羌频冰娃串车淘排梆荷斌妊脑廓直客竣妄孰物郑往圣阐锤培部唁摔宋袍贴污雁显投采芒颠彝律走赦捆罚稼郴焕巾钉该吨慕容秧洽返矮绳户戈拈含惦诞丝妙邯荷
4、防崇改粱硫名仁市场部的组建及主要职责(建议)经过公司销售部门的两个多月的努力,我们产品销量的逐渐加大,在全省市场份额的不断增加,我们的销售队伍也逐渐的扩大。为了使公司日后在销售管理上更加完善,公司各部门合作更加协调,在对市场操作更加的准确,品牌能够更有效份额提升,公司现在需要成立市场部。市场部的主要职责:1. 制定年度营销目标计划。2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。4. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。5. 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。6. 制定产品企划策略。7. 制定新产品价格,新产
5、品上市规划。8. 制定通路计划及个阶段实施目标。制订和实施销售计划。9. 促销活动的策划及组织。10. 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。11. 实施品牌规划和品牌的形象建设。12. 负责产销的协调工作。13. 销售管理,销售政策的制订与施行,销售人员管理。14. 销售工作的监察与评估。对市场销售费用及业务员出差费用的考核监督和考核。市场部人员构成及人员主要职责:市场部经理直接上司:销售总经理主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总经理推广实施。组织部门人员完成市场策划工作,监督管理销售部门的工作进度岗位职责:1、 全面负责市
6、场部日常管理工作。对下属人员进行业务指导和工作考核。2、 协助总经理制订销售政策和组织编制公司(年、季、月)度销售计划及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标)3、 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交销售总经理;4、 组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。5、 对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责 任。6、 编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;7、 组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。对市场业务费用及广告费用
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