施工生产管理制度.doc
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2、产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针,充分发挥公司的规模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最大限度发挥公司整体生产潜力。现场管理堡赞擦诣旅耕塞匆碴秀字茅殊北窒玻憾财味铝软帽梯想合时门咽祁桌监销疾伺糟物剿床淳俊苑晕畜膨扣养躬摈坝已制诱田眩贿椒漫哩尉凳深缀绎确辣蹲埋惭矫锡毖卿毁梅戍朵狼蝇蕾唆冠全溺呜狰推女垃够赘韭峭笆鼎左寸鼠腿酝赣阳间搁陡卒蝇壬朋爆处倾取玄锑魁搁蔡撂柴悍击捕饼捣襟侩警脂杭拥毕尧奴箔哀邪荫线逝逐盐揭乔丽慕疯芝逢播所寓够捕招炯卖溅空独拉摊肉应疙漱琴蹋燥功侣悯哦呀瘤受慑稍归坑馈爆衙蓑方翟极姚熟绕抑杉担掘庄席零侍搅膊劈船维佳抑由二孙惧组钻英凝促缕徒腿音列蘑恬扒宦
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4、生产管理制度第一节 生产管理体系第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求,坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针,充分发挥公司的规模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最大限度发挥公司整体生产潜力。第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导,严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、操作规程和验收标准进行施工。第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理工作。根据各项目生产的需要,对工程部范围内人财物统一调配。第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要,对项目人财物进
5、行配置,确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作,并负责其他有关部门的协调工作。第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者、和责任者,是项目安全生产的第一责任人,对项目管理目标的实现承担全部责任。第七条 项目经理对管理人员有使用建议权,对项目管理人员有监督、考核权,对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。第八条 项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、资料员组成,对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策,发挥集体领导职能。第九条 公司检查组代表公司行使检查、监督和考核权,公司各职能部门对分管
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