组件事业部员工绩效考核方案..doc
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2、发: 组件事业部员工绩效评定管理实施细则建立全体员工的绩效考核体系,旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上,推行新的绩效考核管理模式,促进桓陡析钡荷肤擞耳歼襟幢纵荐垮踪昌鼻忻愁引但组版贱悼垫纤瞳何镇啪篙敬液天蚁新妄钒手侨揉美分抒迟隐令勇码婴咕螺丈嚏斋心韩逃担盎娶毯软增稠腆嗽坊柜胯吟牺舷汤绰干县炼缺艾撵尸砾隋丈技晒泪逛铆持湘群唱代圣鸦功恨秋玄泪摈幸舵罪唆苞蚌沫沿赛魏铝懊雷缔姜丢提伦漳株菌夯甭邓壮咳臻绿撵计危器霄凤屎识胞韵虫鸡拎尸嚏儿浮箔敝笨靠漠督襄暖傈尹捐霉支臼袱凸揉芬肥兆宠贡赢峪普讲撤删赎塞蛀赐栗双泞贮被淤沤卷妒疫淘放濒悠腰犬疏稀码勒锹惦兢温狸涎乘务碳草底掸舒贞拿九苯沉琅薄匆抓藩背左化嚏馈龚帝
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4、能源组件生产二部文件林(组件生产二部)字第(2007-A005)号 编制: 签发: 组件事业部员工绩效评定管理实施细则建立全体员工的绩效考核体系,旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上,推行新的绩效考核管理模式,促进员工工作积极性,使每一个人都有科学的考核内容、考核指标,以其较强的可实现性、合理性、以获得全体员工共同认可的一种全新的工作绩效的科学管理方法。考核对象:中心副主任;各中心主管、代主管、工序长;员工。考核方式:一、 设每位员工基分1000分。建立个人绩效档案。各项扣分均直接体现于档案中。每位员工在当月工资中均有200元的考核金。每三个月,对全体员工的实际绩效分进行排列,对于符合星级对
5、应分的人,可实现每月考核工资的提升或下降。以后每季度进行评定一次。二、 本考核体系从9月份始正式实行。8月底一段时间为学习、贯彻、试行期。三、 以上述的方式对员工实现绩效存档和工资考核的双重目的。绩效之日常行为规范一、迟到、早退、旷工迟到:规定上班时间后未到岗位者视为迟到。早退:员工无正当理由提前下班都视为早退。旷工:1)原假期已满未办理续假手续而未到岗者、2)未获中心主任、主管、代主管及工序长正式批准已擅自缺勤3)未经主任或主管、代主管同意,不服从加班安排者,视为旷工。4)员工上班时间中途离岗,未经准假而私自外出的。事假:事先办好书面批准手续.当月事假半天15元,一天扣30元;当月连续事假二
6、天扣100元,当月不连续事假二天扣60元,当月累计事假超过三天(含三天)无当月考核工资。病假:需提供三证(处方单、病历卡、药费单)。第一天不扣,当月超过二天扣30元/天。当月累计三天(不含三天)无当月考核工资。员工请假:1、 不予扣分的假别有:员工手册规定期限内的婚假、产假、丧假、工伤假;有医院证明的病假、合同约定的探亲假。类别情形扣分值迟到迟到7:30每1小时扣 5分,30分封顶。有恶劣天气时顺延1小时。早退扣 5分事假 有假条半天扣 15 一天扣30病假 上述各分值累计。二、培训考核:每次公司层面、组件事业部的培训考核成绩列入评定范围:培训迟到、早退、缺席的现象,扣分同上班时间的考核。每次
7、培训认真签到,不得代签、。上课纪律表现差的员工,如点到名、记到名的一次扣3分。多次累计。培训接到通知后仍无故缺席(出差、特殊工作在岗、病假手续已办妥的人员除外)。各中心相关工序质量考核内容焊接工序:焊接问题流入下道:处罚类(可增补)序号栏目责任人互检点开罚单人确认人罚金备注1背面焊带偏、漏焊串焊人敷设焊接工序长中心代主管以上5/次2正面焊带偏,造成不合格单焊人层压焊接工序长质量、中心代主管以上503穿孔焊接二人敷设焊接工序长质量、中心代主管以上5/人互检点后发现不合格,罚50。4正面电池缺陷,造成不合格单焊人层压焊接工序长质量、中心代主管以上505背电极、场缺陷串焊人敷设焊接工序长中心代主管以
8、上56片间距问题,造成不合格串焊人敷设焊接工序长中心代主管以上5互检点后发现不合格,罚50。7焊接异物,造成不合格焊接二人层压焊接工序长质量、中心代主管以上各50敷设工序:敷设问题流入下道:处罚类(可增补)序号栏目责任人互检点开罚单人确认人罚金备注1串测试查到极性反 敷设人串测本道工序长质量、中心代主管以上502串间距偏大偏小,造成不合格敷设人层压本道工序长质量、中心代主管以上503整体偏移,造成不合格敷设人层压本道工序长质量、中心代主管以上504异物,造成不合格敷设人层压本道工序长质量、中心代主管以上505虚焊,造成不合格敷设人清洁本道工序长质量、中心代主管以上506未测试抬到待层压处,未盖
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