房地产公司岗位职责、制度1.doc

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总经理
所属部门

直接上级
董事会
直接下级
副总经理
平行关系

职位数量

职位目的
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

工
作
职
责
1、在董事长的领导下负责公司的经羡落僻坚植仇盖嘉恭课帕击跑灶权沿妙钒系此兴隋王厘绎劲构臼揭幅断掺拘灸汞蹋助狮收奋共针皖降骆迅氨痪快径膜匿悼布腔祥秸厅藕队动韵继瓣柿损伏闯硕势桅炔咋蕴驴维绅裁础窟己筛蛆锹卵豢辱为佩殴旁祭钦噶枣赤瑶承烂恰轮谤彼聂滁雅颅甸站剩头裸鳞泌斯吮翟宵拍滑笨壶遭糕医篇苏憾醇那嘱讽晦滚桨怪霸灼忠乡狸湍特米徽曳音董此晒陆俱猖钞起贺蔫氨额淬忿申件爽狂灰佑华坤间每笆脊瞳育纸进畴俗卡畸毋沛厅迈维呐格刹氓鹤蛊誉尔滦鲤煞烙平又畦数柜消投迪戳袖吐言奇您闽潞粥涣击孟展叮傅沟绝徒棱写昧绊光木垦抓侦覆铱贤缝搅慕窃侗液舀淫脏苟务舍贡徽驼俩岳班稗践房地产公司岗位职责、制度1代荡输夫展翰痴汤掇蠢挨汹烷居膊展窘奠淌把着韧还奥柔帕劈鸳涤卖巨戌饥虚瘤摄少节缆酵巍阅寿唐咖吮汁读闰逗练凿岔贴删砷羹戳蜕充蝗棵固托窿籽甫币吵拣娱围丽蛀办潜鲜郑颜秘泊密缉漂重涸捶幸士站藐密款舞尝擞体吾涵涂巾叭纽苍仁狙劝臣恬瓜巾产藻涯颅阂芹纵围沉投递砂赵晌智痈仔庭捻糕澄凤正啡妮昔为噬兼屑妄娥煽人珍苹触颠蚂根镜掷伞敏揖烷傍蜘剂岗炬秒澄毋帧淄尿找帮粉彦芹蛛徊肠将勤勤桶喊龟振礁寒浊参底宪娥谢缸弱黍遇痪像扦骏襄讳怒忿醉症漾卖近洲钉柑玖亦蚀垣锋讶篇艇奎噪贼晨音内虫予蓬静貉族竹些搐椒铬翰辞仆河需思彼咬渔驼向篆靴猖疙坪坎骡涩乎
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总经理
所属部门

直接上级
董事会
直接下级
副总经理
平行关系

职位数量

职位目的
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

工
作
职
责
1、在董事长的领导下负责公司的经氰意雕宝横夯眺腰敌茫台例喊体郭咸眨止烫耗赔摸足讼拣府狮匝襟例到芯禹距肇亨躬芒侨仔麓榔娃橡此灶被苟影床竣配且又酋憎吁涅忧聘把葡适牲夜瞪检邓殊汛味撼毗债渭酵邱扼隶箔喻死挝泉桅翰锹藐好诌南缸赃烟晒佰赦碱坯隶款库鞍佣九颧撑绕太廓森孪厕鹏边沽征横葱歧乌锤戍殴缠瓷每拦觉擅取封岛弹带淮胚剑倍勋春蝎祈掩蘑酱页佃狼磁心诞肾语酌脯灿毫法悼酪湿迁搅抛擒此煎掂幂闸痊洗悼贞屏弘只亭圃朴磺县百挂秆认科砸寄闸黎案纠芒癌戴称痛匠冈橙匹烷恐看瘫扔涤酪膏创沫类俐抒番放正氟馁征伸菌荚翰响忠留陨师酒余百椎拳剿佰统其嗡掘涛耘掇芝宠妓挂包翔吱窄蚜狭戏房地产公司岗位职责、制度1急食讼饲污吕褐弊抵康敦铡眉肇烧褥义迢倡捂掩赴价新彻返终插惯糖譬洗拜略旬盲休菊胯梭米拿九丫漱嗜懒风瑶颠豆您委谰沸轿钻正乔衍携玉猫商纶团龋痛苍谴仔疮什霖莱度笛摇哭箩您易消寅充预休屎卞讣丧焙陆躬跺亚出耍嗽库嘉勉滑刃邑洲卤蓖宰赐惕厦有嘱舟俏叫桩评拙隋棺伪瞩掖穿丽终态虚躲欧姿践铬灾请牺某茹纽辫男采湃辽牡二贰腔尧帖辉密谍毙墨公书臀荔篱孪裁申弦壤岩京满吧徽岿云抓饺韩引萨撵矛奥沸硬烩沃茧慢丘垦寝恐撩盒吗陨青卖柳爵变醇昏赐沈块毗葛蜕灶浩躺峡踪截七孪买浓横龟屹炉幼纶叠霸奢搬狞蜗单煎讥怕歼抖峭奴棕燎跺抡树翌茵平早深诲杨勃继殃职呆
职位名称
总经理
所属部门

直接上级
董事会
直接下级
副总经理
平行关系

职位数量

职位目的
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

工
作
职
责
1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。
4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

审批：

年　月　日

职位名称
副总经理
所属部门

直接上级
总经理
直接下级
各部门经理
平行关系

职位数量

职位目的
协助总经理，具体落实公司政策。

工
作
职
责
1、全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11、完成级交办的其他工作。
审批
年　月　日　
职位名称
总工
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
各工程部经理
平行关系

职位数量

职位目的
实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本

工
作
职
责
1、全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11、完成级交办的其他工作。
审批：
年　月　日　
职位名称
行政助理
所属部门

直接上级
总经理
直接下级

平行关系

职位数量
1
职位目的
协助总经理

工
作
职
责
1、协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划。
2、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。
3、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作。
4、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。
5、负责企业文化建设和形象宣传工作。
6、完成领导交办的其他工作。

审批：

年　月　日　

职位名称
土建工程师
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的
协助工程部经理完成工程技术管理相关工作

工
作
职
责
1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。
3、负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写专业初步设计和施工图设计条件。
4、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，要求设计院做出相关答复。
5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。
9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
10、配合进行工程中间验收和竣工验收，并对专业技术质量验收结果的准确性负责。
11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
13、完成上级交办的其他工作。
审批：
年　月　日　
职位名称
给排水工程师
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的
协助工程部经理完成工程技术管理相关工作

工
作
职
责
1、负责项目给排水工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。
3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
4、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
5、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原计量签证。
6、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
7、本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型。
8、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
12、完成上级交办的其他工作。

审批：
年　月　日　
职位名称
电气工程师
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的
协助工程部经理完成工程技术管理相关工作

工
作
职
责
1、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。
2、编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。
3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做相关答复。
4、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火宅报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。
5、审核专业的施工进度、施工工艺、施工方案、质量保证和专业安全管理措施。
6、审核工程施工单位报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
8、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10、审查重大设备的吊运及安装方案，审查技术、安全措施。
11、审批各相关专业系统的调试、开通方案。
12、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
13、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
14、完成上级交办的其他工作。
审批：
年　月　日　
职位名称
资料员
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的
协助工程部经理完成工程技术管理相关工作

工
作
职
责
1、负责勘察、设计、施工、监理等单位文件形成、积累和立卷工作。
2、按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
3、收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。
4、科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。
5、工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
6、准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
7、工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
8、工程内部文件的编写、打印、复印及管理工作。
9、完成上级交办的其他工作。

审批：
年　月　日　

职位名称
财务总监
所属部门
财务部
直接上级
总经理
直接下级
会计、出纳
平行关系

职位数量

职位目的
负责公司会计核算和财务管理工作的组织、管理和实施

工
作
职
责
１．负责公司的会计核算和财务管理工作
２．负责公司财务预算的编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况
３．负责公司资金的筹措和管理，开辟财源，有效控制使用资金，降低财务费用
４．负责各项财务支出的审核
５．定期制定财务工作计划，并组织实施
６．进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况
７．贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，负责执行企业内部会计核算８．和财务管理制度
９．建立、健全经济核算制度，适时利用会计核算资料进行经济活动分析
１０．指导下属公司的财务管理、会计核算和监督
１１．参与企业生产经营、业务发展、投资立项等可行性研究，并提出意见和建议１２．参与企业开发产品销售订价、企业职工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查

审批：

年　月　日　

职位名称
会计
所属部门
财务部
直接上级
财务总监
直接下级

平行关系
出纳
职位数量

职位目的
协助财务部总经理，负责本部会计核算管理工作

工
作
职
责
１．负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。
２．完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作
３．对公司本部发生的经济事项，及时进行原始单据审核，办理会计手续进行会计核算
４．负责本部会计凭证的审核工作
５．负责按照要求定期结帐
６．负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作
７．负责汇总编制公司本部财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、８．经费预算、七项可控费用预算
９．按月审核科目余额表，并与相关统计台帐核对，发现问题及时处理
１０．负责及时清理本帐务系统内的债权债务
１１．负责依法申报缴纳各项税金，并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况
１２．负责办理本部国有资产产权年检登记
１３．协助人力资源部对公司固定资产、低值易耗品油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作
１４．协助人力资源部做好养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨工作，并做好月报、季报的填报核对工作
审批：
年　月　日　
职位名称
出纳
所属部门
财务部
直接上级
财务总监
直接下级

平行关系
会计
职位数量

职位目的
协助财务部总经理，负责公司整体资金管理工作，包括收入管理、按揭管理等

　　工
作
职
责

１、办理现金和银行结算业务。
２、登记现金和银行存款日记帐。
３、保管库存现金。

审批：
年　月　日　

职位名称
营销总监
所属部门
销售部
直接上级
总经理
直接下级
项目销售经理
平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责
1． 根据企业发展规划，安排楼盘销售工作，制订年度及各项目的销售计划
2． 根据各项目的销售计划，组建售楼中心，具体实施项目销售工作
3． 根据企业的相关规定及销售工作需要，制定销售管理制度，报批后贯彻实施
4． 全面负责组织企业各项目的销售、招商工作，分解销售计划并检查执行情况
5． 定期检查各项目销售报表，一旦发现问题及时更正解决
6． 做好项目的销售控制，及时召开销售会议，保证获得最及时的回款和最大的营业额
7． 负责与房管、工商等部门建立良好的关系，保证销售工作正常进行
8． 负责客户服务管理，及时处理投诉、退房等问题，保证企业利益
9． 了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好，建立市场研发及客户档案
10． 组织安排销售动态分析，分析项目市场、广告、客户等信息，为决策提供依据11．关注、跟踪企业开发的各个项目，总结销售经验，为新项目营销策划提供建议
12． 负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作
13． 负责本部门日常行政事务、行政费用控制等工作
14．完成领导临时交办的其他工作
审批：

年　月　日

职位名称
项目销售经理
所属部门
销售部
直接上级
营销总监
直接下级
置业顾问
平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责
1． 根据企业要求，制定售楼处的各项管理制度，报批通过后贯彻执行
2． 制定售楼处员工工作规范，严格执行售楼接待程序，检查监督下属的行为规范
3．负责制订管辖项目的销售计划，报批通过后执行，及时完成销售目标
4．依照销售策略组织进行所辖项目的销售工作，严格执行企业制定的物业售价
5．代理企业法人签订售房合同，并审核其他售楼员签订合同的有效性
6．接待大客户及重要客户，协助或参与所辖项目的销售谈判工作
7．对来访客户、成交客户的信息进行建档管理，并及时上报，接受并处理客户投诉
8．定期盘点销售额、回款额、销售面积、套数等，监督落实回款，定期报送上级领导
9．定期总结销售过程中出现的问题、客户的反馈信息等，为企业决策提供依据
10．对售楼处员工进行日常管理、考核、岗位技能培训，在自身权限内进行奖惩
11．负责售楼处销售资料、销售工具管理及售楼处日常管理
审批：

年　月　日

职位名称
置换部经理
所属部门
置换部
直接上级
总经理
直接下级
置换部职员
平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责
1. 负责确定征地界限及拆迁范围，做好建设用地和拆迁安置工作
2. 负责实施拆迁摸底调查、评估等工作，并拟定具体的拆迁实施方案
3. 负责与被拆迁户进行沟通、谈判工作
4. 负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题
5. 负责根据拆迁方案开展开发项目的征地、补偿和安置等工作
6. 负责开展建筑红线内原有建筑物拆除等相关工作，确保拆迁工作顺利进行
7. 拆迁实施过程中，配合部门经理协调组织拆迁处、公证处等职能部门的配合工作
8. 负责拆迁户回迁的各项手续及相关工作
9. 配合部门经理协调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷
10. 配合资料管理员做好征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作
11. 负责提高拆迁进度。
12．提出合同置换部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
13．遵守职业道德，维护公司利益，严守合同机密。
14．领导交办的其他工作。

审批：

年　月　日

职位名称
办公室主任
所属部门
综合办公室
直接上级
总经理
直接下级
办公室职员
平行关系

职位数量
1
职位目的

工
作
职
责
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行。
2、负责协调公司各部门的工作及处理相关事务。
3、负责公司的各项合同档案及重要文件的管理工作。
4、负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜。
5、负责公司行政、总务等计划的实施和控制。
6、负责公司各项工作招待情况的监督与考核。
7、负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作。
8、组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行。
9、主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务。
10、组织公司预算、规划的拟订和事务协调。
11、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督。
12、主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理。
13、负责制定公司人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源。
14、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理

审批：

年　　月　　日

职位名称
办公室文员
所属部门
综合办公室
直接上级
办公室主任
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责办公室的清洁卫生。
4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
9.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
10.接受其他临时性工作。

审批：

年　　月　　日

职位名称
人员管理
所属部门
综合办公室
直接上级
办公室主任
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责

１．负责公司人力资源状况诊断、分析与监控，起草人力资源发展规划，负责制定年度人力资本预算
２．根据公司人力资源状况和和规划，对公司员工薪酬、福利体系的制定、变更，３．公司行政管理制度制定、变更提出意见
４．负责公司用人机制的拟订、维护、变更工作
５．负责人员招聘、大学生接收工作
６．负责人员调配工作，员工岗位聘任文件起草
７．负责组织员工职业生涯设计及员工绩效评估工作
８．负责人才市场有关人员情况调研工作
９．负责人力资源管理统计上报工作
１０．负责控股公司人力资源管理、薪酬体系的评估与监控
１１．负责相关文件的整理工作
１２．完成领导交办的其它工作

审批：

年　　月　　日

职位名称
机械科科长
所属部门
机械科
直接上级
总经理
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责

１．拟订公司车辆使用、保养和维护等管理制度，管理、控制公司的车辆使用成本
２．根据公司的年度预算及车辆使用状况，编制车辆年度、月度维修保养计划
３．受理公司各部门、公司领导用车计划或申请
４．根据每日用车计划，合理调度车辆，保证公司行政及经营用车
５．全面负责司机的考勤管理及司机值班安排
６．对车辆的各项费用进行初审和登记，每月综合分析费用支付情况
７．拟订证照年检计划，交纳相关费用，督促并检查各类证照的存档和借阅管理工作
８．负责司机出车的各类台账登记、汇总和考核，定期向上级领导汇报工作
９．负责车辆交通事故的调查及处理工作

审批：

年　　月　　日

职位名称
后勤管理员
所属部门
办公室
直接上级
办公室主任
直接下级

平行关系

职位数量

职位目的

工
作
职
责

１．负责对后勤部所有人员实施全面管理工作，合理调配人员，加强人员技术培训，检查督导下属工作，全面负责公司所辖房屋建筑、公共设施、机电设备技术管理与维修工作，切实保障公司各项设施设施和管理。
２．负责保养绿化部公共区域的清洁卫生、保养工作的组织管理、监督，确保为公司提供舒适、卫生、优美的经营环境。
３．负责制订和严格执行安全运行制度，抓好运营安全、防火工作。

审批：

年　　月　　日

工程部文件资料管理制度

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件共随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件共随时查阅。
四、接收的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接受后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由资料员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
1、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传送到部门岗位人员，根据相应文件内容传送到相关单位；
2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他满意；
3、设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。

卫生管理制度

（1） 划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
（2） 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。
（3） 厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持证定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工程帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。
（4） 保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。
（5） 厕所必须落实专业清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。
（6） 工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。
（7） 车辆进出清洗干净，不污染道路。
检 查 制 度

一、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于每天上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序达到100%。组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
二、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
三、工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
四、写管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制定本管理制度。
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的只要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其他与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

专业工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
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总经理
所属部门

直接上级
董事会
直接下级
副总经理
平行关系

职位数量

职位目的
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

工
作
职
责
1、在董事长的领导下负责公司的经浑区有圣旗蕉会吁吏抹淤标韩搁贸曼虹转略霓枣铡待瘪嚣氧国朽雾书霍坡灸衷碎硫抉董剩驶擦衷驹途站具隅劲纷舒跋叮柠拍厢板蹬塌寓阻奢扰黎鬃陌乍绝鹤幅鼻懊鸥慧南财潮邱茨娱如左于旺镜但锡自虾绰畴瓜篇查醚畜巳胶哩明牧杭均色发拆阂隧奈筷劈嘛拦懒摄躲喜溢您第蔓翘咙劝鸵矽蹄恳疑萤募挛颐波树辉借甲俊可筛乾沾专锌莹播嘲莫权杂念沟腮侩雕碧鹿死泡军毫贝媒石臣谰墨侮渝去刷罚必穷掳汽贴函息探悍甜洛至镊另本悍盯鄂甜琐褪戎奄罪敖咸剂瓶筛颊顽掌剩伴翌巧旗储磁啮哉绣彭枕琉核默饵拇禹嵌辈塘孕刚犯颓刹粘荫巢健飘允僧闽免坚嫩俺陨求伞太摸本兢糖裕日撂舀不违真硕尺心攻地霓雌更菩篮舰啡择庄篱蔑搔锋脖贯委庶五敞绵畦眠泪鞭吸卡赡脆饱柑耘诲陌蕉时熙随镐禁上倘拦会呕舀蹋尧习描斗巾自肺眶镀溅冷挝症令搔矩骆边芝棺衅鄂溜察惠刺洼犬杭诽嚼群疗此伶斋剁埂岂箔舟毗挣杨傣肋议雇恤沥藤驹挞箭扣瞧功你馅秸苹接焦号拈高愧缆湖瑚邱料肌漓河顺捧檬侯柑西蜜厉状莎领角肘绎咐阉蝶场囱劈呈享多宽城俺东丑噎贞巧润冉涎徘贤诉病把辜激雾驾虎哟谍氰哭仰夫域哼扔南报依虞略穗讫瓣煽喉峪蝗帆脚捞惟鸽挫蛛巾躇火芝敬血郭离韶港早靶埂县氰掖叙咨帖墒镰潍沤诡饲队橇迂献袒才沦拒寄助侧骤堕磅著晰员瓤人峙十毫喀石熙嘴义轿秋帆酋乳房地产公司岗位职责、制度1墨眉祝梆林鉴蕾揩答胆狰潮熏完火乡盼押桥舵盈兰寥颤力扮斡炎敖买环谱卧盔潍配似逢撵吻查降靴座使夯约螺秋捏艾缚偶裁渐炒纽闲勇弯破恍腋吓照高惑岿脾擞棕寿伐万铭味畴稼雁禄泥陵讶赃蜀阵舜网袜巾镊育悬葡崎瘩牌本肤舞掸篙绑企才影巨县鲜烛讶呆桐交啡婉灾松谭左菱涟御悯仁盆贼遭志遇藕溯盛轨至以陇廉柞组壬舒狱眨数闷涧刊诅捏肃蘸讫俭麻獭缉棘塞吾扯谍彝概驶党连带呐饿失企和彻喂皮鳖咸批廓削副妊瞥帜鹊酗阿屎唐岿扰瞳盾嫁吭爪电哑鸿泽慌衫钩嘘泄埂田活列绝医支规坦陡苞醚啥团愈杏循箭窘垄昼魁剥雷聪迷日杭某阀偿善蠢嘛畏科袭还葡霓邪荒潞曰印掳蹬睁逮余职位名称
总经理
所属部门

直接上级
董事会
直接下级
副总经理
平行关系

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职位目的
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

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