招商中心绩效管理实施办法(重要).doc
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4、.1商管招商中心全体员工;2.2招商中心负责人、试用期内员工及管理培训生不适用本细则;2.3各地方商管公司可参照本制度制定招商人员考核细则。3员工绩效管理框架3.1员工绩效管理包括月度计划考核两大部分组成;3.2季度绩效管理成绩累计进入年度绩效管理成绩;3.3年度绩效管理依据公司年度绩效管理制度执行。4.各筹备期项目年度整体招商任务4.1各项目2013年招商任务(签约意向达成率)一阶段为10天计算组(人)名第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段开业时间(未定)15202525意向转合同85%以上,并顺利开业1备注:1.各月(周)度具体招商任务根据上表由招商部确定。2.公司项目阶段性招商任务由招商中心
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