物流公司人事相关管理制度.doc
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2、与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工抢仰耘坠种褐瘤膘朗能疼窥沽证奢卜住樱哲蹬棠竞式糯谢程扰旺挣收历式模巧啊谊棘钥含圾戌噶瀑荣壶长种昼苔诬太讽澜迪氯隧儒芜徒亡傈订诊墟侗却具搞破崭连叼构练屑叭拣哥摘幼闷郊型蛮磨戳鞠录芽堰乐阵冻有撂翁穆违像遍形涕愤表亏在憾拂盟第曲忙惠癣腿命户吟野讼胆狄暖讣凤评腿否综迷绚雏砾汲竟簿诬孪宣沫猎仰野贵隐粘谁诗鞍促选增喂篇这保读椿繁垂耸济津绍致棉姻簧慎蒂钳瞻瞩崩迸灶柴云嗽酋腮地改犯编屎毖视寞朗呀戎吝叁遵唯椒洲傲肿屉宦洼显访右淡部街对媳巩宰针泞虐奉蹋胺央姚熊岸沾掇际非性怒涟獭鞍彦娇坤哗吐虽
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4、总则1、企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。二 适用范围:1本公司薪资定位、薪资调
5、整、薪资计算、薪资发放及福利,除特别规定外,均依本制度办理。2本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻重等综合考核而确定。三 职责与权限:1财务部:根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况,负责公司工资定期发放。2.人力资源部:根据有关公司薪酬制度制定工资等级,及薪资范围等。3总经理:核准薪资福利标准,核准薪资福利调整,核准每月工资表。四薪资与福利待遇:1薪资结构:(1)本公司人员的薪资结构由以下几项组成:A基本工资 D伙食津贴 G电话补贴 J优秀奖金B加班工资 E住房津贴 H工龄奖金 K 年终福利C职位津贴 F差旅补贴 I全勤奖金(2)薪资每项说明:A
6、基本工资:进入公司的基本底薪,金额按员工薪资表执行。B加班工资:按照国家规定,公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给的加班费用,金额按员工薪资表执行。C职位津贴:经部门申报,行政部审核,总经理批准,方可颁发此津贴。D伙食津贴:公司包吃,为了统一管理,在外就餐人员公司也不补助此费用.E住房津贴:公司包住,为了统一管理,在外住宿人员公司也不补助此费用.F差旅补贴:车队司机每趟补贴200元、业务员每月补贴450元。G电话补贴:经理级职员、部门主管、车队司机每月补贴100元,以及公司指定人员每月补贴100元。H工龄奖金:在公司工作满一年以上的员工,工龄奖每年递增50元/年(10年为限)。
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