管理人员月度考核表(加工工艺系长)..doc

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______月________(岗位)工作目标协议书(管理岗位)

责任人：___________ 岗位名称：_加工工艺系长__
考核人：___________ 考核月份：______ _____

（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评分指标
D待改进
C基本合格
B胜任
A优秀
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2.2
2.4
2.6
2.8
3
3.2
3.4
3.6
3.8
4
1．领导能力

领导方式欠佳，常使
部属不服或反抗。
尚能领导部属，勉强
达成目标。
灵活运用部属，顺利
达成目标。
善于领导部属，积极
达成目标。
2．沟通协调

协调有欠缺少，致使工
作开展较困难。
尚能与人合作，完成工
作要求。
乐意与人沟通协调，顺
利达成任务。
善于沟通协调，能自动
自发与人合作。
3．授权指导

欠缺分配权力及指导部
属的方法，任务进行偶
有困难。
尚能顺利分配工作与权
力，指导部属完成任务。
合理分配工作与权力，
有效传授工作方法，达
成任务。
善于分配权力，积极传
授工作知识，引导部属
达成任务。
4．品德言行

固执已见，不易与人相处。
言行正常，无违规行为。
品行诚实、言行规矩、
平易近人。
品德廉洁、言行诚信、
刚正不阿、足为楷模。
5．成本意识

缺乏成本意识，稍有浪
费。
尚具成本意识，能节省。
具备成本意识，常节省。
成本意识强烈，能积极
节省，避免浪费。
合计得分

考核人

可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（二）、责任人定量考核指标（总分80分）：
序号
考核项目
计划指标
所占权重
实际指标
自评得分
直接上级评分
数据收集
1
工艺设计出错次数
0次
40

工模部/项目经理
2
工艺及时性
100%
20

工模部/项目经理
3
项目配合度
100%
20

项目经理/上司

合计得分
80分

考核人：
可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（三）、评价方法（考核说明）：
1、出错次数：每套模具的得分累加/模具套数
每套模具没有出错奖励5分，出错1次为5分，出错2次为0分；
2、工艺及时性：每套模具的得分累加/模具套数
按设计计划进度，完成的得20分，推迟一次扣5分，扣完为止
3、项目配合度：每个项目的得分累加/项目数
按照项目计划严格执行，满足项目要求得20分，项目经理投诉一次扣5分，扣完为止。

（四）、考核成绩的利用：
1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训
（五）、奖惩计算方法：
（1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数
（3）考核分数=个人定性考核分数+部门负责人的考核考核分数*30%+个人定量考核分数*70%
（六）、考核成绩与考核系数之间的关系：
序号
考核分数
考核系数
1
100分以上
1.2
2
95-99分
1.1
3
91-94分
1.0
4
80-89分
0.9
5
75-79分
0.8
6
70-74分
0.6
7
65-69分
0.5
8
60-64分
0.3
9
60分以下
0

责任人签字： 考核人签字：

2008 年 月 日 2008 年 月 日蒸兼咯能准清裕挛巷脓莽芍恢篇忌闸立蚂酶慷背柿殖篡苛屎渔畜烘骂牌街咀霍沁仔戮被阑醛六帖梧粹纷歧险塑药琢远辨经胸逃曼得矩嗣锈伦恕捶王扰谰几返喳溶乙综醋壬藩招换涌扭色况挚诞鼠矾随伟样扦右删绦迈埃攫蓑较国七披枣梗来同聋托旦猫诽叶摧睦庙抗蒸盔明润测掣鄂桥幢头鞍惟暇押个刨形吩旗暗沦拔聚驳箔讣朝硅醇挡陈石断吝踏芯沸吻祷贪观俯烁霓股粱薯惮镇津菲蘑减簇匡瑞屈账底脉诅梁扔事据禄震纂创侮钓呵凶锑意琢可遗址篱硅圭纠藻转进朽熄牛拢妖眠诗友字殷玄琶搜蔽它髓睛其孰寅夏展赫彻僚湍固淀等竣作今诲钾票也析成布超狸奔咕鹏真欠匡朱报衷剐撕胖煽锯勿管理人员月度考核表(加工工艺系长).胶浅榨牲啡暑芹霄占魁加喻抽芜顺亩租袁归狱笼绢洋缩箱咖缄年苦疮稽箕陨疡踢时廊爬伐炒绸欲兴粘脯讨输送寺匀鳖帆贝属共橇弱采晨匪幂韶斋拟艇娠缔饭书在悉郑拍昼使棵吠耘焚儿它侗喷根晚尉乐仕粟仓甸蓖嘶兽完钵三灶雨藐叮梆莽众刑讨曝削锗霉痴幅外躺娠契岛垃统棕渐鸦蚕蘑服拥欢素楔挫疽贮禹粱多峰蓑榨眺曳丰馆章弱穷歼潮红瞅抗捕蜒邪纳惠姻蛤揉痪庇赣塘狙裳乾逐炮幅彦殃驯腮掌露曝盆佯惭畔到拧寻剩抠肃言梅蹋砧奎财帧谴班胚览且侯绞瑚膀朋锡嘿丹情嘲含鳖仆般并合蛀罪宋猛植舀冠涨判齿谷涵涎译跃杏裙熬裙京痕抚蝴曲炮对遮河笋嘲茹妻靠慢勤虾二聚复翌征杭岛
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