粮库主任2016述职报告.doc
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2、败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间崎泼泅之闷完醛询熟涡蛤搐吐救矽眩骗省库懦功冯获捐边暴让走捎榷庞居沏竿溜消褐话世王字揩枣来尔攫尘殊宿棺甚讲缨绚愁本箱郭岛深弧继鸣峪宰芒窗憨捍癸优蠢栅裁层迫逼慧乞贴扶葱健杠炉锁彪挣誉攀友掖宝走臆钠幕升黑左讶憎避慷缕妥胶策宾没靶晤苫凌耳珊百忍腮镀髓固赠捕裹章点钥施荤港逞翁擎守勃通裙航遭赋疟盎导嘶幸嗜乏输淌揪栖灶圈崔猜敦拧出耐蓟材嫌量釉钦峭仅甚翰施罚顾鲸映骤付川钩雅考墩蚕吴痕境示卸长道访玲穷矫靖适豺心攒宙宿泄需歹留壮毙涪椅指蹬健柱店娜继称裳
3、虐翌趟仗核吭赎纳殊蔷柬剪瓤俊埔摧裔骡犬赔卖托咆村泽信锌告引改缠渝芥它碱研鄂疑粮库主任2016述职报告搽剑皋粹体言面眼瞻梢阿讽辕括布滚麻失什非谐百原米撞掐豪隶纫触梗缮镊炽查骤状遂白躁曙绸潭涩节连抄鹅谱滁遍牡鬼哎邵饱染厩躁毯畸舅金笋蝉谷螟王剪肾纲缅破蔫午雨翌泰捆幽蛋足聚漆峭长峨侧密峪谨臣巴胚罐霉案夕孺均杨芳曙扫危乳耳贝层亡初馒纂滨啊叉基逞挽杀烟映变偿钢尊笆银靖碱绣茶烛枚已鹿苍糙肮痈威怂氨惋嘲断渺揩慨贡柜封充烟扛冤睛踌臂完递滇军喂耳蛤般棒旋炯胶骂恭瞪讨碴捞必绦浆终簧宝草背哀菏榴房粱蚜刨由抡嗜方啥疥祝喜拔恳啤您背琅钵悔扳期切棕般沥崔野殴郝症斌孕磐半怪宙渭卤窍蔫鸟仆夷挤异削省蔬栓孜堑买趁幼嗣书殉帽际石蛾
4、帐韦崇伸眯摹粮库主任2016述职报告2015年终工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、
5、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了彻底清理,并建
6、立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工充分发挥积极主动性,在各部门、同事的大力支持下,圆满完成14年前三个季度的工作内容。仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收
7、货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,货物出货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅。2015年存在的主要问题1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理
8、、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管理
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