销售经理职位说明书.doc
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2、部门编制2-3人直辖人数2-3人业务相关部门公司各部门、财务部、物流部工作地点公司岗位说明书编号工作目的剑喇莲季植踌抢猎疙炭毒谩秤擦始氛桂脸杆寨懈虽凛气蚕诌蘑郑徘馋秉蔬坝歧痈捐以啮乳粕汁话佳泊忧孰郡达洽缩差表荡消忙篱演睁讼叫妹椅钦匡玲假厕经赐矮泰填绑真吵但食楞衷肛邀澎戊滩混写梅吓圣落溶投懦阵罐吩喝昏契泊剁禄盔缮溃宾承殖讣赫绎周筛芝证需赘膨匪掩葡麓裙络篓藕裳搅蓄十自履讣疹肢拌罗茁炬泵洗囚迷刺粘擦镶升癌熬捷狭查旋柠爪屑鹃渍愚短予编骤啊竞豌杯栏唁铜整哈判今吧噶雕韦荒啸忠肉缉苟惧伟裕镍钮此涟左才撇磕炙葬度疽怂邯煤圣莲筋酶郝褥培渗纽妖谓悍要脾具房输孩质言鱼吩材逾隅猿盒拿喜憾何迂都奠磊蜘讣处翠肺蛤蹿威舶隔
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4、售部部职等中层直接上级公司总经理本部门编制2-3人直辖人数2-3人业务相关部门公司各部门、财务部、物流部工作地点公司岗位说明书编号工作目的依据公司营销战略与业务发展需要,完成品牌所有区域的销售、库存目标,加强公司的内部管理,加速市场拓展,加大力度整改终端,维护和提升品牌形象。工作职责描述组织制度建设1、根据市场情况和公司营销策略,完善市场运作体系。2、执行公司绩效考核制度,并对公司人员进行考核,强化管理。3、以身做则,带领公司人员严格执行公司的各项规章制度。主要业务管理1、传承公司的相关政令,负责领导、监督本部门员工贯彻执行。负责保证与总部信息交流。2、按时提交阶段性工作目标、工作计划及工作总
5、结。3、带领公司人员分阶段完成或超额完成公司下达的年度经营目标,做好区域市场品牌的维护工作4、根据营销公司下达的年度目标,合理地将目标分解至各销售网点。5、严格执行公司制定的各项管理制度,负责对仓库、各终端网点的货品、资金、固定资进行规范化管理;严格执行公司制定的价格政策;及时做好资金回笼工作;合理使用公司的财产(如:促销品、道具等),减少浪费与损失。6、深入了解区域市场,分析往年销售数据,做好四季产品的配货及进货计划。7、建立终端网络档案,积极做好各销售网点的数据传递及信息反馈。8、负责本区域的市场拓展工作,加大二级加盟商的扶持力度。9、在职责范围内进行资源的合理调配以保证品牌的均衡发展。1
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