薪资福利制度模板2.doc
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7、计算工资,并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见绩效考核管理办法。二、年薪制:以满1周年为期计算年薪,每月按岗位工资标准预发部分年薪,剩余部分为考核年薪。期满进行考核并结算年薪。三、其他形式的协议工资:协议工资的具体内容见协议书有关条款。第五条 薪资结构一月薪制薪资:月薪制员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 1.月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效工资 如下图所示:年终双薪薪资 奖金 月薪 基础工资(*%) 标准工资 岗位工资(*%) 福利津贴(*%) 绩效工资(*%)标准工资:为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等
8、确定。基础工资:为员工的最低生活保障工资,依据当地上年社会平均工资水平确定,应不低于当地的最低工资标准。岗位工资:依据员工不同的职级和岗位,参照同行业薪资水平确定。不在职工作的员工不享受岗位工资。福利津贴:含国家规定的所有生活津贴、政策性补贴及保险。除国家强制规定的以外,不在职工作的员工不享受福利津贴。绩效工资:依据员工不同的职级和岗位,确定绩效工资幅度和提取方法。主要适用于销售部及前厅部。奖金:奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由总公司决定提取月营业额的一定比例作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级
9、、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。2.年终双薪:是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资1(个月) 12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。二.年薪制薪资:年薪工资结构分每月按其岗位工资标准预发年薪和年度终考核年薪。年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。实行年薪制岗位员工的效益年薪当年发放95%,其余5%留作任职抵押,任期期满经离职审计后予以返还,出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。(1)重大决策出现较大的失误
10、,给企业造成重大损失;(2)承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响企业整个战略目标的实现;(3)合同期未满自行离职,给企业带来一定损失(劳动合同内的违约责任依然生效);(4)个人严重违犯企业工作纪律或规章制度,或违反国家的法律法规;(5)离任后,某些责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主要责任人。三.协议薪资:协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定,每月固定发放,实行协议工制的员工与我公司之间签订书面协议,明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求,其薪酬将按照我厂相应薪酬制度执行。第六条 薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位
11、不同,将工资级别划分为9个职级: 1.员工/学徒工级;2.资深员工/技工级;3.领班/高级技工级;4.子部门经理/主管/特级技工级;5.部门副经理/经理助理/助理工程师级;6.部门经理/工程师级;7.总监/总经理助理/高级工程师级;8.副总经理/专家级;9.总经理/资深专家级。每个薪资等级分为9档。新员工转正薪资一般不应高于同级5档,特殊情况需饭店总经理特批。三、薪资标准:薪资标准:详见薪资标准表(内部使用,不公开)。第七条 薪资的确定和调整一、一般情况下,员工在入职前,由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。二、员工入职后在试用期间执行试用期工资,试用期工资原则
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