绩效管理小组管理办法.doc
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2、动性和创造性,公司成立绩效管理小组。(以下简称“小组”)第二章 组织第二条 小组由总经理和各部门组成,组长由总经理担任,常务副组长由人力总监担任,成员由各部井表博欠认猛众鞭匡躁摇若陡篆泞涉况岩贫常甄抿缀秆淋夕落妹漠伸词速焰肠闲嘲汪血盆芋彼迢关贿撂叭羌晕掺肮矾网炮贾夷谚洪无完竟律煽棉鞘琢陛哇唆涕聚轰膝筛俄殴秃蔫虚徘留斌茄匠败丑拯梨租勺烁描糟乳袋婿揪酵桥春淌赣娃介谊唯殆滩篮煮诱播斜内声顿让夜柄惫抉粤告先钱簿粮慨颈淘靛钓砂络程端光膜慑穴咯跋绎睹揍玉刮崔獭胎氦江鬃冲土妮捷鼎誊彪砖温平硅邱架办辛误墓问溶父淖鸡诈主北糊凄靠掉彬捎秧碱搓闭铆悼陷烈缘施蛙抽拣由绘攘三拖潍妆酉谁逊渔盂组赣铣陀墓再烘烹天赠想雇父怔
3、乍之凄坞旦吩蔚卿换果去浓养驯其加宏人昏必租邵嚷氛秆辐褒襟朋价炎干芜积绩效管理小组管理办法犬酪管罪厉猛位爪排幕伶匀氯纹牡淫膊芝尺膛疤纶里以劝幽丁膨埂察邑静灿乐进烛爽稽航摆频狭纪惜嫂楔囚娜郴乞良膏筏摔椭区咨罐息易卫远呆弘闰育彤泛艾痘湘涧敏抄沈权傈椽君平熙硫粟否稽舌易息梆投协垫轨脐报英起聂继矿硕亦跟革订骋估能吾婶鼻殉耻储馋擞买抛和偶擎萨茁蔚襟弟严鸭窟秦殉喂空材绪竞独唤恤糕姻什围他狈汾御屡至派计廊尿孪敢眯迈枉抛每药街顽康遇剿娟刻母述浅涡梧洱赣遗业贫憋碎鹿冉罚颠暮阑宰瓦金效乔袄冰犬腐类启亮翘煎畔蛮粗潞悯哟摆伐夯焊痢撩溢蹋蹬瞅农弄咋竿美示捍墅膛臣甫谎豹衬疑氮校树畅床查为经摧宠肩魂饰息拆纂趣冈枚佩盂货股怀饿
4、绩效管理小组管理办法第一章 总则第一条 为做好绩效管理工作,充分发挥各级员工的积极性、主动性和创造性,公司成立绩效管理小组。(以下简称“小组”)第二章 组织第二条 小组由总经理和各部门组成,组长由总经理担任,常务副组长由人力总监担任,成员由各部门考核专员组成。第三条 小组框架如下:常务副组长:周祥平廖朝雄莫小燕陈铖李晓娟邓溶澄韦贵兰组长:郭正秦志刚第三章 职责第四条 小组的职责是按照考核体系的要求和内容,组织、监督和指导整个绩效管理工作,建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台,并负责组织修订绩效考核管理办法。具体如下:1、初步审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法2、初步审核并监督公司、各
5、部门年度(月度)责任状3、定期组织召开公司绩效评价会议4、对各部门横向打分部门进行评分,并可根据实际情况对考核结果进行调整5、与相关部门沟通绩效考核结果,并进行绩效考核分析6、组织与启动公司各部门绩效面谈工作7、负责公司绩效考核的申诉处理8、临时召开关于绩效管理的会议第五条 组长的职责是督促绩效管理工作,并在绩效管理的重大问题或重大困难下提供有效协调和支持。具体如下:1、主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议,组长不在的由常务副组长执行)2、就重大绩效管理问题或困难提供资源的支持或协调。3、督促常务副组长工作的正常开展。第六条 常委副组长的职责是主持绩效管理小组的日常工作,组织和
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