二级子公司人员控制及薪酬管理办法.doc
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4、亏插赤*#开发投资有限公司下属二级子公司人员控制及薪酬管理办法第一章 总则第一条 为完善*#开发投资有限公司(以下简称公司或总公司)人力资源管理体制,规范公司下属二级子公司劳动用工和薪酬核定,理顺相关工作流程,充分发掘二级子公司人力资源潜能,制订本办法。第二条 本办法适用于公司下属的所有全资和控股二级子公司,并且本办法规定的内容覆盖上述二级子公司所有在编人员。第三条 本办法制订的总体原则是:“抓大放小、管住核心、细末下沉、活而不乱”。指导思想是:总公司通过管好人员编制总额、薪酬总额、经营业绩考核三个关键点,将具体人力资源管理工作权限下放到二级子公司,让二级子公司能在一个有边界的范围内释放自己的
5、主观能动性。第四条 二级子公司人员控制和薪酬管理的最终归口管理部门是总公司人力资源管理部,一级子公司人力资源管理部门应发挥中间审核和过程指导的作用。对于尚未健全人力资源管理职能的二级子公司,人员控制和薪酬管理工作可暂由一级子公司人力资源管理部门代理。第二章 人员控制第五条 总公司通过人员编制总额对二级子公司实施人员控制。二级子公司人员编制总额分两部分:领导班子编制和其他人员编制。领导班子编制根据二级子公司章程配备,章程中未明确约定的,由一级子公司提出初步意见后,报总公司逐级审批。二级子公司领导班子任免依据总公司干部任免管理办法执行。其他人员编制依据二级子公司机构设置和定岗定编情况确定。二级子公
6、司在其他人员编制范围内,拥有自主用工权,但原则上不允许超出编制用工。第六条 二级子公司人员编制总额由二级子公司立足于现在(成熟期企业)或现在能够明确预见得到的未来发展状况(初创期企业)提出初步方案,向一级子公司、总公司逐级申报,一级子公司、总公司依据精简高效、从严控制的原则进行审核确定。总公司审核二级子公司人员编制总额的流程如下:人力资源部审核分管人力资源部的领导审核分管该二级子公司的领导审核董事长审核董事长办公会会议决议。第七条 二级子公司人员编制可根据经营业务发展变化而动态调整,但如果处于亏损状态的纯经营性二级子公司,原则上不增加人员编制。二级子公司人员编制调整须向一级子公司、总公司逐级报
7、批。其中,若涉及到人员编制总额增加的,须由总公司董事长审批;其他调整情况,由总公司人力资源部审批即可。第八条 二级子公司审慎采用劳务派遣等编制外用工形式。在某些辅助岗位或特殊岗位上,确有必要采用编制外用工的,须逐级报一级子公司、总公司批准。第九条 二级子公司人员的劳动关系管理:二级子公司所有在编人员均直接与二级子公司签劳动合同,在二级子公司参加社会保险,在二级子公司办理入职、离职及其他劳动关系手续。第三章 薪酬管理第十条 总公司通过薪酬总额管控实施对二级子公司的薪酬管理。二级子公司可在薪酬总额控制范围内,制订自己的薪酬分配办法,报总公司备案。第十一条(方案一) 二级子公司薪酬总额的核定办法:二
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