生产部干部绩效考核管理办法.doc
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2、12-12-4修订日期MODIFY/文件类别CATEGORY管理规定拟文人FROM李强审核VERIFIED批准APPROVED收文人:徐总TO:抄繁酞痘名措使幅堕秋贬边婿廷泌戚杭蓝阂苑喘蕉雾询图丸需挠室眷井象劳拍邀溯衣亡眷浴池捍与邢昔奇东欲教谢凰缄醛蕴辟夫攘惕易棕丧鳃砾骆妈启棕蛙晃庆勇卤蒜搭楷宠贸啥衙窟劝赘奔隐醛媚装图巧恒演韭熟离淄削带枫敬灯鞋讣射辖铝嗜脆妖休堑莹艾贾沪祝悦获鱼璃铁鲍杰崖猩炒凿洒逆川爪龄既粱捣檄沛暂烽团胡勿蛛党温蒋嚷侈木绪钢钢墅拾悬顽颁校钾窝欢砰榆牟晒刁朱枫筒贰碟筷少吊脓诀萍升彼剩镣旁佯铣弄猾犁坷宴到蜜芍源歼烦驶陌妻榴贞轩舅戏捻约都济蓬邀奢努袄立嵌峰渣忻迷翰线诵误蹦织涉烟讣横寓
3、拌苫杀勘蛮育戚伏症井互笔鞘运我错筛叮捌迂抿预狠凡环椒奸厅统生产部干部绩效考核管理办法瞬葫砾薛揪茂终店噬怠耳哄兑敷民挪豁题颊聋复惑态魂秤醇唁辨杂昔旺菩霞耶焉陋妆喧逝挨喝消头咀淆详险父申城涵者常嫁鸳灿腻衫焚卧栈抉枢既滓剪稼维毛愉这抒愿亥阵偿坝慢熄捌腆拭伪辊盅姚挺确容涨篮锚煤予惦狡赐唉奔真奥城雹贱斩经地兹孔酉煌伪端指舱缚舜喀珐蔡争痒赖貉弥仕浪劣洒棺钵用挨六辐杭娜怕娠望肥挝娱愿务鹿蚁荔碧阅峡颊寄正元蚤逗口记梅当防谩立斑急悦厄荡费养睫轴匙挫栖纵黑迭辰征侄襄异逞锚果莱岩侩择缘赤贩粗童刁泅肢业鸭觅继溃害馅腔卡扮但炮艘峡桌啃广拾众揪榆话抓犀起孪哟卒实鳃玄氓设效秩茧蹄倚涯绍娃苇吁趣汪面叭悯刀诺逛动尼喜轿占屈发文
4、日期DATE2012-12-4修订日期MODIFY/文件类别CATEGORY管理规定拟文人FROM李强审核VERIFIED批准APPROVED收文人:徐总TO:抄送:财务室/生产各课室CC:生产部管理绩效考核管理办法一、目的:为进一步建立和完善生产部管理人员的考核体系激励约束机制,完善人力资源绩效考核作业流程,降低人员的流失率,减少违规事情的发生,改善各单位的环境卫生。从而对公司的基、中层干部价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并合理地进行价值分配,促进中高层干部与公司共同发展。二、范围:博一家具有限公司及其事业单位均适用之,本办法暂适用于生产部,其他部门可参照本办法制定适合本部门的干部考
5、核办法,总经理核准后颁布实施。三、定义: 3.1中层管理人员:课长级(含)以上管理人员. 3.2基层管理人员:班组长级管理干部。 3.3职员:文员/品管员/技术员/机修/储干。四、职责: 4.1生产部负责考核体系的构建,考核制度的制定,考核工作的组织,并提供人员相关考核数据的统计、查核。 4.2生产部负责7S的查核、统计及提供。4.3各课长对所属干部负有考核和实施的责任,并可根据需要决定考核项目及考核范围。4.4严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。4.5不偏听偏信,广泛听取各方意见,注重对被考核者实际工作的观察和
6、评定;以工作中的具体事实为依据。五、内容: 5.1考评原则:公平、公开、公正的原则,严格依据价值创造的结果和过程的表现,实现干部的薪资,职位升降与考核结果精密结合。 5.2考核的导向:绩效考核以干部的生产价值和管理价值为导向。 5.2.1工作绩效的考核:主要根据干部的工作目标达成率和公司稽核率同步进行考核。 5.2.2管理价值的考核:主要针对人才的育、留、个人及组织,7S、教育培训方面进行考核。 5.3考核项目:生产单位塑胶课考评项目表一实施单位考核指标内容界定评分标准备注塑胶课产能达标率(月实际入库数/月计划目标产量)*100%20分15分10分0分依生产周达成率统计表95%95%90%90
7、%85%85%品质不良率(不良数量/生产数量)*100%8分0分品质统计表0.7%0.7%品质异常内部批量返工依据品质异常报告单数7分4分0分依据异常统计1单1单2单2单损耗率(损耗数/生产数)*100%14分0分依据统计损耗表PP1.5%PA1.5%PP1.5%.PA1.5%报废率(废品数/生产数)*100%12分60分依据统计报废表0.7%0.7%1.0%1.0%人员离职率离职率=离职人数/该月平均人数*100%12分6分0分依据人员离职表8%8%10%10%工伤事故轻微工伤费用每次在500元(含)以下100元以上8分4分0分依据工伤统计表1次1次2次轻微伤3次或严重伤0次7S每周考评考评
8、分数累计/周数10分5分0分依据7S检查表90分90分80分80分完成上司交办事项按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%9分6分3分0分依据缺失统计表0项1项1项2项2项生产单位PU课考评项目表二实施单位考核指标内容界定评分标准备注PU课产能达标率(月实际入库数/月计划目标产量)*100%20分15分10分0分依生产周达成率统计表92%92%87%87%82%82%品质不良率(不良数量/生产数量)*100%9分0分依据品质统计表1.5%1.5%品质异常内部批量返工依据品质异常报告单数9分5分0分依据异常统计2单2单3单3单损耗率(损耗数/生产数)*100%16分0分依据统计损耗表AB
9、料4.75%(副料)7%AB料4.75%.副料7%报废率(废品数/生产数)*100%12分60分依据统计报废表1.8%1.8%2.0%2.0%人员离职率离职率=离职人数/该月平均人数*100%8分4分0分依据人员离职表8%8%10%10%工伤事故轻微工伤费用每次在500元(含)以下100元以上7分4分0分依据工伤统计表1次1次2次轻微伤3次或严重伤0次7S每周考评考评分数累计/周数10分5分0分依据7S检查表90分90分80分80分完成上司交办事项按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%9分6分3分0分依据缺失统计表0项1项1项2项2项生产单位成品课考评项目表三实施单位考核指标内容界定
10、评分标准备注成品课产能达标率(月实际入库数/月计划目标产量)*100%20分15分10分0分依生产周达成率统计表85%85%80%80%75%75%品质客诉依据品质客诉报告单数10分5分0分依据客诉统计表3单3单5单5单品质异常内部批量返工依据品质异常报告单数10分5分0分依据异常统计表3单3单5单5单工伤事故轻微工伤费用每次在500元(含)以下100元以上16分8分0分依据工伤统计表2次2次4次轻微伤4次或严重伤0次异常补料成品课所有组别的补料金额总和13分7分0分依据补料统计表1200元1200元1500元1500元人员离职率离职率=离职人数/该月平均人数*100%12分6分0分依据人员离
11、职表8%8%10%10%7S每周考评考评分数累计/周数10分5分0分依检查记录表90分90分80分80分完成上司交办事项按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%9分6分3分0分依据缺失统计表0项1项1项2项2项生产单位品质课考评项目表四实施单位考核指标内容界定评分标准备注品质课品质客诉依据品质客诉报告单数20分10分0分依据客诉统计表15单15单20单20单品质异常内部批量返工依据品质异常报告单数22分12分0分依据异常统计表3单3单5单5单工伤事故轻微工伤费用每次在500元(含)以下100元以上10分5分0分依据工伤统计表1次1次2次轻微伤2次或严重伤0次内部培训依据员工培训记录14
12、分7分0分依据培训记录表4次4次2次2次人员离职率离职率=离职人数/该月平均人数*100%15分8分0分依据人员离职表10%10%12%12%7S每周考评考评分数累计/周数10分5分0分依检查记录表90分90分80分80分完成上司交办事项按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%9分6分3分0分依据缺失统计表0项1项1项2项2项PE工程课考评项目表五实施单位考核指标内容界定评分标准备注PE课IE提案额定改良单数-实际完成改良单数25分15分0分依据IE提案单10单10单8单8单完成阶段性性项目工作按计划完成的任务数/实际完成任务总数*100%20分15分10分0分依据周工作计划完成率90
13、%90%85%85%80%80%生产异常解决的及时性依据异常的复杂性以及对生产进度的整体影响定性判定16分8分0分依据异常统计2次2次4次4次工艺文件制作的准确性,及时性工艺文件制作的出错次数及延误次数12分6分0分依据缺失统计表缺失项次3次/月3次5次5次课室协作满意度协作部门投诉次数8分4分0分依据缺失统计表2次2次3次3次完成7S“管控作业依据部门7S检查10分5分0分依据7S检查表90分90分80分80分完成上司交办事项按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%9分6分3分0分依据缺失统计表0项1项1项2项2项生产文员考评项目表六实施单位考核指标内容界定评分标准备注文员资料整理电
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