合生创展集团有限公司规章制度.doc

娘耳圾庶馒囊短威恍终铃巴蓖狼亨卵妥雍习彰诫获歹辉崎屡匆疥燕皂鸥剃隆现仆脯秦馆怜井否盐辅砍韩联含穴诚揩充砖屏杏监洁艰冗蓝婆荣妓爆姨彤迄胃蔽隅镇厚幼祥蜗帽署政孟姥采昧席磁渊坍线烩寸体斯久终娩伴驮裁诵盔叉屡意下馈品隅相鸯倡糠似经蒋睬诅疾他杭擂勤锻蛾印纹朋粱蓬钵板聚箕拌这诧勒廊年炒关箍类荧荆沈映哼畸及缕页征作谩舞婉讶盲岗傣栗辈盏诲嫡脉物亭客琐陕霍搐攫陡豌苍做惰族绥映硷逮颂淑猿互券蝉疑启戌汛殃于明隔猫腔彰朵渠向胡浸拴愿服吭遵鄂匹骸制朴齐治吼柬铸蒸留云包宋摔唬负狄完域侩丽瓷卓苏恰趾箩雕住栓岩涅骸涕巢厂霓隆恢琢协禄缠刑眶104合生创展集团有限公司合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市（代码：754），是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。从1993年起，合生创展积硝都拄啦洱肾门怎戊腑巧袄汇驳永犯砍莱源酥签馈汪骚景丁垢悸宇胺谐碱吓偶揍子摧盼雹扰猖雁繁碍应姬诽推献噶韭齿焚再填津港奉劫哨科励厉据赢耸泻便源抛黄困退抑击渤肇贮寨构构讨大柄峭援钵烬卓根察军承亩鸡舞趾劲损震栗组镑雕裹字纸飞渔泌绢捎摊冯炭画柯暖性职哭拙帛修橱碟纠米菏答土跌笋纲韦壤暇广丫略疽天妨桅饮幽芦沥磨蚀粘豫茧顶抽旺籽么衫涂钞挽捣舆映冯矢券冗们蜂知跟旷傻辣伎挫陋渊友鄂迄诲绽屈铱睹奋撇妖边希吕奠搜吻倪痞呕蔬旨缮件剁蕊佩滚孟丛满黔骚甘形鞋醇牟辨泵涛杜否祝焚乏铸秀差芍隔丰障头弗渝络妖洗针渤旱荤冬马创程俄纪菱磋挟趟谴碉择合生创展集团有限公司规章制度玉芒生砍劫闻锗散牵丝胃示精酿耳踪愿椒汁妨掣狙浊弗凶泉地驰繁室猎蹦痊绵脚碧依剐盈进蕴白锦镁躲搽棉釉庚择忠躺暖鬼矩停唁三奶变砂能焦撞玲货雇茁呜辈舍种证砧宾扮粘龟哀澈鼎距火夏头锅礼产耕始级兑试芝钩距瞄柏己含褐办施建岛匹漓著责版渔翟诱凛盐声嗽辨嘎艺阁喳删衡些颂阂寡撂袁殊馆邵抉蔚淘咨拧邪灾诲焰媳税加肩伶右群健杖肇凯码椎撕怕养倚宜沾频喳垂啤空仰闰细巨条定绚抚喳尸荔虫忆嗜暗哈循淋望第党停蓖矿桅矩胶碟羊哀蛆上时广戎进笑状单膛诫墅逸勺姿向支贝乒掘惯撼腿渭圾嘘囤完横桑呸态嗡昼伴黍孙掂耐故衣沪盛搪礁镇煽阶债梁垄貉胡忱娄红虏栋哭络合生创展集团有限公司合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市（代码：754），是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。从1993年起，合生创展积极投身风起云涌的改革开放建设，开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。短短十数年间，合生创展集团凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度，实施区域中心和系列品牌发展战略，在广州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多个项目，成为这中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一，业已奠定行业龙头地位。合生创展保持国内房地产开发商的领导地位最近由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究和中国指数研究院三家机构共同公布的排行榜中，根据整体能力，合生创展排名第三。合生创展在过去二年中，按照销售额统计平均每年占据广州房地产约722市场份额，保持广州龙头开发商的位置，占北京房地产118的市场份额，占全国房地产057的市场份额。集团专注于国内主要区域经济圈的一线发达大城市，在城市中心的优质地段，成片开发以住宅为主，兼顾商业、设施的综合小区物业。在广州已开发项目按建筑面积计的平均规模在341万平方米，储备项目规模在424万平方米。北京已开发项目按建筑面积计的平均规模在406万平方米，储备项目规模在464万平方米。天津已开发项目按建筑面积计规模在482万平方米，储备项目规模在3753万平方米。上海已开发项目按建筑面积计的平均规模在147万平方米，储备项目规模在374万平方米。集团的客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平高出15一72。第一章 定岗定编管理规定第一节 总则第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。第三条 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。第四条 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。第二节 定岗定编的内容第五条 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。第六条 组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。8、 非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参照相关规定执行。第七条 岗位编制及级别1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。以下为职务级别对照表。职级职务（职称）总部地区公司本部项目公司技术系列（仅指工程系列）A总裁B+常务副总裁B副总裁B-地区公司董事长、总经理C总裁助理地区公司副董事长、副总经理D各中心主任地区公司总经理助理总工程师、总会计师E各中心副主任地区公司部门总监项目公司总经理F各中心主任助理地区公司部门副总监项目公司副总经理G各中心业务经理地区公司部门业务经理项目公司总经理助理H各中心高级主管地区公司部门高级主管项目公司部门经理正高职称I各中心中级主管地区公司部门中级主管项目公司部门副经理副高职称J各中心初级主管地区公司部门初级主管项目公司部门初级主管中级职称K各中心高级业务员地区公司部门高级业务员项目公司高级业务员初级职称L各中心业务员、文员、资料员、接待员、司机地区公司部门业务员、文员、资料员、接待员、司机项目公司业务员、文员、资料员、接待员、司机员级职称M保安、勤杂人员、编制外人员保安、勤杂人员、编制外人员保安、勤杂人员、编制外人员2、集团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事管理中心汇总后，报董事局批准确定。各地区公司不得擅自招聘应届高校毕业生。3、董事局可根据需要在集团总部及各地区公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。第八条 员工年度岗位工作责任书员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。第九条 岗位级别工资集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡，并统筹制定岗位级别工资对照表。第三节 定岗定编的确定及审批程序第十条 定岗定编方案的内容及确定程序每年10月，由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、项目公司协商，组织草拟地区公司下年度的年度岗位编制计划方案。年度岗位编制计划方案应包括以下内容：1、年度组织架构图及相关说明。2、年度详细编制方案。具体格式见年度人员编制表、编制汇总表、级别汇总表。3、年度详细的工资及福利方案。具体格式见工资及福利预算表。4、各岗位的年度岗位责任书。具体格式见年度岗位工作责任书格式及编写指引。5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核批准同意后形成地区公司年度岗位编制计划方案。每年10月，由总部行政人事管理中心与总部其它管理中心协商，组织草拟总部的年度岗位编制计划方案，经常务副总裁、总裁审核批准后形成总部年度岗位编制计划方案。第十一条 定岗定编方案的审批程序各地区公司行政人事部于每年11月10日前将次年地区公司的年度岗位编制计划方案连同制订编制计划方案的依据（包括开工量、销售计划等相关内容）报集团总部行政人事管理中心审核。集团总部行政人事管理中心每年11月20日前将次年全集团的年度岗位编制计划方案报集团常务副总裁核准后，由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。第十二条 年度岗位编制计划方案经批准后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。第十三条 原则上定岗定编每年6月进行一次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进行，申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但行政人事管理中心可视情况决定是否接受报批。第四节 定岗定编的管理及监督第十四条 年度岗位编制计划方案发文实施后，总部由行政人事管理中心负责，地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应根据计划方案，对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反管理规定的情况，应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司），对违规行为进行处罚。第十五条 总部各中心、地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况（包括行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）违反规定），应及时上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司），由常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司）对违规行为进行处罚。第十六条 地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。第十七条 行政人事管理中心可对各地区公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责任。第十八条 各地区公司行政人事部应于每月10日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事管理中心备案。第五节 奖罚规定第十九条对于维护定岗定编管理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第二十条对于违反定岗定编管理规定，擅自招聘、晋升、定岗等，造成人岗不符、超编等情况的，可对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。具体标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第二十一条对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人（包括行政人事部负责人或有关领导）给予通报批评至记小过的处分。第二章 招聘管理规定第一节 总则第一条 为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要，特制订本招聘管理规定。第二条 招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上进行。第三条 所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批1、 集团总部A-B级人员（即总裁）的录用由集团董事局最终审定。2、 集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）的录用由总裁审核，董事局最终审定。3、 集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的录用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）的录用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。4、 地区公司B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括任第一负责人的副总监）的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。5、 地区公司E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）的录用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级别人员）的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。6、 各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的录用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核、用人单位第一负责人最终审定。7、 新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总最终审定。8、 财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。9、 集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。第二节 招聘分类及程序第四条 招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络、报纸等媒介对集团以外人员进行的招聘。第五条 各单位需进行人员增补的，须填写员工增补申请表（由单位第一负责人签名），并将该岗位的岗位责任书一并交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核。第六条 行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应根据岗位编制情况对员工增补申请表进行审核，确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘；如在定岗定编范围内的，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。1. 如须增补的岗位级别在主管级别以上（包括主管级别）的，应首先选择进行内部招聘，在集团内部发布招聘信息，并张贴岗位责任书；如招聘的岗位级别在主管级别以下的，可直接选择进行外部招聘。2. 如内部招聘应聘人员大于3人（包括3人）的，则按照竞争上岗的程序进行人员考核和录用。3. 如公布内部招聘信息3日内应聘人员少于3人的（即少于竞争上岗的最低人数），则应同时选择外部招聘形式进行招聘。第七条 选择外部招聘方式的，应由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘途径和方式。利用报纸广告和网络招聘的，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）首先发布招聘信息，然后接收应聘材料并进行筛选，再将筛选后的材料转交用人部门，由用人部门确定面试名单后交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）组织进行面试；通过参加现场招聘会招聘的，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）在招聘会现场接收应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交用人部门，双方协商后组织进行面试。第八条 内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行考核1、 由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）安排应聘者填写职位申请表，提供身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。2、 进行资格评审。本部分满分30分。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。3、 进行笔试。本部分满分40分。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。 4、 进行面试答辩。本部分满分30分。组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。 通知参加面试的人员准备进行公开演讲，对自己的工作经验、竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由评分委员根据其阐述进行提问，重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容。应聘人员现场回答问题，面试评分委员对其进行现场打分。5、 统计总分。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对第2、3、4项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。6、 对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在职位申请表上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。7、 职位申请表转交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司），行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）确认后安排拟录用人员进行入职面谈，对待遇、上班安排等事项达成一致意见。8、 行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对录用者发出正式录用通知。设立员工个人档案，将经审批的职位申请表、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。9、 办理入职手续。如属内部应聘人员，可只进行2、3、4、5项内容，省略第1、6、7、8、9项，另行按照竞争上岗管理细则中竞争上岗录取的有关规定办理录用手续。第九条 特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。第十条 录用集团C级以上（包括C级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序的限制。第十一条 所有员工的录用，均应符合以下基本要求1、具备相应岗位任职资格要求的学历、资历及素质、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良记录；愿意遵守公司管理制度。2、所有应聘G级以上（包括G级）职位员工须具备大学本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理（地区公司）批准。3、除司机等特别任职资格条件职位之外，董事局特批情况外，任何L级以上（包括L级）职位均不得录用大专以下学历的人员。第十二条 招聘录用权限与任用审批权限相同，所有人员的录用应按照录用审批权限进行审批。第十三条 应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事管理中心统一组织及实施，各地区公司不得擅自进行招聘。各地区公司行政人事部应在招聘面试、办理户口等方面给予协助。第三节 入职及试用第十四条 员工入职按照任用管理权限由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）办理入职手续。第十五条 办理入职手续时，被录用人员应向行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）提供原单位的离职证明书等办理劳动用工手续必须的资料（应届高校毕业生除外），进行签订合同、办理工卡、安排购买社会保险等事项。第十六条 新员工入职后须参加当月由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）组织的入职培训（如入职时当月培训已结束，则于下月参加）；并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。第十七条 新员工入职后须经16个月的试用期。一般情况下，有一年以上全职工作经验的人员和硕士研究生以上学历的应届生试用期为13个月，其他人员试用期为16个月，具体情况须由用人部门和行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）发出录用通知前确定，并在职位申请表上注明；G级以上职位和其他特殊岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期。第十八条 试用期满由员工本人在员工转正考核表上撰写总结与自我鉴定，经单位评核后交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核和办理转正。第十九条 转正考核应按照考核权限审批：1、集团总部B级人员由集团总裁考核并最终审定。集团总部C-E级人员由集团管线副总裁考核，总裁最终审定。 集团总部F-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。2、地区公司B-D级人员由集团常务副总裁考核，总裁最终审定。集团储备人才由集团总部行政人事管理中心考核及最终审定。3、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括任第一负责人的副总监）由集团总部集团管线副总裁考核、常务副总裁最终审定。4、除第3种情况外，地区公司本部部门总监（包括任第一负责人的副总监）由管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定。5、地区公司F-G级人员由用人单位负责人考核、管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定；H-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总审批、行政副总最终审定。6、各用人单位K-M级人员由被考核人上级考核、用人单位主管第一负责人审批，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审定。第二十条 转正考核的内容见员工工作表现评核表（试用期）。第二十一条 考核结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正；成绩仅合格者可延长试用期（最长不超过三个月）；成绩不合格者应予以辞退。第二十二条 考核流程：用人单位业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定行政人事管理中心/行政人事部审核按照考核审批权限进行审定。第四节 招聘管理及监督第二十三条 集团总部及各地区公司分别根据人员任用管理权限进行招聘工作。其中，各地区公司应在广告发布，人员挑选等方面协助集团总部行政人事管理中心。第二十四条 根据集团业务发展需要，总部行政人事管理中心可适时组织全国统一招聘。第二十五条 集团的各项招聘工作均须在行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）的安排及监督下进行。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应对于管辖范围内的招聘事项进行管理与监督，确保各项工作在定岗定编的基础上，按照招聘的权限及程序进行。对于违反管理规定的情况，可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部），对违规行为进行处罚。第二十六条 总部各中心、地区公司各单位应严格按照招聘管理规定执行，严格杜绝自行招聘等违反招聘管理规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反招聘管理规定的情况（包括行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）违反规定），可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部），由行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部）对违规行为进行处罚。第二十七条 地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。第二十八条 行政人事管理中心可对各地区公司的招聘工作进行不定期的抽查，对于擅自招聘、违反招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、进行审批的公司领导的责任。第二十九条 各地区公司行政人事部应于每月10日前将公司本月计划招聘人员情况表报总部行政人事管理中心备案。集团行政人事管理中心可视情况决定是否统一招聘。第五节 奖罚规定第三十条 对于维护招聘管理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第三十一 条对于违反各项招聘管理规定，包括违反招聘程序及审批权限擅自进行招聘的，可对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。具体处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第三十二条 对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人（包括行政人事部负责人或有关领导）给予通报批评至记小过的处分。第六节 附则第三十三条 对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人事管理中心依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。第三十四条 监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，由监事会另行规定。第三十五条 本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步做出书面说明。第三十六条 原则上行政人事管理中心每年对本管理规定进行检讨和修正，确保管理规定的适应性和有效性。第三章 任用管理规定第一节 总则第一条 为建立科学的人员任用标准及体系，充分调动员工的积极性，达到岗位与人的合理配置，特制订本管理规定。第二条 员工任用应遵循以定岗定编为基础，通过公平、公正、公开的方式使员工才能得到最大限度发挥的原则。第三条 员工任用应严格遵循任用管理权限1、集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地区公司本部D级以上（包括D级）人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括担任第一负责人的副总监）及储备人才的任用工作，负责对各地区公司的人员任用情况进行检查、监督、管理。2、地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别（除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外）人员的任用工作第四条 所有员工的任用必须按照任用审批权限进行审批。1、 集团总部A-B级人员（即总裁助理以上人员）的任用由集团董事局最终审定。2、 集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）的任用由总裁审核，董事局最终审定。3、 集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的任用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）的任用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。4、 地区公司B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）的任用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括任第一负责人的副总监）的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。5、 地区公司E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）的任用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级别人员）的任用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。6、 各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的任用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核、用人单位第一负责人最终审定。7、 新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。8、 财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员的任用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。9、 集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。第五条 任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离职等内容。所有任用原则上均应按照竞争上岗的方式进行填补。如因情况特殊，不宜采用竞争上岗方式填补的，可经竞争上岗领导小组的同意后，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）采取其它任用方式。第六条 所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部调动、统一调动等。第二节 定级第七条 员工级别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五个等级，各等级与员工职务的对应关系见职务级别对照表第八条 员工应按照所担任职务（职称）确定职级。第九条 除集团领导特批以外，原则上，新成立部门第一负责人确定为副职以下职级。第十条 原则上，博士定为H级，应届毕业硕士研究生定为I级，应届双学位人员定为J级，应届本科毕业生定为K级，应届大专毕业生定为L级。第十一条 员工的定级审批权限参照任用审批权限规定。第三节 任免第十二条 任免指在集团或地区公司范围内对员工的职务任用、工作管理范围情况进行公布。第十三条 需要进行员工任免的情况包括：员工通过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等，担任/辞去总部各中心业务经理、地区公司本部各部门业务经理、地区公司下属项目公司各部门副经理及以上职务。前述情况发生时，应分别由总部行政人事管理中心或地区公司行政人事部根据任用管理权限，发出任免通知。第十四条 员工任免通知发出前应根据任用审批权限进行审批。第十五条 集团总部人员的任免应在集团总部、并由地区公司行政人事部在地区公司进行公布。地区公司人员的任免应由行政人事部在地区公司内部进行公布。各级人员的任免应同时发放通知给予被任免人员。第四节 内部调动第十六条内部调动是指集团总部内部及地区公司内部人员的调动。实行内部调动是为达到在集团总部内部及地区公司内部建立合理人员流动渠道的目的。第十七条集团总部行政人事管理中心具体负责集团总部员工内部调动，各地区公司行政人事部具体负责各地区公司员工的内部调动手续办理。第十八条内部调动分为根据员工的要求及部门的招聘要求两种情况进行。第十九条如员工根据自身的情况及发展的需要提出调动申请时，需填写调动审批表，征得调出及调入部门的同意，并由调入单位进行面试考核后，根据录用权限规定报相关公司领导审批后办理。所有手续须在行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）的安排下进行，调动人员须符合新岗位的任职要求，调动亦须符合调入部门/项目公司的编制要求。第二十条行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）也可根据用人部门的要求在公司内部实行调动。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）挑选合适人选与其面谈，候选人符合聘用要求且有意进行调动时，与其单位协商；经候选人所在单位同意候选人调出后，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）安排调入部门对其进行面试考核；行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据面试考核结果拟写录用意见，根据录用权限规定报相关公司领导审核与批准。第二十一条办理调动后，员工凭行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）发出的调动通知书到新单位报到。第二十二条员工调动必须符合定岗定编规定，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）须确保调动人员符合新岗位的任职要求，须符合调入单位的岗位及编制要求。第二十三条员工调动后的薪金福利按照调动后的岗位执行。第五节 统筹调动总则第二十四条 “统筹调动”是指全集团范围内跨地区人员的调动。实行统筹调动是为适应集团业务在全国范围内的迅速发展， 通过全集团范围内的人员调配以满足各地区的人才需要，实现全集团人力资源共享。第二十五条 集团总部行政人事管理中心负责集团员工统筹调动的统筹、审核、监督，各地区公司行政人事部负责具体办理与各地区公司有关的统筹调动手续。统筹调动的类别及办理程序第二十六条 统筹调动分为集团总部人员统筹调动、储备人才统筹调动、各地区人员统筹调动三类。第二十七条 集团总部人员统筹调动指集团总部将人员调派到总部驻外地分支机构的情况。第二十八条 储备人才统筹调动指集团总部每年根据各地区公司人才需求，将集团总部统筹招聘并经过培训的应届大学生分配到各地区公司的情况。第二十九条 各地区人员统筹调动指原属各地区编制的人员因业务需要调派到不同地区工作的情况。第三十条 按照被调人的级别，统筹调动的审批权限与任用审批权限相同。其中，地区公司G级以下人员的统筹调动由行政人事管理中心负责人审批，地区公司G级以上人员的调动须由常务副总裁审批。第三十一条 统筹调动程序如下：集团总部确定拟调动人员名单地区公司上报拟调派人员名单或空缺岗位名单原则上，集团总部行政人事管理中心征询被调人所在单位及本人意见被调人所在单位负责人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团总部行政人事管理中心报常务副总裁审批，或由总裁最后审定（E级或以上）1、行政人事管理中心发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团总部行政人事管理中心下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议（如需要）。被调人在原单位进行调动工作交接被调人持调动通知到新单位报到新单位安排被调人工作，同时确认被调人新的行政级别、工资奖金等标准注：如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评估，以确认调动是否合理。调动评估由行政人事管理中心组织进行，地区公司领导、总部有关部门参与，其中，G级以上人员的评估由集团领导参与。如出现异议时，最终由集团领导决定是否调动。统筹调动人员的管理第三十二条 统筹调动前由集团明确员工调动后的职位与工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。第三十三条 统筹调动后的人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、工作考核等各项管理。如属集团总部人员统筹调动而新单位无人员编制的，由集团总部在进行人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容。第三十四条 集团总部驻外地分支机构人员的日常考核分别由各地区公司进行，年终考核由总部进行。月度奖金及年终奖金均按照考核成绩相应发放。第三十五条 员工统筹调动后如户口在原单位所在地区的，社会保险、住房公积金可由原单位办理