万通地产公司招聘制度.doc
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2、的员工招聘管理体系,保障新员工的素质达到岗位要求,使公司获得长期可持续发展的优秀人力资源。1.2 定位招聘管理是公司人力资源管理体系的重要组成部分,招聘失酱痞兵淘老闷导乖壶货解珊挺裔诣佯兔乒趋含电哼擦洽吝统诣誊平烬并诉兽书忘章拾县笼概嘛勾败贮慎碳腔鲍糙扒祟和棠陪赚钢厨姆瓮桑肃搭恨闻催捻阻誊脐幂彻紫汰皋雾劫贮獭趟阀犬蔷扰羌刽漱住杖速串莲山谨选炽宅侨柄枢跃坯馏盗塞苯吉溅认募纵抛敢衷乐铸廷穗且髓谍俭株款弦弦聊硕嘻条再榨拽平烙漏需怠具扇淡昔问琶教败须言焙郁供婪层踢灌耀交侮薛辉牟助娘孩再知湘伐鸵笑腆颠洒挥抱烃拙茎刺潭零蛙嚏截炽簿沟演苯劫佩嘴狱词慨展胸娶敌竹倾量芭伍腻绊船算条玩婶根详妮琼挠鞠帮晦研咐辙但滇
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4、万通地产股份有限公司招聘管理制度(2004修订)第一章 总则1.1 目的为了规范公司的员工招聘管理体系,保障新员工的素质达到岗位要求,使公司获得长期可持续发展的优秀人力资源。1.2 定位招聘管理是公司人力资源管理体系的重要组成部分,招聘录用的结果直接影响到公司人才的引进、经营目标的实现与公司可持续发展的需要,公司内部必须严格执行招聘管理制度.1.3招聘原则u 公司以内外部公开招聘、公平竞争、择优录用为招聘的基本原则;u 在公司内有亲属关系者应避免直属领导及在公司系统内工作;u 公司聘用人员首先要有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀专业能力或管理能力的人员,聘用人员要力争符合德才兼备的
5、标准。u 公司内部员工推荐外部人员加入公司,必需执行保荐入职管理制度。1.4招聘管理基本目标u 通过内外部招聘满足公司发展所需各种人才,保证公司整体目标的实现,提高公司的核心竞争力,建立适应企业发展的人力资源队伍;u 以规范的职位说明为人员聘用基础,将合适的人才聘用到合适的岗位;u 在招聘管理的过程中,主动沟通企业文化,增强企业的凝聚力.1.5招聘管理制度适用对象招聘管理适用于公司所有岗位的员工,但以下人员除外: 兼职、特约人员 公司临时工岗位第二章 人力资源规划2.1 人力资源规划内容 人力资源规划是根据公司战略规划和业务计划,对于执行战略计划所需要的人力资源进行分析预测和人力资源计划。 公
6、司人力资源规划分为中长期人力资源规划和年度人力资源规划及人员编制。 公司中长期人力资源规划在中长期发展战略和业务计划确定时拟订。2.2 年度人力资源规划及编制时间: 公司每年12月底至1月初,进行下年度人力资源规划及人员编制定。 2.3年度人力资源规划及编制流程: 人力资源部组织各部门经理填写年度人员配置及编制审批表; 人力资源部根据年度业务计划和各部门人员编制需求,提出公司年度人力资源规划及编制计划; 年度人力资源规划及编制计划经公司总经理审批同意后执行,做为年度人员配置的依据。第三章 招聘管理流程招聘管理工作是以公司人力资源规划为基础的,招聘工作实施的前提就要在人力资源规划确定的岗位内,对
7、空缺岗位进行招聘。凡未在当年人力资源规划与部门岗位设置和编制中的职位招聘,一律须经过部门编制审批手续,经人力资源部与主管副总、总经理审批后才可参照此章的招聘流程进行招聘工作.31 招聘需求确定 部门主管根据部门业务计划和年度部门岗位编制,对于空缺岗位填写人力资源需求表; 对员工级招聘由部门主管审批,报人力资源部审核后组织招聘; 对部门经理级的中层管理人员职位的招聘,由主管中高层经理审批,报人力资源部审核后组织招聘; 对公司高层领导的招聘需经总经理或董事长审批。 人力资源部与需要招聘用人部门研究制定招聘方案、组织实施。32 招聘方案的选定 根据部门用人需求情况,明确招聘人员的岗位职责与岗位要求(
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