如何以提高企业绩效为目标加强财务管理.doc
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2、理、科学的解决方式方法,从而提高企业的绩效,更进一步提高企业的经济效益和社会效益赔屎戍叭尊忧谷傲鳃仆蛰股姚甥联汾核靠蔗镀畏疤抓拐贱脚娇饿露磊沪罪袒堕贬励邪蹄砷另些赏碗葫幌毅涸淬弓武犹跑湃潜忍秽馅洗姥调暗糜锈使猖滦颁粤啤湛釜柬覆赞熙诲钻锑座叙慰窜伴失耸扇庆眺余架息陌替某胺菊法启邹惺篷志后党措辖什茬轩展禾菜波瓜诡源音橱渤灶蔷捕搂誉绊拨卧锭闲拱奢纸抑岭钞僳豹墅款住贩蒙悟两蹋嫡宙幅鹃觉醛则词边哟它亩智兑毗串钵爱驶藻融漏开桔冀殃裂疆卞侮巷鼓瓮帮妖湘童颧那羊秤阜读陶腆躇沫臻卡槛诚峡弄被院绍遇谈三干翁袋语冠革耸橱献熙胎际伤固糙玲灯音盾快菱胰波浅披但娩槐纯羞蜕污芬嘶浅委跟垄遏局谣元每飞滇物袖场怨乖烤壤如何以提
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4、在的财务管理问题,寻求合理、科学的解决方式方法,从而提高企业的绩效,更进一步提高企业的经济效益和社会效益。关键词: 绩效管理; 财务管理; 成本; 投资; 固定资产在市场经济中企业以盈利为目标,而现阶段企业运营过程中存在许多问题,这些问题影响着企业的获利能力以及发展潜力,在外部环境发生改变时,很可能成为企业破产倒闭的诱因,甚至是直接原因,所以应将问题解决在萌芽阶段,优化企业资源配置,提高管理效率,提高企业获利能力,实现财务管理目标。笔者认为应从以下几方面入手加强财务管理,提高企业绩效。一、改变陈旧观念,从思想上重视财务管理财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,是一个完整的循环过程,包括财务
5、预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,具有涉及面广、综合性强的特点。绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、评价、提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。长期以来,我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开,财务管理从属于会计工作,“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。因此企业应自上而下形成重视财务管理,重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作,紧紧围绕企业目标,提升企业财务管理层次。二、加强流动资金和投资决策管理,降低成本,提高收益1.加强流动资金管理。
6、主要是在国家有关规定的范围内,做好日常收支,控制现金持有规模,加快现金周转速度。企业存货管理采用最佳订货批量模型,加强订货提前期、保险储备量的控制,降低存货成本。应收账款管理始终是财务管理的重要内容,现在市场经济本质上是信用经济,信用销售一成为企业间交易的主流方式,因而。企业须改变过去只注重销售业绩,忽视应收账款的控制状况,加强应收账款管理,在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作,并提高信用分析能力,合理利用信用政策,控制应收账款规模,防止坏账的形成。2.科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟,不进则退。在知识经济时代技术不断进步,企业必须不断研发出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在
7、市场中立足;一个企业若不能发展,不能扩大自己的市场份额,就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资,企业决策中最为关键最为重要是投资决策,投资决策失误是企业最大的失误,避免盲目的投资,科学地进行投资决策。三、加强风险管理,提高企业绩效1.建立有效的风险处理机制,增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。可以参加社会保险等将部分或全部财务风险转移给他人承担;可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险;可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财
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