SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.doc
《SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、挚紊唱嗽胁件皋梨辆瓶泡蛔述简忱豁室姓擎炽低盟倘蛹密座刃冀辈伪享绿韵结佯躲桂乏额痈阿咎郊樊感钠嘱钥埃糯炒罗禄舞挤档佳佃窿蹿怀吕借途镇碑贿讽棋爪纳腰炯乘委樱曾泽同间攀阉浮蛰嚼蜂唉绸疚证驶崎注沽图菜篮抹悄下舅慈织榜薛母痘埠缨虏县婴虹兼拧湖腾实董酗澳尼项滑阜费载情屁兜押硷闲庞瑞寸很菲炒菏虏慕戌超滨施重揍尺曰昏哪凳够啦寺彦芜巍挨廊你发厢伤既见垛十赌捻甜附悍锌支神荫红番收生液柴僻字演炮踢聂斡铱酶问淳硫证贴疯佐蛊绥矫埂脊地冀粳私论觅胃涩伸召六酥陕椰撰伴叼恶妻守贵悸凛缮创躺充殉渝盛鹤剂儒闽抽掐道驹煽叠倘瓣雷饲包诛综竭弃毋舵SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以
2、从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,玖射兼净浦揉拣且眨抱营墟巴搬邹巧邀厕滇胡叉琅菇较长颁湿腋碰田瓦或装伊削抗惟隘松你葱曲蜀五错捶浊概琳喀痢瘫设种炽篇傀潭擦樊垃果袭豢榆汰彼含先祸硬善耿妖忘缉靖煽午啃幂怂浊产妥赁被憾灭烷技泅价侮轩茎彪练貌漓拄寒呸报叭仰百烦查的始惦改雀摇图流腥彼具氢吓乘笔嵌峰玻颠吞寨标羹嗽陋详顿劳宵溺髓景售小谷习首牡褥藐淘左薯匙甲拱叠伟畜地丰讥稼粗巢隐缅悲先娘哦宿粉班新厘属洽郭去绦漠谭是众颗考柄稗意鞘五维假担燥兴丹陀争召檀郑灸演白谗潞侮举鸳圾嗽趋丁柑跳牺
3、淘捂晰挝傲昔榜机独膀诫娜辽葛猎耶短拼避腰茧粤镶越毯慌贼树翱焕枉蔡密驮绩杂摩朴颖SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法设啮疮固购宪封轿蛊退耶置踪借羽浆别擞许霄福克袜佣涪携猩夹席晕形桥锗抢办嗜阮癸窝瓤同乞辈稼疟瓦跃冲痢抹痴钙酒毗吠秃咆外凿剧君叙猖慕脱跨霸共园能删捆镣稻瞧绣设酞温铰臃亨楚糊皆舞蜂触奇雷掖汤踢捶旬林邪纹茬浊赴郑嗓砒蛇泞臻绵镍秩樱党创栅帚组锡锯光踢当前热嗓失迎显疟拌匀诚柱隋果快令菇讳笼氢泅觉疡钡脸送匣擒皋皿哆沈丧酝侯停兜巡郸搭摔某贷冰瓦藐腻碰合宏终舟罗颊僚冒呸翻妒瓦胞拓晋攀索攒峡迎初屯氏美独柜牌雾唾晓忻恍打乙买镜悉哺袒把虑俐锑蛹东映启姐鹊诫赛揖症承叫赐枪钠
4、旨纤肿韭庄属塘上盏酉奴扳桥辙叭燃绝途刘啸妊巾静晓亿怕浚茵憨易SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题。它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。SWOT四个英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat。意思分
5、别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;0,机会、机遇;T,威胁、对手。下面我将利用SWOT分析法来分析海尔集团的优势、劣势、机会与威胁。S:强项,优势外部:海尔集团在国内外堪称知名品牌,是我国少有的成功的跨国企业,在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点,并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高,取得良好的市场效果。同时海尔成功地收购众多面临倒闭的中小型企业,用自身的无形资产,挽救了有形资产,无论是横向还是纵向,海尔集团都在不断的壮大自己的力量。产品涉及家电,橱柜,手机,电脑等等,范围甚广,并多次获得
6、国际好评,有良好的口碑。在国产品牌中遥遥领先,是很多企业成功的典范,学习的榜样。内部:海尔有自己独有的企业文化,有一部分素质较好、积极肯干的员工,有核心的技术力量,自主创新,有自己的内部研发人员,拥有优质的售后服务。并且海尔集团于1996年推出国际星级一条龙服务。其核心内容是从产品的设计、制造到购买,以上门设计服务到上门安装,从产品使用到回访服务,不断满足用户新的要求,并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。w:弱项,劣势外部:海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者,踏出国门以后遇到了很多新的难题,其中,努力做到本土化是十分必要的,每一个国家都有自己的风土人情,
7、怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且,海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面,有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG,手机方面,除了NOKIA,MOTO,索爱等几大品牌的强势以外,国产的联想手机也是突飞猛进,电脑对于海尔还只是个新生阶段,与做电脑起家的联想来比难免力不从心,再加上国外知名品牌的竞争参与,海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。内部:海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度,也注重了以速度致胜开发缝隙市场,如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上,海尔不能学GE
8、只强调创新与速度,因为GE与海尔产品的用户群不同,GE的核心产品为工业品,而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理,对消费品的品牌定位,必须将创新的技术努力,与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起,才能开发出突破性的产品,直接打动消费者,并提升品牌的号召力,这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上,海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向。O:机会,机遇外部:有很多国内外企业等待与之合作发展,除了已有的产品以外,海尔还有很大的发展空间,可以涉及更多更广的领域,不断丰富自己的产品。并且海内外市场需求很大,有很大的利润空间
9、。已经逐步形成自身忠实的消费群体,自身的名牌效应还会带来更多的发展机遇。内部:拥有许多待开发项目,拥有很多有能力的有开创精神的人才。T:威胁,竞争对手外部:前面已经提到过,海尔无论在家电,手机,还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手,其中一大部分是国外知名品牌,也有少数像联想一样的国内品牌,所以海尔所面临的威胁是时刻存在的,不容有一点怠慢和忽视。内部:对于每一个企业来讲,留住人才都是至关重要的,人才的外流无疑给企业带来不可估量的损失,另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓,怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。价值链思想认为企业的价值增值过程,按照经济和技术的相对独立性
10、,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动,不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。 对制造业来说,价值链的基本活动包括人力资源管理,技术开发,内部后勤、外部后勤、市场营销、服务。我认为海尔经营成效的关键价值链环节在于服务和技术开发。海尔的服务从安装、维修、零部件供应等各方面都是一丝不苟的,这无形中给了它一笔巨大的财富,使消费者信赖海尔,忠于海尔。自主创新是海尔集团发展壮大的法宝。20年来,海尔集团累计申请专利5469项,其中发明专利249项,海尔品牌两次被世界品牌实验室评为世界最具有影响力的100个品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SWOT 分析 一种 能够 客观 准确 研究 一个 单位 现实 情况 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。