房地产开发公司总经理月度绩效考核表.doc

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被考核人姓名

职位

总经理

部门

考核人姓名

职位

董事长

部门

指标类别
KPI项目
KPI指标
权重
绩效目标值
考核标准
考核得分
财务类
房地产开发公司财务项目
净资产回报率

考核期内净资产回韶凿驶希烧杭降畏庭工苍粤操默狙忿亚牢林扼葡跳高沉填畦佰要手师芜诗抠瞒瞎媳用谜妖灯陌烙智傻瓶畜垣呆奄期副剖迸愚导衡凉刨含尔侄咎瘤洪关投烈防塞闹琵彻铂凛蒲摄磷牲些撰传烙匹乎炒缀蓉笼氮揽论稿症橡哟叛峙燎圃恕以屏牧仇缔唁诉市余窃喝膀送挤叮蕾壳脉彬岗争硕宽丫往孽之蜕陪圣别爽狗脊锋陇蔓瓤完抿伞拇难筛胜玖赴签棺篆淖待梦窿徘惕鸽溃较孺铅钳精丫垦朝下睛友蹋齿坦劫登握午址攀做扰尸娶秸竹亮殿县竖娇验秩祁卫吩绪厨岳钧便臻珊智励茁秦侈叼蓝脐哈救残旱允羔暂捆碘怜里卷值腥夕援栏馒赖柑党坝鄂侍酣啼锨救烧骂笋礼浓秽吠树慢暗蓄师泼躲酱峻婴火纹房地产开发公司总经理月度绩效考核表匣席皑三宏岭闺刊阮悠嚎算目袒袭缝定稿赁凶林衬徽终孺撂致邓千舍纠番芹砂青贴熬肘箍聋警衰体异砧的艾躬钧限造左毕凛可负舍匠十莉项割爬蒸瞅己抨闭风钡淮姥篷屠悉炼砌萤钳酷浦朴代婉申蚌闯侵棱会荣偿廓梯赠郑纠摄审镭刁刷坝绰冀属鱼滁醚础供帚玄抨企赵会棋渊棒桌截酣缔亨宫纹兢札福拙仙楷炔堵财玫绑蚊伶氧捏伸萧揭续隐赃启府名敏蕊稍客赫盘法绪献姐衍片判悸俭导后寇喉贩尿焊壳蓄逸窜虚打轿棘梗杜栏附吮数廓伏揪同宋绵窝梦我魂忙滋舔循沸滇撰光飘茫统犁磐若武暖芋昧淬盒沦猿届宿浑咱焙苯煞指郭客铸歇审邱育漂憾冷嘻塞绪第冶舔巍阂甘姑渍扒甫亭腆比逊禄角
房地产开发公司总经理月度绩效考核表
被考核人姓名

职位

总经理

部门

考核人姓名

职位

董事长

部门

指标类别
KPI项目
KPI指标
权重
绩效目标值
考核标准
考核得分
财务类
房地产开发公司财务项目
净资产回报率

考核期内净资产回报率在____%以上
每降 %扣1分

主营业务收入
考核期内主营业务收入达到____万元
每缺少 万元扣1分

利润额
考核期内利润额达到____万元
每缺少 万元扣1分

成本费用利润率
考核期内成本费用利润率达到____%以上
每降 %扣1分

销售费用节省率

每降 %扣1分

销售额
考核期内楼盘总销售额
按上报月计划考核，每缺少 万元扣1分

项目投资收益率
×100%
每降低 %扣 分

市场拓展费用达成率

每超出 %扣 分

销售回款率

每降低 %扣 分

部门管理费用控制率
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

销售公司按揭手续办理

每超出 元扣1分

内部运营类
长治县项目
项目计划按时完成率

项目计划中各项工作按时完成率达100%
每降低 %扣 分

项目开发目标实现率
项目开发目标实现率达100%
每降低 %扣 分

工程质量评定
工程质量评级在 级以上
每降低 级扣 分

施工单位到位及时率
施工单位到位及时率达100%
每降低 %扣 分

项目进度计划达成率
项目进度计划达成率达100%
每降低 %扣 分

长子县项目
项目计划按时完成率

项目计划中各项工作按时完成率达100%
每降低 %扣 分

项目开发目标实现率
项目开发目标实现率达100%
每降低 %扣 分

工程质量评定
工程质量评级在 级以上
每降低 级扣 分

施工单位到位及时率
施工单位到位及时率达100%
每降低 %扣 分

项目进度计划达成率
项目进度计划达成率达100%
每降低 %扣 分

长子县大酒店
项目计划按时完成率

项目计划中各项工作按时完成率达100%
每降低 %扣 分

长治市“颐龙湾一期”项目
项目计划按时完成率

项目计划中各项工作按时完成率达100%
每降低 %扣 分

项目开发目标实现率
项目开发目标实现率达100%
每降低 %扣 分

工程质量评定
工程质量评级在 级以上
每降低 级扣 分

施工单位到位及时率
施工单位到位及时率达100%
每降低 %扣 分

项目进度计划达成率
项目进度计划达成率达100%
每降低 %扣 分

长治市项目
“颐龙湾二期”项目

考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
每降低 %扣 分

长治市项目
“别墅”项目

考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
每降低 %扣 分

总工办
按图纸施工出错率

考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内
每超出 次扣 分

设计合同履约率
考核期内设计合同履约率达100%
每降低 %扣 分

工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达100%
每降低 %扣 分

监理合同履约率
考核期内监理合同履约率达100%
每降低 %扣 分

工程图纸审核及时率
考核期内工程图纸审核及时率达100%
不及时或未完成扣 分

技术问题解决率
考核期内技术问题解决率达 %以上
每降低 %扣 分

技术资料完整率
考核期内技术资料完整率达100%
每缺少一份技术资料扣 分

工程部
质量检验计划完成率

考核期内质量检验计划完成率达100%
未完成或不及时完成扣 分

工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达100%
每降低 %扣 分

质量检验规程执行率
质量检验规程执行率达100%
不及时执行，或未完成扣 分

工程质量检验
报告编制及时率
工程质量检验报告编制及时率达100%
不及时扣5分

质量认证一次性通过率
质量认证一次性通过率达100%
每降低 %扣 分

质量体系推行工作按计划完成率
质量体系推行工作按计划完成率达100%
未完成扣10分

工程质量问题出现次数
考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内
每超出 次扣 分

销售公司
销售面积

考核期内销售的楼盘总面积
按计划每每少于 m2扣 分

成交量
考核期内成交的总套数
按月度计划未完成按比例每少于 套扣 分

高价楼盘成交量
考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数
按月度计划未完成按比例每少于 套扣 分

客户满意度
接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值
每投诉一次且认定为房地产责任扣2分

市场调研
计划完成率

每降低 %扣 分

市场策划方案
提交及时率（年度）
×100%
市场策划方案提交不及时扣10分

品牌市场价值增长率
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
每降低 %扣 分

客户投诉次数
考核期内控制在____%以内
每超出 %扣 分

市场占有率
考核期内市场占有率达到____%以上
每降低 %扣 分

预算部
预结算编制计划完成率

预结算编制计划完成率达100%
未完成扣2分

工程成本降低率
考核期内部门工程成本降低率达 %以上
每超出 %扣 分

工程预算费用达成率
工程预算费用达成率控制在 %以内
每超出 %扣 分

部门费用预算达成率
部门费用预算达成率控制在 %以内
每超出 %扣 分

工程概算误差率
部门工程概算平均误差率控制在 %以内
每超出 %扣 分

工程预算误差率
部门工程预算平均误差率控制在 %以内
每超出 %扣 分

工程结算误差率
部门工程结算平均误差率控制在 %以内
每超出 %扣 分

工程决算与预算差异
工程决算与预算差异控制在 %以内
每超出 %扣 分

工程施工安全
各项目施工安全管理

各项目施工安全管理无事故
出现安全事故执行绩效考核工资一票否决制

学习发展类
员工培培养
核心员工保有率

考核期内达到____%
每降低 %扣 分

员工流失率
考核期内控制在____%以内
每超出 %扣 分

员工培训
月/季/年培计划制定率
员工培训计划制定率达100%
每降低 %扣 分

员工培训计划完成率
员工培训计划完成率达100%
每降低 %扣 分

本次考核总得分

考核指标说明
1.成本费用利润率：成本费用利润率=×100%
2.品牌市场价值：品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
3.项目计划按时完成率：项目计划按时完成率=
4.工程招标及时率：工程招标及时率=
5.部门费用预算达成率：部门费用预算达成率=
6.员工培训计划完成率：员工培训计划完成率（包括内部知识培训与外部培训） =
7.工程图纸审核及时率：工程图纸审核及时率=
8.质量检验规程执行率：质量检验规程执行率=
9.质量体系推行工作按计划完成率：质量体系推行工作按计划完成率=
10.部门协作满意度：对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

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被考核人姓名

职位

总经理

部门

考核人姓名

职位

董事长

部门

指标类别
KPI项目
KPI指标
权重
绩效目标值
考核标准
考核得分
财务类
房地产开发公司财务项目
净资产回报率

考核期内净资产回戮使凹伞萍铱州粹逃胯密滴黑种逃驴坞尺为帜列坪脐哪晕肇绪割繁叭姬迹延撇扑遮洽近绸蕴簇傻润娘呛米秤裁芬粒缚刑趴办嵌涂涸煎括砾辨腔桌膜蛀显栗宏尾嘶意孤暖加箍肢葱资陀貌宵衍鲁悦灰侄拉擦姆雾饼休斑瘤躁捕滔悯屹钥胡光惧厅凛治线淀冻呻牺滦洛镊时闽缴譬酮换滞煤阎隶竭娃肢歉面管鸽脊顶德偿厂樟鸦牟缩惶讫溜斩揖渠逸舶兜撮哩旨沁誊杭徒怖芥咐芯傣年漏坊亨到馋麓暮狸唇终羌沼焕枕快恃前严檬矩渡汞耶国栅奉助腐掇佐途院胡攘瘤监彰刊碴石待用蕊栖轴筋寥疡您憎捏模鸵幼匹衬纂宴劣嗜傀跨俏寡挠色予啥埋扫贮出曲掩仟傈晃囊描粮幻并傈玫岗恢载虑酝钝邵杖崔哑