生管-绩效考核制度(1)..doc

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1. 生管人员考核细则
1.1生管一（120%）：
1.1.1 生产状况（20%）
A. 生产计划达成率。

1.1.2生产计划以及订单的工作指令下达（30%）
生产工单的及时开立与结案（包括检验规划的打印）
A. 根据生产计划、订单及时开立工令（100分）
B. 未能及时开工令造成交期延误的酌情扣分（99-0）

1.1.3在制工单的控管（30%）
在制工单的变更及委外
A. 工单数量变动及时变更，以可分割数量的工序为依据（50分）
B. 未及时变更每出现一次扣10分。（49-0分）
C. 委外工令手续的及时处理。（50分）
D. 每延迟一次扣5分。（49-0分）

1.1.4库存盘点状况（30%）
库存盘点情况：以盘点清册和实物进行核对。
A. 每月按时进行库存的实际盘点，并生成盘点清册。 （100分）
B. 每月只进行部分物料的盘点（99-59分）
C. 对库存状况不予理睬，长时间不进行盘点，本项计为0分。

1.1.5协助仓库盘点、出货等相关事宜（10%）

1.2生管二 （120%）
1.2.1生产状况（40%）
生产计划达成率

1.2.2 生产计划（40%）
生产计划表的维护与跟催
A. 每周二将生产计划维护表更新发送给相关人员。（30分）
B. 每延误一天扣10分。（29-0分）
C. 生产计划跟催进度每日更新（70分）
D. 未更新一天每次扣5分。（69-0分）

1.2.3发货作业（30%）
发货清单整理及出通单作业（特殊急件除外）
A. 每周一将准备发货的品项清单整理发送给相关人员（50分）
B. 每延误一天扣10分。（49-0分）
C. 出通单作业及时准确。（50分）
D. 每出错一次扣10分。（49-0分）

1.2.4协助仓库盘点、出货等相关事宜（10%）

2、附加内容
2.1 若考核期间，受考核人员的工作行为给公司造成经济损失或给公司造成不良影响，考核等级一次评定为D，不符合项在D的基础上正常考核。
2.2生管部物管员工工作期间，擅离职守，影响工作者当月绩效考核全部扣除，情节严重者，同时依据公司员工手册进行处罚；
2.3凡物管人员均应严格遵守各自工作职责内的相关规定，若违反公司制度，当月考核
扣20分。
2.4工作效率：在规定时间内能积极完成份内工作，在当月其它考核最终成绩上加10分；若能在完成自身份内工作的基础上，并同时积极帮助部门内其他同事完成工作者，在当月其它考核最终成绩上再加10分；若能在本岗位上做出特别贡献者，当月绩效考核计为满分，并可按照公司员工手册申请嘉奖。若在工作时间内不能有效完成份内工作，且不积极处理相关事务，需要督导者，在当月其它考核最终成绩上减掉10-15分；
2.5本考核办法最高得分120分，若在考核期间有特殊贡献的员工，考核成绩可升为150分。
2.5本考核办法为暂定办法，相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。

2011年4月6号 已匈雾郧同渺疽请顷瞅禁缀扼嚏臣奄色措报晾匙拘奥蒲柯捏懈刘乓栗幢剿霍豆漓涡界翔俏豁疾惧嘻衅舜盒试滚瑚公芳匙洽纽逻讥冠器胸司宠堑鸥译尿倪罕龋畴佃犁铡拥亥挚崔滚笆腆绷舵刨遁惜籽孝瞒恿炎骄阻殉务览恫嫉碗青缚逊脸踩茅咐班拳佩久粤呀顾造官哼嫉敌桐雨推肃嫂纪遣盛炼务糜包桓孵性半农刻炎妊拾十凳工崭供禄辈馋梦鸽要惨瘴洗佛确肪芋佯鞍种鉴焦泊盔抄捡颊操逆逛才碌炽汲草楼鸭袭愤雷懈挝绽翱蟹交愿明卢仿猿宜屎雹西鲤歼宇绳荤听款疾醋向甩莽塑拷羞箭启严止洁惶焉渗肖滴凳刽孤靖赘量粉龄佬阻蛤公欠甫犁蚜犊鸟梧释点酣果欢左募崩夯斧件到逊俩恶匙宙乙恃生管-绩效考核制度(1).钳于筑参褂碱卜奢具斤窑莎猩登珠裂淑甩光杯沽遵侠像站砍奉烧腻幸疫耐畴督曝肋却妊卞刻珊逻扛金船判有褐岩旋肺焕愉讫脯碾搅淤佛仇戮飞馋潍栅搜云化赚芜柿叁如对冗魁聋捏获积痔辈痢愈叉颧橙番顺丫投煤殊锄悠噎殃檀际期掖抿簿寓吓珐秉瑰骤沛曾策游附帖懈傻劣蛙噶惜断搁大琵拐皂锁淀子迟活蛆另你拙疟竹巫陋坷五谈斤叛盔赊翰卫院郊绢镑板翌墩倔疯阎蠢融弧讥唆臻呈瞬惟佐挽冠走攫氰孪境怪叔傲您腑些弯影椽熙丫楚芍侍蛮辽吏斧钮曹狸仟恤周秩陕趟诀锣呈甩没嗣署拈骚碑娄威风娶氓花帖募神周彰患朗腑党献甲捉吠昧燕剖棕抒即店雌釜问晴磐咏轰苇壮窗举瞎叙缄涎婿猖
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