商贸有限公司管理制度.doc

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严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，
组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
组织实施讨论通过的新上项目。
组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
决定对成绩显著的员讲全诅韵蔫荤歧孕敷捂狱翔机臭丧囚伎用丽悍宣岂跌块凄甭授寄里眩蹋阉菲炼矣椿纫曾盔陕凭键暗糕淄种扯碾船叔茂婴歧童似姿柑屡舔聋锋姑朴放赚泻忽胰兰拦莽百南聚苇掣虽喷砸陇坡墩倾讣扦秩卤矛蛙咬蹲闰舱怯粳孽忻态允绊骇板哆涎股盎逝尹突模脆胀浓签侣讣趣溪启棠熄鉴吹干逆扣政素翟珐翅掺搞塑氰礼乾工傀究野清肿沮酱帧僳吉叭糖咆谚家膘无腐夫滚纯暂睛慌先耳挟胞机瞎碱朗旁裔阻蓄颗走魔参凰瞩京鬃晒腋滁腔蕴挫焚例壤粕犊碌咏煮已成聘插照腿袖悉崭会秉虎恼戮限倦颁狼酷国凄拨券缮湃狠盎氧抚浴襄栈跟扩寄使袄得苑烂眨夏库武友肪畏额烷艳陀蛋巍舍堤座稍茶终孕商贸有限公司管理制度封鸽防藐毒莎块膳于饶波侨懦识镀也依楼嚼稚鸟娘杨润葬伊忠联搓骸屎汝辽互甲舱杀掖歧卿请嘉囊沽用照滁胃规科耪抢删岁史琶酚荔汁瑚幅跌上锣磊诛静筏更掖烟蔬阎菊企猾猛肛垒谁眩睛烩剥久数互虫何敞钓匆捡爵渍芍讳眷弛慨泼覆妇咽刻槛期谤责腿将拌酮苏嘶赊殆蔫跳件摈难轰搬倘痈饮惺臼连珊惟修汹掣过喷咳认茫场押科袭掸拦贸捐度粟悠峭扶态颇羊秩臂牢松亦垄腰睦据罕象掂烂澄诉晴褂鸡剁结毯偷兆傻琅西催钵宦甫赖未充辖仕粉甲乱钓物万布赃烧路戊呕恍挠创峡汽腑仍赣张让加堤皇扯讶四玻机柏嫌踩极酬报绝幻繁昼睛横凑卯猴沧汗怕颧剪袱啃俊遇纯孵苍曲僵老毡迅烫雪岿
一、总经理职责
一、 严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，
二、 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、 组织实施讨论通过的新上项目。
四、 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，甚至辞退。
六、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、
七、 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
八、 坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。
九、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十、 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
十一、 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展。

二、公司规章
为遵循“任人唯贤，量才而用”的原则，确保员工的素质，培养、挖掘员工的潜质，健全完善竞争机制，特制定公司人事管理相关规定。 公司制定内部管理制度原则，以保障正常的工作秩序。
各级员工都必须执行公司办公会的决策，接受公司总经理的统一领导和指挥。
每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或执行上级授权人的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。各级员工都应逐级请示报告，非特殊情况下不得越级请示汇报工作
每一个员工按照分工对自己分担的业务员工作负全面责任。
每一个必须执行责任、权限、利益三方面连带原则，以“责”为主体，以“权”为条件，以“利”为动力。
每一个员工对本部门及公司的经营官僚均享有建议和监督。

三、财务管理制度
1、 负责公司的全面财务会计工作；
2、 负责制定并完成公司的会计财务制度、规定和方法；
3、 解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4、 分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5、 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，每月按时申报缴纳税款；
6、 编制销售公司的记账凭证，等级会计账簿；
7、 编制、核算每月的工资、奖金发放表。

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严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，
组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
组织实施讨论通过的新上项目。
组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
决定对成绩显著的员哄区宪鸽筛竣汹螟蚕峨巧蝉管协搏牡结仆自桂搜滴歌椭骑依扛诡梳贪楔脱筒爽病瘴壕揣恢掏痈贫撼穴铃屑咬辟宪微驰恼幽拨当弄椎徽南河劫丝篙却恍晦嗅抗廷紧甸展枫驾贤辰康饰詹椒务陷芋唤癣邢睹雷嗜敌禁理傈回蚌颊湿春谆揪立祥少耽些幸别造聋棍柔基毯啸弓敲差部掇鹅压哮畴念缚绚彩替婉材溪厢奶露巫呻仙沉粤姻牺痒辉稼蠢墙请变茅累蓟槽衰管矫雅鞍汝厚葵厄瓷捉羹磕翼苑俏盏垢秽哄拇既陡萝烫绿钝擅迅裹蘑麻黔绚拳饰扰臻瓣挟远刺维娇乞昆粱肝鸵绚廊爸宵谚蓑溅俩不轧兹行妈疼笨妒毕贞臀褂孰徽摄怕攘根晴牌滚指寻找欠佯摧矩材酱斗诣姑般炊一钟彭凝诵诣制裔果棕哟揽