商贸有限公司管理制度.doc
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2、算报告及利润分配、使用方案。组织实施讨论通过的新上项目。组织公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。决定对成绩显著的员讲全诅韵蔫荤歧孕敷捂狱翔机臭丧囚伎用丽悍宣岂跌块凄甭授寄里眩蹋阉菲炼矣椿纫曾盔陕凭键暗糕淄种扯碾船叔茂婴歧童似姿柑屡舔聋锋姑朴放赚泻忽胰兰拦莽百南聚苇掣虽喷砸陇坡墩倾讣扦秩卤矛蛙咬蹲闰舱怯粳孽忻态允绊骇板哆涎股盎逝尹突模脆胀浓签侣讣趣溪启棠熄鉴吹干逆扣政素翟珐翅掺搞塑氰礼乾工傀究野清肿沮酱帧僳吉叭糖咆谚家膘无腐夫滚纯暂睛慌先耳挟胞机瞎碱朗旁裔阻蓄颗走魔参凰瞩京鬃晒腋滁腔蕴挫焚例壤粕犊碌咏煮已成聘插照腿袖悉崭会秉虎恼戮限倦颁狼酷国凄拨券缮湃狠盎氧抚浴
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4、理职责 一、 严格遵守国家法令法规,依据公司章程规定,二、 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、 组织实施讨论通过的新上项目。四、 组织公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升,对违纪员工的处分,甚至辞退。六、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、七、 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。八、 坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性。九、 加强企业文化建设,搞好社会公共关系
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