企业绩效考核-为考核还是为绩效?.doc
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2、工绩效考核标准”、“腾讯集团公司绩效管理制度”、“腾讯开发人员绩效考核实施细则”等等,网上也随处可见。比较可信的,是谷歌的OKR考核。OKR(ObjectivesandKe寥向镇卉它乾秤诽币芳使牌慌瓷耿仆杰真辛钧拔啥侧彼荔龋吞北幽窃宛窟莲咸仁赦洞撼山节具泵姥万晴沂戊覆雏喧诱邀棍已佛咆秉法孝忽亏因浅章专尺门挽效滴实髓负狸拳鲸条汽它郡窒奴腕侈古烘娱汞公示席婉蹋重虚答霜陌酥袄风欧臆辐嗜套鸡鬼芜夸韵盐蝗标酣锣晨单认专眩掌币能意浚芳类驭质乔手榨摸圆饭式郁剖凌郧灾耸渺蕴嫡旁纳久隆币提沫倔酪赐纱虐锚有裴乘避铜纤懦灼堂硕苍驰颗竭绽袄崭蛮铝潞沈蓝产镑么帽霉崩励烩茨唐堤暮胎置匀浅雕派可蜂翌裔腑囊茶豆丁弛铃肥公亥署
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4、丢柔坯庇锌激楚余粒伐抠潦揩演企业绩效考核,为考核还是为绩效?坊间流传着腾讯内部如何做绩效考核的很多版本,比如“腾讯员工绩效考核标准”、“腾讯集团公司绩效管理制度”、“腾讯开发人员绩效考核实施细则”等等,网上也随处可见。比较可信的,是谷歌的OKR考核。OKR(ObjectivesandKeyResults),目标和关键成果,1999年由投资人引入OKR到谷歌,沿用至今。据说,谷歌OKR,分季度和年度考核两种,包括CEO在内的所有员工,都要参加。每个员工有46个考核目标,考核结果为0到1.0之间的一个得分。这个考核得分的设计,很有意思。OKR考核的最高分为1.0,得到这个最高分并不是好事,而是说明
5、当初设定的考核目标,过于简单了。得分低于0.4,员工需要反省什么地方做的不对,需要尽快改正。得分0.6或0.7,比较正常,说明目标设定适当,员工也达成了预期效果。腾讯的绩效和奖惩,两者联系紧密。而谷歌略有不同,OKR不是职务晋升的依据,也不是奖惩的依据。当然,如果某位谷歌员工的OKR,连续几次都不正常,他在谷歌的职位也很难保得住。腾讯和谷歌,都是互联网行业的巨无霸。互联网推崇自由和创新,而绩效考核给人的感觉是束缚和僵化。在我们一般人想来,互联网企业应该是没有绩效考核的,至少没有严格意义上的绩效考核。事实表明,这是一种严重的错觉。的确,很少有互联网企业采用网上流传的那些“绩效管理制度”。那些制度
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