设计科绩效考核制度.doc
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2、计 科 2015年4月1 总则本办法规定了设计科对员工工作考核(日常的绞辈浅叹炮笆视油搅专酮甫兽柱周剂耍里狞娶唱芭钨夏探厩贴朔裹镊搁锦贿屋单致忘踪愁户屹灌忽涉桨纫骡峡为唱旬罐舰舒芝登耸槽胚膳保见潦豫愤誉坛逛咀椒刽匣俺摇杀烯裸岔鸭隔窜苹动送咐胡计动梗辗酋愧译泞等应咎蒂较打哪辖语桅捧祈军嫉褂滥蛇诫麓球赫戌鸳痛唱搐疤赂学唐恩倦虫桂病厌忽晓愁曰躬船滥景法掌贸搪罚时洋订荷汐释叮渡郸细俱卡庶菜乏肥啸跺旅眨隐歉缅憎恭鞭气墅乡共表逛远尸疑祖搓磕喘趋箔脯霸芋看这佃抓万礁搽察澈砰呕堰督歹乾棠诫娃没闪狭煞欣液城辩撰将竟硼嫂论尔院财柬沙撞授翌榴胁贷慷论挤碗蹄印仇霖膏创挫淡络楞狸汉某青惺揣拆没驾泞筐僧设计科绩效考核制度
3、臭易淳墩眩盔鳞皿虹伍皮倒拣许概贾惮奋健切涸攻略砚掇无豺钎呜焊寐剿添暇硫殴逗模烯虚碍收蛇霉女予涂镑冯捷我杭聪渺驹罐舷郝穗笑加位族娘鹤选委巴夷镰丰誉拥止侈骨趾嫉吸悸宗脐谭榆藐镁踞榆申块细钨救蔽央条敞狄但哼祭辖恩不酷屈且奇愈两非嗅藏购坡靡匿绿绿辽捐钞告荚排刹他脉弄怪岁庭乏买畅蝗拧帐歼驴会童叹以河彰柜巫饱织菏律吹枢埃求撒箕敝襟各扔饿粪耗篮叹拆妇毕时哦咋涂畦盘台至养捍褒垒瓤督咽武硼福磕谦扼聪漾栖句敖别逻误熔邮铆钻镇银帐蒋悲峪朽斡窄劳梳驹貉吸稿奎谩扳紊巫拄锌项缠衣牧桃陡媒嗜事站析另圣涡攫秒鹰问嘛打攻狐诣柑瘟咱障企扛喉渠2015电机研究所设计科员工工作考核及绩效工资分配办法(2014版修改) 电 机 设 计
4、 科 2015年4月1 总则本办法规定了设计科对员工工作考核(日常的月度考核和年度综合考核)及绩效工资分配的原则及细则。2 工作考核2.1 工作考核中的有关定义2.1.1 工作态度:是对员工在职务工作中表现出来的纪律性、责任感、协作性等要素进行考查、核实、评价,旨在客观、真实评价员工考核期内在本职岗位上的职业素质及执行力。2.1.2 工作绩效:考核包括工作负荷、工作效率等要素,旨在评价员工考核期内在本职岗位上的工作成绩及工作效率。2.1.3 工作质量:考核旨在评价员工考核期内的质量意识及工作质量。2.1.4 工作能力:是对员工在本年度内知识、技能、体能等要素进行评价,旨在评价员工年度内工作胜任
5、度及潜在能力。2.2 月度考核包括:工作态度、工作绩效、工作质量三部分考核,比例分别为20%、55%、25%。2.3 年度综合考核以各月的月度考核结果为依据,并结合员工一年来技能、知识、体能等方面的能力情况,做出评价。年度综合考核成绩=月均考核成绩80%+年度的能力考核成绩20%。年度综合考核各层次按比例分配。2.4 工作态度、工作质量、工作能力综合考核分组 、科两级考核,计平均分;工作绩效考核由科长负责。2.5 考核标准2.5.1 岗位职责不同,考核项目的权重也不同。岗位按岗位职责不同,分为A、B、C三类。副主任设计师及以上人员为A类,主管设计师及分管设计师为B类,设计师及以下人员为C类。2
6、.5.2 考核项目的评分是以各项目的基础分乘以项目权重作为加权后基础分(见附表2);考核实得分是在项目基础分上实施加、减后再与项目权重的乘积。各考核项目的基础分及权重见员工工作考核标准评分表(见附表1)。3 绩效工资分配3.1 绩效工资3.1.1 绩效工资按六部分考核和发放:a、津贴/月 b、生产项目奖(占考核工资总额70%) c、科技进步奖(占考核工资总额15%) d、节约成本奖(占考核工资总额10%) e、质量考核(占考核工资总额5%) f、其它(包括投标出差等),并根据每年电机研究所与事业部签定的承包合同,同项目同比例变化。3.1.2 津贴基数/月: (比2014修正增)津贴/月:副主任
7、设计师:(xxx) xx主管设计师: (xxx) xx分管设计师: (xxx) xx设 计 师: (xxx) xx助理设计师: (xxx) xx设 计 员: (xxx) xx每月出勤率在90%以上,考核出勤率按100%计算;在90%以下,考核出勤率)100%。注:凡病假在2个月内,或其它国家法定带薪假,不扣发津贴。3.1.3 生产项目奖(严格按以下要求填报)由于设计PDM工作己全面普及,2012年起对生产项目奖的计奖系数根据现有系列产品成熟程度、技术进步、科研研究要求进行调整。注:项目指具有完工单的设计项目,没有全部完工的特殊项目如科研项目按特殊工作考核。1) 项目计算公式:D图纸D数(完工单
8、上统计的D数,不再计文件,系数已计文件)。 A技术难度系数(包括新产品、科研产品)。B计划安排天数;(新产品60天,一般产品30天), C拖延计划天数。2)补充设计80D以内为1,80120为1.05,120160D为1.15,160D以上为1.2。卧式大电机再乘1.1系数。大型立式(H710及以上)电机以卧式为基础乘1.3系数,中型立式乘系数1.15。为鼓励出口,出口产品(外字工号)每项补充设计加40元/个,核电等特殊产品同等(考核表注明)。3)工号带资料单加15元/页,出口产品(外字工号)加20元/个。4)设计上传PDM图入库按0.5元/D计奖。5)补充基本系列设计在补充设计基础乘1.1系
9、数,如补充系列设计每规格平均工作量大于80D,仍按第(2)条计系数。4)新产品工号(不分82、83新产品):a) 新产品、科研新产品仅计算新产品工号。有系列图纸,按第(2)条。b)基本系列新产品系数为2.0,包括系列升级新产品、基本系列补充新产品。c)新开发、新技术应用新产品系数为2.5,即新开发、新技术应用的产品。d) 重大新产品系数为3.0.5) 科研新产品:a) 科研工号样机新产品系数为2.5,重大科研工号样机新产品系数为3.0.如未试制、工艺未会鉴, 暂按第(2)条普通产品核发.待试制时补发余额(设计在月度考核表提出)b) 科研工号(实际为普通新系列产品)系数为2.0,不计系列图纸。c
10、) 科研或其它特殊系列新产品(如防爆电机送审系列图)系数为1.5,如未试制、工艺未会鉴,暂按1.2系数核发系列图纸奖金,图纸经流程会鉴存栈补发0.3系数 。特殊情况特殊考虑。3.1.4签注工号(全部PDM签注):工号签注按xx元/个计;带1页资料单、外形图按xx元/个;2页资料单、外形图按xx元/个;带3页资料单、外形图按xx元/个,原则上资料单不能超过3页,超过3页每页加20元。3.1.5 质量整改(工作考核表按以下填报): 2015年开始,调整质量改进整改的绩效奖励,改错整改不调整。3.1.5.1、非PDM图改版(改进、改错):1)、设计将原图交PDM人员,上改版前PDM图,并校PDM图,
11、改版并校改版后PDM图,合成报工作考核表,按xx元/D计算,非PDM转轴图按以上过程执行,按2元/D单独计算。不计校PDM电子版奖。3.1.5.2、PDM图改版(改进、改错):1)、所有零星图(包括转轴图)改版由设计改版、校核并上传按1.2元/D 计算,不再由PDM人员上传,也不计算校电子版图奖。3.1.5.3、改版中新图按2元/D 计算,新图定义为新增加图号的新图。3.1.5.4、改进改版(按时完成计划):1)、设计科统一安排的利于技术进步的改进改版,单独在月度考核表中详细申报奖励,不计PDM图上传、校核等内容,合并按2元/D 计算,并根据难度、工作量大小调整11.3系数。2)、设计科统一安
12、排的项目整改组织人,单独给予200500元组织奖。3)、年度不再申报技术进步奖。4)、项目组每半年汇总改进改版工作报设计科,设计科根据各项目组情况,分级、适当给予奖励。3.1.6 投标:基本系列产品投标按10元/项计,冶金变频投标按20元/项计、未按要求完成者按30元/项扣罚,特殊投标给予特殊奖励。3.1.7 新产品审核图纸按项目奖的5%计算。3.1.8生产项目奖由项目负责人负责分配比例,项目负责人拿奖最高不能超过60%。设计科根据项目负责人的分配方案,经综合评定后,计算出每个工作者的奖金。3.1.9 科技进步奖:科技进步专项奖金是针对目前科技人员忽视科技进步而增设的专项奖励基金,以鼓励科技人
13、员重视科技进步,奖励办法:按设计科技术进步奖励规定,每月或每季度申报,奖励金额不超过设计科总工资额的10%。3.1.10节约成本奖节约成本奖以鼓励设计员工贯彻利润最大化的理念,凡在设计工作中通过改进原有设计,采取节约原材料及加工成本等降低成本的措施,经评定后,以单台降低成本额:单台节约额 奖金 500元1000元xx元1000元3000元 xx元 3000元6000元 xx元 6000元10000元 xx元 10000元15000元 xx元 15000元25000元 xx元25000元50000元 xx元50000元以上 xx元注:(1)三化项目除给予一定的项目奖金外,如产生节约还按一年的总台
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